全面质量管理规定
全面质量管理规定
范围
本标准规定了XXXXXX质量管理工作的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于XXXXXX全面质量管理工作。
引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。
GB/T 15498-1995 企业标准体系管理标准工作体系的构成和要求。
3管理职责
3.1全面质量管理委员会
3.1.组织制定全局的方针目标。
3.部室全面质量管理职责。
长期规划和年度计划。
3.2.计划发展部负责全局电力基建工程质量的管理。
3.3部室基层单位质量管理领导小组
达的全面质量管理工作任务积极组织落实。
3.3.落实全面质量管理规划和制定本基层部室单位的年度计划。
和活动，并层层分解，落实到班组和个人。
量管理工作计划完成情况。
3.4部室、基层单位兼职质量管理员
3.4.检查本部室、基层全面质量管理计划的实施情况。
和评奖工作。
4管理内容与要求
4.1部、室的管理要求
4.1.分管部门负责制订、组织实施分管质量计划和目标实施工作，组织诊断每年不得少
于一次。
查，每年不得少于二次。
4.管理机构例会内容
a)审批TQC中长期规划和计划，审查TQC保证体系及管理制度。
b)检查TQC工作开展及质量目标实施情况。
c)研究并决定TQC工作及考核奖励工作。
d)每年二次由企业全面质量管理委员会主任副主任主持召开工作例会，特殊情况可由全面
质量管理委员会主任决定召开临时性会议。
4.2.全面质量管理工作会议
a)讨论制订推行全面质量管理的中长期规划和年度计划，讨论研究各级质量保证体系的实
施情况及完善的措施和方案。
b)研究各部门全面质量管理培训教育工作及质量责任制执行情况。
c)审查研究各单位QC小组活动计划和成果发表，组织质量论断。
d)讨论研究开展质量月活动方案。
e)讨论季度工作计划和工作总结。
f)坚持例会制度，每季末召开工作会议，由局长工作部主任主持，各质量分管部室负责人
参加。根据工作需要局长工作部主任可召开临时性会议。
a)讨论研究本单位全面质量管理工作及质量培训工作。
b)讨论制定本单位全面质量管理规划及工作总结。
c)检查本单位质量管理制度及岗位质量责任制执行情况。
d)研究讨论质量月活动方案，审查QC小组活动计划及情况。
e)坚持每月工作例会制度，由领导小组组长主持召开。根据工作需要，组长可召开临时性
会议。
4.3全面质量管理工作的评价与考核
a)是否把本部室、基层单位作为一个动态系统，进行以质量为核心的综合管理。
b)是否将负荷调查直到用户服务各个环节紧密连接起来，对电能的质量、数量、成本等统
筹安排，进行系统性的综合治理。
c)是否以提高人的素质来保证工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证
供电质量，把本单位的全部生产经营管理思想和活动都纳入“质量第一”的轨道。
4.3.全面质量管理工作的考核
a)局专职质量管理部门实行以质量责任为主要内容的经济责任制考核。
b)凡为提高质量做出贡献者、为挽救或消除隐患事故有功者，给予奖励；反之则考核处罚
。
c)本局工程的对外构件、外协件的质量必须符合要求，接受检验时严格把关。对购进产品
质量低劣者，一经发现，从严考核处罚。
5检查与考核
本标准的检查与考核按《XXXXXX工作质量综合考核办法执行》。
本标准的检查与考核还应按XXXXXX有关规定执行。
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