2009年商贸公司理论思想建设工作总结
2009年度我们在区委宣传部的正确领导下，认真贯彻落实全区宣传思想工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十七大文件和十七届三中、四中全会精神，落实科学发展观，坚持以党委中心组的学习带动广大党员干部的学习，我们结合商贸实际，认真研究制定理论学习计划，不断创新学习方式，加强领导，精心组织，认真实施，有力地促进了商贸理论思想建设工作，保持了企业的改革、发展和稳定的良好局面。现将一年来商贸集团理论思想建设工作情况汇报如下：
一、制定学习计划，强化学习措施
为了加强广大党员干部的理论思想建设工作，年初，我们按照区委宣传部的工作要点和目标任务，党委先后研究制发了《2009年度商贸集团党员干部理论学习安排意见》，对党委中心组的集中学习作出具体安排，对原有的学习制度进行了修订和完善，确保理论学习活动不走过场，收到实效。为了改变过去上动下不动的状况，2009年我们将党员干部的理论思想建设工作纳入年终考核的重要内容，规定对完不成年度理论学习任务的单位和责任人，在年终不得评优评先，对无故不参加学习或完不成年度学习计划的个人，除在系统内进行通报批评外，还要在经济上给予一定的处罚，通过强化措施，努力营造争创学习型机关，争当学习型干部的良好风气。由于领导重视，计划具体，责任明确，措施得力，商贸系统的理论学习取得了明显成效，理论水平和政治素质得到了进一步提高，为商贸集团的改革、发展和稳定提供了强有力的组织思想保证。
二、精心组织安排，扎实开展学习教育活动
根据区委的统一部署，商贸集团从3月下旬开展学习实践活动，在区委的领导和督查指导组的指导下，认真贯彻区委关于开展学习实践科学发展观活动的意见，召开专题会议，组建工作专班，制定实施方案，落实活动内容，加强检查指导，使各个阶段的学习实践活动，主题明确，形式多样，内容丰富，规定动作保质保量，创新动作特色鲜明，各项工作扎实推进，学习实践科学发展观活动取得了明显的成效，体现了实实在在的效果，我们的具体作法是：
（一）成立工作专班，加强组织领导。我们为了确保活动的顺利进行，取得扎实的成效，加强对活动的领导和指导，成立了学习实践活动领导小组。11个支部也相应成立了专班，目的是为了加强领导，落实责任，确保取得成效。同时，建立集团班子成员联系点制度，要求领导干部带头学，在活动中做出表率，随时了解基层活动的进展情况，提出要求，引导党员干部真正领会和掌握科学发展的深刻内涵，促进学习实践活动在联系单位的深入开展，为了加强上下联动，及时推广学习实践活动的经验，成立并派出了2个指导检查组，任务是指导基层开展活动，检查对省市区委有关学习实践活动各项工作部署的落实情况，及时地向党委反映问题，提出意见和建议。
（二）结合自身实际，扎实开展学习。我们在学习实践活动中，紧密结合本单位实际，汇集各方智慧，经过党委会多次研究酝酿，形成共识，确定了商贸集团“坚持科学发展，振兴商贸集团”的活动主题。围绕这一主题，商贸集团和各基层公司结合各自的特点，开展了各具特色的学习实践活动。
一是党员干部带头学。要求每个党员干部率先垂范，带头学习，带头调研，通读“两本书”，做到“两个必须”。即：党员干部必须撰写2万字，普通党员撰写1.5万字的学习笔记；每个在岗党员必须撰写2篇学习心得体会。经检查，学习笔记除部分退休老党员外，其他党员干部都按要求达到标准，最多的有5万字左右。完成心得体会274篇，形成了良好的学习氛围。
