2009年广电局办公室工作总结

    2009年办公室在局新任领导班子的直接领导下，在局各部门的密切配合下，经过办公室全体工作人员的共同努力，较好的完成了局内制订的各项工作任务，成绩显著，主要做了以下几方面工作：　　

一、编订《**广电局规章制度汇编》。在于凤佐书记的亲自指导下，根据局领导班子年初确定的“由管理型广电向经营型广电跨越，实现规范化、制度化管理”的总体发展思路，经过多次研讨，制定了《**广电局规章制度汇编》一书。该书完善局内各项规章制度，制定了43项规章制度和15项岗位职责，共四万五千字，为实现规范管理、科学发展和科学经营广电，建立了责任机制并提供了制度保障，从而使广电局从此走上制度化轨道。　　

二、强化食堂管理，改变膳食结构。办公室配备一名副主任，专抓食堂管理，设嘉乐福为购物定点超市，以打印小票为结算依据，实现采购透明化。每周提前编写下周菜谱，伙食搭配合理，浑素得当。并设定每周二为伙食改善日，周五保证馅食一次。一年来伙食标准控制在每人每餐5元以内，既节约了经费开支，又受到了就餐职工的好评。　　

三、改变车辆管理制度，实行车辆用油包干制。09年我局新购进工作用车3辆，拍卖旧车6辆，现有10辆工作车全部实行用油包干制，行驶里程和油耗挂勾，主管领导和司机互相配合，节约了经费开支。　　

四、成立有线电视器材商店。办公室抽调一名副主任，主抓有线电视器材商店管理，为广电局增加创收点，全年共创收20多万元。　　

五、实行人事制度改革，采用考试形式录用临时工和聘用人员。全年共组织4次人员招聘考试，聘用播音员2人，节目制作1人。　　

录用临时工6人。　　

六、加强 “节约型”机关建设。全年共制订创建节约型机关制度6项，明确了办公用品、物品保管、公务接待、车辆、食堂及水、电、暖、电话费支出等项目的管理标准，并落实到部门、到个人，实行目标考核，跟踪管理，年终各项指标均节约20%左右。　　

七、严格执行督察考评制度。根据我局制订的《督查考评工作制度》和《督查考评细则》，严格实行上下班签到及查岗制度，检查人员在岗、卫生情况及工作时间是否玩游戏、炒股等，全年通报表扬了4个部门，批评了2个部门，对4名累计迟到超过3次的同志给予每人罚款200元的经济处罚。　　

八、组织全局干部职工参加各项活动。组织义务劳动4次，其中一转台修路2次，除雪1次，二转台修路一次；组织参加全民健身行活动一次；组织党员干部下乡扶贫帮困2次；重阳节、记者节活动各一次。　　

九、完成年度人事调配、职称评定、档案管理、劳动工资、医疗保险、公文传输、统计报表等各项工作。09年评定中级职称2人，助理级职称4人，高级工人7人；完成全县人才库的微机录入工作及2000年以前所有档案微机进馆工作。　　

十、完成招商引资、扶贫帮困、老干部、信访、计划生育、团委等年初制订的各项工作任务。　　

十一、做好日常接待、材料综合、后勤保障、安全防范、卫生清扫等各项工作。　　

十二、完成局领导临时交办的各项工作。　　

　 　

                                  办  公  室　　

                              二OO九年十二月　　

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