制药集团党支书和谐富民先进事迹
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来源：网友投稿
**现任**制药集团公司党委书记、工会主席。1998年，**制药集团有限公司所有制结构和经营机制发生了根本性变化，成为现代企业制度下混合所有制的新经济组织。从老牌国有企业到混合所有制的新经济组织，这种变化对企业党建工作带来了机遇与挑战。新经济组织党建工作如何做？对于从事党务工作20多年的公司党委书记**来说，是一个巨大的挑战。他带领党委一班人总结以往党建工作成功经验，结合青药改制后的具体实际，闯出了一条具有青药特色的基层党组织建设新路子。
上任伊始，**清醒认识到，新时期必须准确定位企业党建工作的地位和作用，理清企业党建工作思路。通过几年的实践，摸索出 “企业党建工作与生产经营一体化”的理念。并将这一理念通过建立指导思想一体化、干部任用一体化、工作实施一体化、考核奖励一体化的机制，贯穿于工作始终。几年的实践充分证明，“企业党建工作与生产经营一体化”的理念，找准了青药党建工作的定位，明确了青药党建工作的指导思想，有力地推动了生产经营活动，为企业经济工作大局提供了强有力的政治保证和思想基础，形成了“强企富民、和谐发展”的良好氛围。
多年的基层党务工作，使**认识到，企业党组织地位很大程度上取决于自身工作，必须以作为求地位、以成绩求发展，通过兢兢业业的工作、实实在在的成绩，赢得广泛共识，从而确立党组织在企业中的位置。从加强规范党支部制度建设入手，做好党支部的管理工作。**认为党建工作也是管理，他要求党支部工作规范化、标准化。几年中，建立健全组织生活制度、工作汇报制度、谈话制度、车间财务事务公开制度，规范党支部大会记录、支委会记录、党小组会议记录、组织发展考察记录、主创工作记录等台帐8种，各党支部相继建立了20块支部园地，形成了言有“据”、行有“轨”、查有“迹”的党建工作管理体系。
针对组织发展和党员队伍现状，**提出在公司范围内开展了“双培工程”，就是“要把党员培养成生产骨干，要把生产骨干培养发展成党员”，几年来通过“双培工程”培养出党员生产骨干231人，把生产骨干培养成党员36人。结合党支部实际情况，提出“主创工作”制，要求基层党支部在落实完成党委规定动作的基础上，结合实际，自主确定一项或几项工作内容。公司十车间党支部率先在全体职工中开展了打破工种界限，精一门、懂两门、会三门活动，对全体职工进行全方位知识培训，培养复合型职工。活动开展两年多来，68名职工基本甩掉了操作技能单一的帽子，成为公司设备安装、机械维修的生力军。在青药20个党支部中开展了星级党支部创建活动。将党支部工作实行百分量化考核，对党支部书记实行绩效考核，将党支部书记的奖金与星级党支部创建活动挂钩，实行动态考核，极大地调动了基层党务工作者、支委成员工作积极性，激发党支部工作活力，打牢党支部建设基础，提升基层党支部建设水平和品位，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用。结合企业的生产经营实际，**要求各基层党支部广泛开展以“安全党课、质量党课、管理党课”为主要内容的新三课，通过讲授生产经营专业知识，进一步拓展党课的内容。公司总经理带头讲授管理党课，通过“新三课”广大党员的专业技术、技能水平有了进一步提高，一大批党员成为不同岗位的技术带头人。
广泛发挥群众性思想政治工作网络作用，扩宽覆盖面。培养、锻炼理论宣传队伍，每季度要搞一场大型宣讲活动，发挥舆论引导作用，扩大宣传思想工作的覆盖面和影响力。利用《青药报》、宣传栏、网络及各种宣传手段宣传党的大政方针，宣传市场经济理论，解决在企业改革中存在的认识问题，达到调整心态、解放思想、解疑释惑的目的。在开展活动上突出一个“活”字。抓住各种时机，灵活多样地开展理想信念、爱国主义、集体主义教育。2001年结合庆祝建党80周年，开展了“增强党性，奉献青药”主题活动；2002年结合《公民道德建设实施纲要》开展了“文明在青药”主题活动；2003年开展了“坚定共产主义信念，做新时期合格党员”主题活动；2004年开展了“爱岗争优，敬业成才”主题活动；2005年开展了“提高准备意识，增强执行能力”主题活动；2006年开展了“持续发展，和谐青药”主题活动。
2003年**兼任工会主席后，坚持全心全意依靠职工发展企业，要求工会工作把“职工群众的呼声和要求作为第一信号，职工群众的满意作为第一目标，实现职工群众利益作为第一要求”，牢固树立“金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖”的思想。每当中层干部、劳模过生日，**总会在生日当天亲自将礼物送到他们手中；每当两节将至，**总会走家串户，将党和工会的关怀送到困难职工家中；每当车间生产紧张的时候，**总会深入生产一线，为生产车间配备“爱心药箱”，检查车间安全生产。他实实在在为职工办事，赢得了广大职工好评，大家都称他是“职工群众的贴心人”。