二是多种形式组织学习。我们为了取得扎实的学习效果，采取分散自学与集中辅导相结合形式，每周四下午定为集中辅导时间，每个科室轮流领学通读两本书。工作之余以自学为主，完成规定动作。同时，主要领导作了专题辅导报告，结合自已的体会，精辟地论述了科学发展的基础理论，深刻剖析了实现商贸集团全面、协调、可持续性发展的主客观因素，提出了当前和今后的工作思路和要点，在党员干部中发挥了示范带头作用。为了提高广大党员干部对科学发展观的认识，我们还专门组织了公司书记经理机关党员共60余人，在区委党校聆听了科学发展观的专题辅导课。丰富了商贸集团党员干部的学习内容，为在实践中正确运用夯实了理论基础。
三是开放纳言谋发展。商贸集团有457名党员干部在江夏发展和商贸发展上积极建言献策。在“我为江夏科学发展献一策”活动中，有260名党员参加，上报建议《征集表》260份，这些建议归纳起来有14条，涉及商业，交通，教育、农业、环保等方面，与民生息息相关，关乎江夏经济和社会发展速度、发展质量和发展水平。更值得一提的是，我们以实践活动为契机，组织机关党员及公司书记经理为商贸集团未来的发展提建议，献良策。并设立了8个“金点子”奖，已收到论文建议35篇，我们准备将其作为学习实践活动的成果收集，同样作为今后集团发展参考备用。
四是认真开展“五破五立”大讨论。开展大讨论活动是联系实际查找问题的一种形式。在集团机关我们把机关作风与学习实践活动紧密联系，开展了“五破五立”的专题大讨论。机关科室负责人在讨论中争先恐后，勇跃发言，联系科室岗位职责，自谈体会，自查问题，自找不足，结合工作表现，本人思想实际，明确应该破什么，立什么，目的是看清问题，大力整改，服务基层，各支部开展“五破五立”重点在发展和稳定上做好“破”与“立”的文章，树立大胆想，大胆干，大胆试，大胆闯的创新精神和保持长远持续发展的理念，树立以人为本，关爱弱势群体的观念，建立企业与职工利益共享，风险共担的新机制，让职工的积极性变为企业发展的动力，企业永远行驶在经济发展的快车道上。由于我们“五破五立”大讨论活动开展得既生动又扎实，被新闻媒体《江夏报》作为活动经验刊载，受到了上级领导的充分肯定。
五是边学边查求实效。为了让学习实践活动取得实实在在的效果，为了查找职工反映的热点和难点问题。我们采取边学边查的办法。先后召开老干部、公司书记经理、机关科级以上党员干部三个座谈会，并对座谈会提出的职工反映强烈的热点和难点问题进行了梳理，在集团班子扩大会上拟定了5项需要整改的涉及职工切身利益问题，组成两个调研组进行先期调研，随后根据调研情况制定整改方案。为后续的整改工作奠定了基础。
（三）开好专题会议，讲求实际效果。一是专题民主生活会不回避问题，民主氛围浓厚。我们为了在更大范围广泛征求对领导班子的意见和建议，采取多种形式，开辟多种途径吸纳良言。我们设立意见箱1个，发放征求意表80份，召开座谈会3次，交心谈心50余人次，开展基层专题调研10次，最终梳理出5条意见或建议，并将这些意见和建议打印成册，反馈给每个班子成员。同时，在主要领导之间，班子成员之间，班子成员与基层联系点负责人之间进行了交心谈心，互相征求意见，查摆问题，交流思想，增进了解。集团主要负责人代表班子，回顾了商贸集团近几年的工作，对存在的问题作了深刻的剖析。班子成员对近几年的思想及工作情况进行了认真回顾，对照“三查三看”的要求，查找班子和个人存在的主要问题，深刻剖析产生问题的主客观原因，开展了批评与自我批评。最终在认识上形成共识。二是专题组织生活会空前活跃，敢于触及问题。商贸集团所属各基层支部在开好专题民主生活会的基础上，不断把查摆问题的范围扩大，位置前移，让普通党员和领导干部在科学发展上形成共识。重点是开好党员专题组织生活会，组织党员认真开展“三查三看”，对照科学发展观的要求开展批评与自我批评，查找问题，查找不足。商贸集团共有322 名党员参加了专题组织生活会，占应到会人数 70 %，撰写个人分析材料138 篇。这为普通党员对照科学发展观，给班子提意见，给自已查不足提供了良好的平台。由此可见，商贸集团的领导班子专题民主生活会和普通党员专题组织生活会质量高，效果好，找到了症结，切中了要害，为商贸集团今后工作的科学规划、科学决策、科学布局、科学实施发挥了重要作用。
