职业素质环境混乱中国职业经理人两大尴尬
中国的职业经理人或者说准职业经理人虽然已经从无到有，不断壮大，但其总体生存及发展状况并不尽如人意。原国家经贸委职业经理研究中心副主任温亚震认为，目前，我国大多数企业对职业经理化的过渡已经有了很大程度上的认知。但是，很多企业仍在抱怨眼下具备组织、管理、策划直到战略布局能力的复合型管理人才还是太少。这种人才并不是简单从外面引进就可以了，毕竟引进的只是人家的品种，在中国这种特殊的环境下能不能生存还是个问题。迄今为止，中国还没有一个像样的职业经理人要素市场，真正意义上的职业经理人非常紧缺。
他认为，目前多数企业的职业经理人只能称之为准职业经理人。以国企为例，由于真正意义上的两权分离机制没有建立，经理人大多还谈不上自主经营权。至于为数达２０００多万家的乡镇企业，就更没有职业经理人的一席之地了。情形稍微好一些的要算是新兴ＩＴ企业，作为企业组织结构的设计者和修正者，目前已有相当一批职业经理人在ＩＴ企业中担纲重任，成为该类企业延续经营并进而扩张的中枢神经系统。但即使在ＩＴ产业里，职业经理人也仍是紧缺资源之一。
职业经理人素质有待加强
婷美集团总裁赵强认为，企业的成败要完全放到市场中去检验，同样，职业经理人也要放到市场中去磨练及检验。一些企业负责人都认为，从目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，而中国最缺乏的也正是职业经理人这个阶层。这和我们整个社会政治体制改革进程都有很大的关系。严重制约中国企业自身竞争力提高的一个非常普遍的原因，是中国企业管理者的非职业化。
如果职业与不职业（指尚未达到职业所要求的程度）或非职业（指对于职业化倾向持否定态度）经理人总在一个饭碗里争饭吃，又没有鉴别与区分机制，那么很难设想职业经理人的发展会有更大的空间。职业经理人其职业素质的混乱使中国的职业经理人的职业素质环境变得模糊不定。
人力资源专家分析：职业经理人，是一种市场化了的资源。在企业层面，是一种商品，它有价并可交换和流通；另一方面，职业经理人在市场化程度并不高的现在，会受到很多非经济因素的制约，不能充分行使市场职能；同时，职业经理人的职业意识和职业素养又在很大程度上影响着这个市场的规范化运营和发展。他认为，职业经理人不能通过学校培养，出路只能是通过完善制度、培育市场让人才脱颖而出。
优秀者要强而不独
清华大学一位不愿意透露姓名的学者认为，很多职业经理人的计划是将来自己也当老板，这就是对职业角色不认同，是对自己职业的不忠诚。由于中国职业经理人的发展现状和成分的复杂以及中国历史文化中“宁当鸡头，不当凤尾”的文化渊源，使许多经理人抱着有一天也要做老板的想法。这种想法在很大程度上降低了资本方对职业经理人的信任程度。
一个优秀的职业经理人在企业中，知道自己做事的空间和界限，在有的时候他不一定赞同你的观点和做法，但他能够保持对不同意见的尊重并能很好地合作完成工作，这样的人有很强的沟通能力和勇于接受刺激性挑战的能力，其经营方式、思维理念及行为方式与国际职业经理人比较接近。而国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人，他们在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。他们有很高的眼光和视野，有沟通能力和团队精神，能够精确地把握民主和集中的尺度。信报记者金可
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上周，剑桥大学职业经理训练中心（ＣＡＰ）首期在北京推出“剑桥大学首席执行官（ＣＥＯ）高级管理课程”，主要培养在企业担任副总裁以上职务的高级管理人员，以培养高级经理的经营能力为重点，强调经营管理能力在实际工作中的应用。
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