2009年供水公司工作总结及2010年工作计划
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来源：网友投稿
2009年是XX供水公司改革创新和谋求新发展的开局年，在董事会的正确领导下，在XX镇党委政府的关心和支持下，公司全体职工求真务实，创新的开展各项工作，认真执行董事会制定的目标，积极配合并完成镇政府下达的各项任务，全面落实科学发展观，以安全生产、优质供水为中心，以客户满意为标准，推进优质服务为辅，以提高水费回收率为工作核心，致力提高企业经济效益，努力实现我镇供水事业的可持续发展。按照“改革创新，全力谋求企业新发展”的工作思路，朝着努力构建我镇和谐供水环境的工作目标，认真细化措施，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，使公司各项工作呈现了健康推进、和谐发展的新局面，现就2009年工作回顾如下：
一、2009年完成任务及经营管理
1、全年先后争取并完成鸿基公司1号楼、鸿阳公司浮溪花园项目、黄山风景区管委会防汛抗旱办公楼、嘉华酒店、南门停车场、供电公司综合楼、XX居物业管理房等工程安装和到户水表安装开户，完成XX中心学校和管委会急救中心移管等临时工程，安装收入180万元。
2、所有安装业务除土石方由小工操作，其余均是全体职工加班加点，放弃节假日的休息而保质保量按时完成，真正做到设计、安装、材料、土建、运输等各个环节，亲自把关，获得利润最大化。
3、水库三期工程边坡塌方，影响水库和沿山公路的安全，在通过初步设计计算后，进行现场招标方式，包括清基、土石方外运，包工包料400多立方的挡土墙工程，一个月完工，造价为5.2万元。同时三期工程蓄水池后二条水沟常年流水，公司为充分利用小溪优质水源，修建了两座小水池引水至三期工程兴建水池，年可引水10万吨，投入建设资金3万元，每年可节约电费成本5万元。
4、公司正在与猴园协商，谈了个初步意见，争取在水库上游再布设一条Φ110主管网，在峰水季节直接将上游河水引水到三期高位水池，减少水泵抽水量，最大幅度节约电费。
5、充分利用政策，积极与供电公司商谈，争取到三期工程实行农用电电价，工用电0.796，农用电0.465，当年节约电费4万余元。
6、建立健全的制度，先后建立职工管理制度，职工职业道德规范、财务制度、管网供水安全管理制度、供水卫生管理制度、请销假制度、配电房泵房管理制度、材料进出库制度和三表一卡管理。
7、根据董事会年初的三定目标，综合公司的全年经营情况进行考核项目的指标分解和细化，公司与职工签订年度的目标管理责任书，直接与效益工资挂钩，形成公司-职工-积极性-效益-信誉的有机结合。
8、职工是企业的命脉，充分体现人性化管理，平常就职工的生活、家庭情况、困难等有全面的了解，同时每个月召开一次职工会议，提供一个平台，职工可在会上畅所欲言，集大家的智慧，解大家的工作困难，议公司的工作，竖公司的的信誉，强职工的精神，每年召开一次职工家属会，进行面对面的交流，通过这些举措，公司职工精诚团结，亲如兄弟，今年一名职工光荣的加入中国共产党，一名发展成为建党对象。
9、至11月底，完成水费收入103万，完成安装收入180万，其它收入18万，合计301万，完成税收近50万，取得了可喜的成绩。
2010年工作谋划
1、管理方面，实行电脑收费及水价进行调整，增加公司收入，保证公司正常运行。
2、生产方面，随着三期建设的完成，支管网扩建沿伸，扩大供水面，虽然有部分国债支持建设，但跟不上管网扩建工程的需要，力争对上争取资金，公司要准备投入。
3、新的发展点，XX镇寨西组团的发展，由于土地的制约，由现在公司每年做安装工程来补贴供水的模式已逐年下退，董事会应谋求新的发展，我们认为改造升级综合楼，是公司今后效益增长的新亮点。
4、经营与促销
（一）、进一步培训公司员工，增强管理能力和新技术的操作，走在行业的前列，培养和选配高级涉业人才，同时强化企业内部管理等。
（二）、在本地区所有的建设单位开展促销活动，招揽安装业务，发展新型供水设备上户安装业务。
（三）、开展稳妥的第三产业项目，加强公司的后劲。
（四）、在进一步得到政府的关心和支持下，全面落实、配合政府安排的中心工作，充分发挥、利用政府平台，对公司进行包装、宣传，提升公司知名度和影响力。