三、创新学习方式，开展联组学习活动
党委中心组是领导班子和领导干部学习理论，加强思想政治建设的重要形式；是运用理论指导实践，提高科学决策水平的有效途径；是发挥领导干部带头作用，推动广大党员理论学习深入开展的组织保证。为了落实区委宣传部《关于开展党（工）委（组）中心组联组学习活动的意见》文件精神，进一步创新党委中心组的理论学习。经协商，区商贸（集团）公司与区物控（集团）公司党委中心组于2009年10月15日开展了联组学习活动。联组学习紧紧围绕“坚持以科学发展观为统领，全力推进企业改革发展”这个主题。在联组学习会上，商贸集团总经理、党委书记黄新明，物控集团总经理王先华分别作了中心发言，班子成员易平明、任晓峰等同志进行了学习交流，通过开展联组学习活动，加强了两个单位的进一步了解，增进了班子间的学习交流，进一步推动领导干部在学习中互动、互学、资源共享，努力把学习的过程转化为解放思想，更新观念，改进作风，求真务实的过程，真正把学习体会和成果转化为谋划工作思路，形成工作合力，促进两个单位的改革、发展和稳定，并约定在来年的联组学习上，我们将不拘一格，结合我们两个单位的实践，专门探讨如何进一步解放思想，开拓创新，搞好自身发展，维护一方稳定，为江夏区社会经济作出贡献问题。
四、创新工作机制，切实解决实际问题
一年来，我们在抓好党员干部理论思想建设工作的同时，就广大干部职工反映较为强烈的热点、难点问题，党委多次召开专题会议进行认真研究，查找原因，积极寻找突破口和切入点，集中精力，加大力度，强化措施，狠抓落实。
（一）创新管理体制，完善目标责任。前几年，由于我们的工作重点放在企业改制上，放松了对二级单位的目标考核与管理。为了调动上下二个积极性，形成上下一致，整体联动的工作局面，在开展学习实践活动中，我们结合开展思想解放大讨论活动，在充分听取各方面的意见的基础上，对原有的目标进行了完善和创新。这个管理目标，因企而定，有共性、有个性、有硬指标、有软指标、各不相同、分解具体、考核细化、目标明确，逐步健全完善了以主任经理目标责任制为载体，以效益为核心的项目组合的企业管理机制，更具可操作性和科学性，极大地调动了基层广大干部职工的积极性。
（二）强化企业管理，规范企业行为。管理是企业生存和发展的永恒课题。特别是在企业改革改制的转型变革时期，加强企业管理，显得尤为重要。为了加强企业管理，我们主要抓了以下几项工作：一是及时理顺组织关系，保证企业正常运行。改制不断深化，重组不断进行，为了保持正常的工作秩序，我们始终坚持：改制一家、调整一家、合并一家、完善一家，始终保持企业党组织和行管机构的组织健全，使之职责明确，职责到位。二是及时理顺资产关系，保证国有集体资产保值增值。我们十分注重严格资产管理程序，在处置资产的过程中，我们始终坚持了公开、公平、公正的处置原则。在开展学习实践活动中，我们进一步健全完善了资产管理办法和制度，对企业资产进行了全面清理登记，实行统一管理、统一调配、明晰产权、明确职责，发挥了整体资产的整合效应。三是坚持实施收支两条线和企务公开管理，规范了企业的管理行为。企业改制后，企业的资产处置和经营收支是职工比较关心的问题，我们实行收支两条线和企务公开，主动接受广大干部职工监督，增强了工作的透明度，既消除了职工隔核，又关爱了我们的干部。