作为一名老团干，**十分重视团员青年工作，召开党委会制定了党建带团建的5项措施，并且要求共青团在搞好团建的同时，延长工作手臂，扩展工作范围，开展了“双争”（争当青年岗位能手、争创青年文明号）、“双创”（创新、创效）和“导师带徒”活动，为广大青年职工提供了为企业建功立业的舞台，提高了他们的专业素质。
上任伊始，**清醒认识到，新时期必须准确定位企业党建工作的地位和作用，理清企业党建工作思路。通过几年的实践，摸索出 “企业党建工作与生产经营一体化”的理念。并将这一理念通过建立指导思想一体化、干部任用一体化、工作实施一体化、考核奖励一体化的机制，贯穿于工作始终。几年的实践充分证明，“企业党建工作与生产经营一体化”的理念，找准了青药党建工作的定位，明确了青药党建工作的指导思想，有力地推动了生产经营活动，为企业经济工作大局提供了强有力的政治保证和思想基础，形成了“强企富民、和谐发展”的良好氛围。
多年的基层党务工作，使**认识到，企业党组织地位很大程度上取决于自身工作，必须以作为求地位、以成绩求发展，通过兢兢业业的工作、实实在在的成绩，赢得广泛共识，从而确立党组织在企业中的位置。从加强规范党支部制度建设入手，做好党支部的管理工作。**认为党建工作也是管理，他要求党支部工作规范化、标准化。几年中，建立健全组织生活制度、工作汇报制度、谈话制度、车间财务事务公开制度，规范党支部大会记录、支委会记录、党小组会议记录、组织发展考察记录、主创工作记录等台帐8种，各党支部相继建立了20块支部园地，形成了言有“据”、行有“轨”、查有“迹”的党建工作管理体系。
针对组织发展和党员队伍现状，**提出在公司范围内开展了“双培工程”，就是“要把党员培养成生产骨干，要把生产骨干培养发展成党员”，几年来通过“双培工程”培养出党员生产骨干231人，把生产骨干培养成党员36人。结合党支部实际情况，提出“主创工作”制，要求基层党支部在落实完成党委规定动作的基础上，结合实际，自主确定一项或几项工作内容。公司十车间党支部率先在全体职工中开展了打破工种界限，精一门、懂两门、会三门活动，对全体职工进行全方位知识培训，培养复合型职工。活动开展两年多来，68名职工基本甩掉了操作技能单一的帽子，成为公司设备安装、机械维修的生力军。在青药20个党支部中开展了星级党支部创建活动。将党支部工作实行百分量化考核，对党支部书记实行绩效考核，将党支部书记的奖金与星级党支部创建活动挂钩，实行动态考核，极大地调动了基层党务工作者、支委成员工作积极性，激发党支部工作活力，打牢党支部建设基础，提升基层党支部建设水平和品位，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用。结合企业的生产经营实际，**要求各基层党支部广泛开展以“安全党课、质量党课、管理党课”为主要内容的新三课，通过讲授生产经营专业知识，进一步拓展党课的内容。公司总经理带头讲授管理党课，通过“新三课”广大党员的专业技术、技能水平有了进一步提高，一大批党员成为不同岗位的技术带头人。
广泛发挥群众性思想政治工作网络作用，扩宽覆盖面。培养、锻炼理论宣传队伍，每季度要搞一场大型宣讲活动，发挥舆论引导作用，扩大宣传思想工作的覆盖面和影响力。利用《青药报》、宣传栏、网络及各种宣传手段宣传党的大政方针，宣传市场经济理论，解决在企业改革中存在的认识问题，达到调整心态、解放思想、解疑释惑的目的。在开展活动上突出一个“活”字。抓住各种时机，灵活多样地开展理想信念、爱国主义、集体主义教育。2001年结合庆祝建党80周年，开展了“增强党性，奉献青药”主题活动；2002年结合《公民道德建设实施纲要》开展了“文明在青药”主题活动；2003年开展了“坚定共产主义信念，做新时期合格党员”主题活动；2004年开展了“爱岗争优，敬业成才”主题活动；2005年开展了“提高准备意识，增强执行能力”主题活动；2006年开展了“持续发展，和谐青药”主题活动。
2003年**兼任工会主席后，坚持全心全意依靠职工发展企业，要求工会工作把“职工群众的呼声和要求作为第一信号，职工群众的满意作为第一目标，实现职工群众利益作为第一要求”，牢固树立“金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖”的思想。每当中层干部、劳模过生日，**总会在生日当天亲自将礼物送到他们手中；每当两节将至，**总会走家串户，将党和工会的关怀送到困难职工家中；每当车间生产紧张的时候，**总会深入生产一线，为生产车间配备“爱心药箱”，检查车间安全生产。他实实在在为职工办事，赢得了广大职工好评，大家都称他是“职工群众的贴心人”。
作为一名老团干，**十分重视团员青年工作，召开党委会制定了党建带团建的5项措施，并且要求共青团在搞好团建的同时，延长工作手臂，扩展工作范围，开展了“双争”（争当青年岗位能手、争创青年文明号）、“双创”（创新、创效）和“导师带徒”活动，为广大青年职工提供了为企业建功立业的舞台，提高了他们的专业素质。
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