辞旧过去的一年，我们将要迎接新的任务，公司将在董事会及政府正确领导下，继续以人为本，狠抓职工队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，科学化管理，加快发展步伐，维护正常的供水秩序，降低供水成本，加强内部管理，提高公司运行效率和提高水费收入率，增强创新意识，善于抓住机遇，扩大供水范围，促进公司的快速发展，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为XX镇的发展做出自己的贡献。
一、2009年完成任务及经营管理
1、全年先后争取并完成鸿基公司1号楼、鸿阳公司浮溪花园项目、黄山风景区管委会防汛抗旱办公楼、嘉华酒店、南门停车场、供电公司综合楼、XX居物业管理房等工程安装和到户水表安装开户，完成XX中心学校和管委会急救中心移管等临时工程，安装收入180万元。
2、所有安装业务除土石方由小工操作，其余均是全体职工加班加点，放弃节假日的休息而保质保量按时完成，真正做到设计、安装、材料、土建、运输等各个环节，亲自把关，获得利润最大化。
3、水库三期工程边坡塌方，影响水库和沿山公路的安全，在通过初步设计计算后，进行现场招标方式，包括清基、土石方外运，包工包料400多立方的挡土墙工程，一个月完工，造价为5.2万元。同时三期工程蓄水池后二条水沟常年流水，公司为充分利用小溪优质水源，修建了两座小水池引水至三期工程兴建水池，年可引水10万吨，投入建设资金3万元，每年可节约电费成本5万元。
4、公司正在与猴园协商，谈了个初步意见，争取在水库上游再布设一条Φ110主管网，在峰水季节直接将上游河水引水到三期高位水池，减少水泵抽水量，最大幅度节约电费。
5、充分利用政策，积极与供电公司商谈，争取到三期工程实行农用电电价，工用电0.796，农用电0.465，当年节约电费4万余元。
6、建立健全的制度，先后建立职工管理制度，职工职业道德规范、财务制度、管网供水安全管理制度、供水卫生管理制度、请销假制度、配电房泵房管理制度、材料进出库制度和三表一卡管理。
7、根据董事会年初的三定目标，综合公司的全年经营情况进行考核项目的指标分解和细化，公司与职工签订年度的目标管理责任书，直接与效益工资挂钩，形成公司-职工-积极性-效益-信誉的有机结合。
8、职工是企业的命脉，充分体现人性化管理，平常就职工的生活、家庭情况、困难等有全面的了解，同时每个月召开一次职工会议，提供一个平台，职工可在会上畅所欲言，集大家的智慧，解大家的工作困难，议公司的工作，竖公司的的信誉，强职工的精神，每年召开一次职工家属会，进行面对面的交流，通过这些举措，公司职工精诚团结，亲如兄弟，今年一名职工光荣的加入中国共产党，一名发展成为建党对象。
9、至11月底，完成水费收入103万，完成安装收入180万，其它收入18万，合计301万，完成税收近50万，取得了可喜的成绩。
2010年工作谋划
1、管理方面，实行电脑收费及水价进行调整，增加公司收入，保证公司正常运行。
2、生产方面，随着三期建设的完成，支管网扩建沿伸，扩大供水面，虽然有部分国债支持建设，但跟不上管网扩建工程的需要，力争对上争取资金，公司要准备投入。
3、新的发展点，XX镇寨西组团的发展，由于土地的制约，由现在公司每年做安装工程来补贴供水的模式已逐年下退，董事会应谋求新的发展，我们认为改造升级综合楼，是公司今后效益增长的新亮点。
4、经营与促销
（一）、进一步培训公司员工，增强管理能力和新技术的操作，走在行业的前列，培养和选配高级涉业人才，同时强化企业内部管理等。
（二）、在本地区所有的建设单位开展促销活动，招揽安装业务，发展新型供水设备上户安装业务。
（三）、开展稳妥的第三产业项目，加强公司的后劲。
（四）、在进一步得到政府的关心和支持下，全面落实、配合政府安排的中心工作，充分发挥、利用政府平台，对公司进行包装、宣传，提升公司知名度和影响力。
辞旧过去的一年，我们将要迎接新的任务，公司将在董事会及政府正确领导下，继续以人为本，狠抓职工队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，科学化管理，加快发展步伐，维护正常的供水秩序，降低供水成本，加强内部管理，提高公司运行效率和提高水费收入率，增强创新意识，善于抓住机遇，扩大供水范围，促进公司的快速发展，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为XX镇的发展做出自己的贡献。
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