（三）不断整合资源，谋求企业发展。多年来，我们始终把发展作为第一要务，充分发挥资产优势，通过不断整合，努力盘活存量，实现引进增量。抓住根本，突出重点，有计划、有步骤地分段实施，实现了滚动发展。一是不断整合，形成了优势核心资产。我们通过改制与重组，逐步将兴新街、复江道的资产整合成形，为规模开发建设创造了条件；二是增强经济实力。前几年，我们创办了2个年收益过百万元的核心项目。即：中百仓储和中心百货，全方位引进了现代经营业态，提升了江夏居民消费水平，增加了江夏财政收入，同时，也重新树立了商贸集团的整体形象。今年我们又克服重重困难，投资800多万元，改建了百汇商场，建筑面积达5000平方米，引进了武汉鑫路博仕丹商贸有限公司。这个项目的开发引进，既增加了新的经济增长点，又使商贸集团经济实力进一步壮大。
（四）坚持以人为本，解决实际问题。在开展学习实践活动中，解决企业留守和返聘干部职工的工资待遇偏低和医疗保险问题最为强烈，也关系到他们的切身利益。每个月争几百元难以养家糊口，医疗费用无处报销，生病不敢住院，小病拖成大病。商贸集团是由原商业局、供销社合并组建成立的，人多、债大，历史包袱沉重，各种矛盾突出。商贸集团党委面对干部职工提出的实际问题，多次召开专题会研究，深入调查研究，动员广大干部献计献策，根据企业的实际情况，按照一企一策的办法，较好地解决了工资和医保问题。例如：在解决干部职工工资偏低的问题上，采取：一是进一步强化以效益为中心的项目组合责任制，有效地增收节支，减少管理成本；二是严格实行企务公开和收支两条线管理制度，加强审计监督和群众监督，杜绝一切不合理开支；三是对收不抵支的企业，商贸集团在资金上给予帮助，确保企业干部职工的工资有所提高。在参加医疗保险问题上，采取：一是争取政府的政策支持，享受一些优惠政策；二是根据各企业的实际情况，采取集体参保、个人投保、居民医保三种办法，争取在岗干部职工人人进医保；三是对特困企业和严重收不抵支的企业，商贸集团在资金上给予扶持和帮助。通过开展学习实践活动，经过上下努力，解决了干部职工工资偏低和医保这两个多年议而未决的难题，广大干部职工深受鼓舞。
（五）处置危旧房屋，避免人员伤亡。集团党委、董事会对危旧资产的安全问题非常重视，商贸集团虽然近几年资产不断更新，但危旧资产的比重仍然很大，尤其是五六十年代建造的老网点和宿舍，现在随时都有倒塌的危险。集团公司针对这种状况，及时地采取相应的处置措施，确保资产安全和职工生命安全。一是对纸坊老街原饮食公司的危旧房屋采取“小地块房产出售，大地块多住户房产集资重建”的办法，预计处置面积达1000平方米，为职工消除安全隐患。二是对大桥供销社龚家铺和普安两个分店的危旧店堂和宿舍进行了维修。这两个分店的店堂宿舍也是建造于五六十年代，墙体陈旧，屋面腐朽，现在仍然住着十几名职工，如遇大风暴雨随时可能垮塌，危急职工生命。6月份我们投资5万余元对龚家铺、普安两分店房屋进行了维修，维修面积达350平方米，通过对墙体加固，屋面翻新，使房屋的安全性得到很大提高，为职工营造了一个安全的居住环境。
一年来，商贸集团党委在党员干部理论思想建设上虽然做了一定的工作取得了一定的成效。但是，我们的工作离上级要求还有很大差距，存在一些问题，有待于进一步提高和改进。在新的一年里，我们要进一步加强组织领导，创新工作方式，理清工作思路，规范学习规程，力求学习效果，把广大干部职工的思想和行动统一到中央、省、市、区委的重大决策上来，与上级党组织保持高度一致，发挥每个党员干部的先锋模范作用，立足本职，争创一流业绩，为实现江夏经济又好又快发展作出贡献。
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