2009年移动公司人力资源工作总结

      2009年我**分公司人力资源管理在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，进行人力资源管理改革与创新，取得良好成绩。　　

一、人力资源基本情况　　

截至　2009年12月31日　**分公司员工人数91人，其中公司正式工17人，劳务工74人。具体情况见**12月份人员名单。　　

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作　　

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，我区分公司结合各部人员进出情况，根据市公司文件进行定岗定员，以确定各部、中心和服务区的岗位及人员配备，形成较为规范的人事管理和人力资源管理的制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理水平。　　

三、健全劳务人员准入制度　　

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，我区分公司不断进行人力资源工作探讨，尤其是对劳务人员的准入制度，做了大量工作，通过对应聘人员进行了严格审核，不仅对年龄、学历等基本要求做出规定，更对应聘人员的工作态度、实际工作能力加以严格要求。每位新进人员都至少经过了一个月的实习试用期，工作能力不行的，换个岗位继续实习，仍旧不能适应工作岗位的，坚决予以辞退。公司通过严格新进人员准入制度，有效提高了公司的整体战斗力。　　

四、精心组织，认真做好各类培训工作　　

一方面，做好新进人员培训，公司的每一位新进员工都在市公司的组织下参加了新进人员培训，学习移动企业文化、发展历史和现状、业务流程、基本制度及礼仪等；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习，积极配合公司各部、中心进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。　　

五、加强绩效考核与评估，激发员工潜能　　

严格进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与绩效工资、季度奖金、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。　　

六、完成上级部门交办的各项工作任务　　

1、按规定及时办理了劳动审核、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。　　

    2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。　　

    3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。　　

    4、及时计发员工工资及各项费用。　　

    5、配合公司做好公司成员的人事档案整理工作。　　

6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。　　

　 　

公司目前存在的困难：　　

1、公司成立不久，人力资源部分资料整理有难度，此外公司部分员工工作经验不足，各项业务技能还有待加强；　　

2、公司人力资源尚需进一步整合、优化；　　

3、对员工的激励机制不够完善，具体措施执行力也还不够。　　

　 　

2010年工作计划：　　

1、继续强化人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的执行，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。　　

2、加强团队建设与合作，在公司管理和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。　　

3、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务　　

　 　

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