2007年供销社效能建设工作总结

    2007年，供销社按照区委发[2007]12号文件要求，深入开展效能建设，努力提高机关干部的综合素质，进一步转变机关作风、密切同人民群众的血肉关系，促进机关建设上新台阶，为推动机关各项工作顺利开展起到了积极作用。
    一、加强学习教育提高整体素质
    机关效能建设的出生点和落脚点在于提高机关干部职工的思想素质、政治素质、业务素质、文化素质和道德修养。增强工作责任心、全心全意为群众办实事、办好事，培养一批让组织放心、群众满意的干部职工队伍。为此，我们采取多种选手形式加强学习教育和培训，以提高机关综合素质。一是加强政治学习。机关定期组织干部职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、中共十六届六中全会和党的十七大会议精神以及《求是》杂志的重要文章，用先进思想武装人、用先进典型鼓舞人、用典型案例教育人。二是组织干部职工学习相关法律、法规和政策，以提高干部职工的法纪意识、依法行政、遵纪守法、规范办事程序，得到群众好评。三是鼓舞干部职工参加各类学历培训。去今两年参加党校学历培训和干部短期培训三人次，其中一人已取得本科文凭。四名工勤人员加参中级工培训，一人参加高技工培训均取得了合格证书。全体干部还积极参加区人事局组织的《公共经济知识》培训学习，并取得较好成绩。通过学习、培训、轮训，干部职工的文化知识、法律常识和政策水平有较大的的提高，执政能力加强。
    二、完善制度，奖惩逗硬
    今年以来，供销社要机关建设为重点，加强纪律教育，严格日常考核和年终考核，使机关作风明显转变。一是修订完善了以《岗位责任制》为中心的各项管理制度，不断提高制度的适用性和约束力，使机关管理走向制度化、规范化。二是坚持每天考勤，干部职工到岗离岗及去向一目了然，才考核、考察提供依据。三是创优争先，广泛开展比、学、赶、帮活动，定期总结评比表彰先进，把干部职工管理引入激励机制。国是严明纪律，奖惩逗硬，干部职工政绩、出勤率与奖金挂钩，做到奖勤罚懒。五是坚持政务公开，增强执政透明度。机关重大决策、重大事项坚持公开透明，定期公布工作进展、办事结果。干部职工考核、考评邀请各方面群众参加，功过是非让群众评说。
    三、抓落实效能建设初见成效
    一年来，我们通过学习培训、作风建设制度建设和民主监督、效能建设取得以下成效：
    1、勤奋工作dd圆满完成目标任务。全年组织供应化肥1300吨、农药210吨，满足了农业生产需要。抓好农村现代流通体系网络建设，已建成连锁店150个。其中：农资放心店40个，副食品连锁店110个，经市商务局验收合格率达98%。全力配合四川海山集团公司、协调配合整治再生资源市场周边环境，争取优惠政策。引起业主入驻市场，使川北再生资源市场于2007年8月正式开业。积极主动为在建南门坝水果市场和市土产公司防空洞维修资金154万元全部到位。筹措资金10万元修复或拆除、新建西桥街、新复乡和李家镇危房三处，排除险情，确保了平安。做好信访接待、调处和解释工作，全年无集访和超级上访。
    2、干部作风更加扎实。今年春耕生产和“三秋”生产期间，供销社领导深入乡镇院落坝，全面对农资市场进行调研，针对性地解决三农物资供应存在的问题。做到了谈季早调运旺季早供应。在“万村千乡市场工程”建设中，领导带队，分别深入全区村社普察网点分布现状，规划网点建设项目检查督导网点建设进度。三现场指挥排险。今年6月，dd普降大雨，使新复乡和李家镇两处原供销社旧房出现险情，区社两位领导现场研究补救措施，设置警示牌，在排危过程中，以亲到现场指挥，直至险情排除为止。
    3、机关建设上新台阶。主要体现在：一是完善了各项制度，有有章可办事、办事程序员更加规范、办事结果更加透明。二是分工明确，责任到位。工作效率进一步提高，避免了推诿扯皮。三是团结务实。部门之间、人与人之间相关关心、密切配合、既分工、又合作，为推动工件起到了积极参与作用。
    4、关心群众办实事。2007年供销社机关为群众办了以下实事：一是为原企业158户下岗职工将电表安装到户。由社领导做工作后供电局优惠一点，城郊供销社补贴一点，为每户节省安装费500元，电表 到户后，职工实际支付电价比原下降30%，受到了下岗职工的好评。三是结对帮扶对舞凤山社区和龙桂镇7村贫困户12户，春节、元旦、中秋、国庆定期看望慰问，每户帮扶资金和实物总计600元，为村社帮扶订阅报刊6份计1400元。
    效能建设工作是一项长期性工作，在新的一年里我闪将一职继往地把机关效能建设抓紧抓好，把供销社建设成为党委放心、群众满意的服务型机关。

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