业务骨干≠好领导

　　李白的文采天下第一，但若论到治国安邦，他未必及得上刘邦。所以他只能"却望长安道，空怀恋主情。

　 　咱们中国人有个不太好的习惯：喜欢让业务能力强的人当领导。不排除有人只愿意做业务骨干，也不排除有人晋升之后管理工作也做得不错，但是，你不能不承认，也有相当的业务骨干，走上管理岗位之后就"瞎"了。

 　　 莎莎在一家杂志社做了4年编辑，凡她报的选题、做的策划、组的稿件、采的文章，总是杂志当中的华彩乐段。当前一任编辑部主任调离之后，上级领导找莎莎谈了话，希望她把编辑部的工作挑起来。莎莎想了想，自己虽不能说是同事们当中业务最好的，但毕竟比绝大多数强很多。于是，她答应了。 工作一上手，莎莎才发现，事情远不是她想得那么简单。做编辑的时候，莎莎只要把自己那摊事做到最好就行，可当了主任，编辑部大大小小要操心的太多了。从选题的策划到交稿的时间，没有不用她操心的。而且莎莎发现，作为一个管理者，她必须把更多的精力用在业务以外的地方。也就是说，处理、协调好编辑部内部的人际关系才是她的主要工作。因为管理工作要求她能调动全体工作人员的积极性，让大家都尽最大可能地把自己的活儿练好，怎么"用人"是她当编辑时从来不曾涉及过的。编辑部上上下下一班人马，各有各的脾气、秉性，各有各的工作方法和处事态度，哪个人做哪项工作最适合、最能"出彩儿"，不仅需要她去了解，更需要她去开发。管理工作是关于怎么样利用资源，让它发挥出最大效能的工作，莎莎力不从心了。 像莎莎这样在管理岗位栽跟头的业务骨干，不是一个两个。"当领导，主要的是两件事：一是出主意，再一个是用人。 　　 在多数情况下，用人往往比出主意更重要。"一位从事管理工作三十几年的女领导这样总结自己的工作。如果说"出主意"多属于业务范围，那么"用人"则大大超出了这个领域。对于业务骨干们来说，用人的艺术是他们很少接触的，他们也最容易在这个"人"字上失败。 所以，业务尖子们如果想做管理工作，有以下几个方面是一定要事先考虑清楚的：　
　 一、我到底要得到什么样的承认？ 凡是想干点事的人都希望自己的工作得到别人的认可，但你最想要的是什么认可？如果你最喜欢做业务领域里的大腕儿，则大可不必通过晋升领导岗位来满足自己。只要你在单位里做出了别人做不出的成绩，是别人不可替代的，做不做领导关系不大。
　 二、我适合做管理工作吗？ 出主意和用人是完全不同的两个层次，你在接受提职之前，一定要想清楚关于"人"的问题。当然，没有人是天生就会做管理工作的，你可以学习，但要给自己一定的时间限制，否则，你的上司可能要有所"动作"了。
　　 三、在其位必得谋其政。 有些业务骨干进入管理层之后，发现还是原来的业务工作更为得心应手，为图省心，便采取了一种最为拙劣的方法：凡事不闻不问，当一天和尚撞一天钟，反正早晚是不想干了。这其实是对自己的摧残，不想干了可以直接跟上司提出来，免得既耽误别人又坑害自己。现在企业有一句话，叫做"可以不干，不可以混着干"，说的就是这回事。

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