控管煤矿企业成本的战略性思考

控管煤矿企业成本的战略性思考
   目前，我国煤矿企业降低成本的方法往往沿袭传统的勒紧裤腰带过紧日子的做法，从其措施和范围过多局限在管理领域、非生产性方面。对此，笔者认为，控管煤矿企业成本，还应该打破常规，多视角、多思维地运用新思路、新方法，这对落实科学发展观，实现企业又好又快发展，有效进行市场竞争，提高企业整体效益，具有现实的推动作用，本文对此，论述以下观点。

一、企业发展中的节俭与创收

人们对企业降低成本，往往关注于是否节约，成本低了，费用开销少了，就意味着效益好了。在市场经济条件下，这种以“成本越低越好”的思想，一方面会挫伤企业为未来打基础、增绩效而支出的某些高投费用的主动性和积极性，另一方面还会因顾及完成成本指标损害企业整体目标，影响发展后劲，带来眼前的光环。如片面追求所谓的“物美价廉”，（货真价实，具有品牌风采的产品例外）违心地降低产品售价，争得市场一席之地，结果降低内在质量，减少使用寿命，重者带来安全隐患，危及人身安全；其二，为了节省开销，装备不上，检测手段不要，职工培训不搞，造成产品废品增加，维修费用增高，效率低下，形成了顾此失彼、数字搬家的局面，徐矿集团创建节约型企业的做法值得学习借鉴，他们在优化生产布局上动脑筋，积极推进机械化、智能化生产，强化“三基”管理，加大技术装备的投入力度；在职工培训上花本钱，积极输送管理人员到大中院校深造，让职工脱产培训，请专家教授上课，现场解决难题；在物品购置上，阳光操作，比质比优比价；在项目投资管理上，建立资本经营评估体系，提高资本运行质量，实行科学、经济可行论证，落实调研开发责任，精心绘制发展蓝图，明确企业发展方向。①真正从“节俭”与“创收”的对比角度看“投入”，从眼前利益到长远利益发展看“支出”；从风险评价到企业效益看“成本”。真正确立，节省是发展中的节省，是鼓励士气，振奋人心，积极向上的节省，是反对铺张浪费的节省。企业必须树立“花钱是为省钱，花小钱是为赚大钱，乱花钱是损企业的正确观念。”②看准的煤矿投入，有科学依据的支出，贷款也要干；如遇生产接续紧张，生产布局困难，不搞开拓巷道不行；煤层高煤炭发育稳定，储量大，不上机械化不行；非煤企业产品好，市场发展潜力大，该做的广告不投入不行。因此，实现成本控管由“节省成本”向有利于企业更好更快发展转变，由降低成本向“注重效益”转变，势在必行。

二、市场竞争中的人力与效率

某建材厂企业从生产规模到工广的整体布局，逐岗位定员，需要200多人。经过一次综合工时测定，结果是人均每天隐性浪费1.5小时之多，按8小时工作制推算，这个企业每天有37人意味着“隐性失业”，每人每天按50元工资支付，加上工资附加费每人每天约34元，一个月就要多支付6.7万多元，一年下来就要多支付80多万元，而有些单位，人手紧张，一个人顶几个岗，忙得焦头烂额，这说明机构设置，人员安排是成本管理中的重要课题。要从根本上解决人员隐性浪费的问题，就必须进行科学分析，找出症结，对症下药：一是导致隐性失业的原因说明岗位定员不符合现代企业发展的要求，一些管理人员的设置，设岗有责，责无旁贷，要让他们手中有权，权中有责，责权利到位，该解决问题的不推诿，不拖拉，当场拍板定案，该奖励的不小气，不眼红；该处罚的不心疼；从管理的环节，革除“隐性失业”的潜伏点。二是人力成本的浪费涉及到资本、技能、效率等方面。一个企业增加资本投资，用好机器设备装备工人，改变工作环境，他每小时生产的成本或服务就会增加；一个工人通过更多的岗位练兵、教育培训、经验积累、提高技能就能够生产更多更好的产品，有效利用更多的工时；一个高质、灵活、有序的劳工市场，就会带来低成本的运作，队伍需要扩大时，能够招聘到年富力强的，有同行业熟练程度的，而且使用周期较稳定的人员，它就能降低人为流动成本，队伍需要整编规模和范围需要调整时，就能有效实现经济增长和扩大职工就业的良性互动。因此，降低人力成本，提高效率的途径种种：主要在于生产流程的创新和企业家的创业精神，因为人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力成本是衡量企业效益好坏重要指标。

三、降本增效中的战术与战略

企业成本管理的方法，往往在战术层次上做文章，就成本谈成本，使了许多解数，其成本降幅还是微不足道，企业的整体效益也未得到提高。尤其在当今科学技术飞速发展，知识总量以指数速度增加的形势下，企业内部以提高效率为中心的管理机制必须服从于和服务于以提高效益为中心的经营机制，这都强烈地推动企业改变传统模式的束缚，克服“成本不易控制，再降也是老一套”的心理障碍，从企业发展的战略上掌握现代降低成本的方法，实施成本管理的纠偏，指明降本增效的方向。

第一，实施资源共享的降本法。一个企业拥有实力雄厚的人力资源、固定生产资源、技术资源、储量资源等等资源渗透在集团公司的各个相对独立的子公司，贯穿在企业的生产安全系统、产品研究开发系统、企业文化传播系统、物资流通系统；市场开发和交易等系统，如果相互封闭，互不联络，只能是萎缩、僵化、增本浪费，反之，资源共享，信息通畅，优势互补，既减少了不同需求的人力投入，又提高了固定资产的有效使用效益，从而最大限度地发挥资源共享的规模和频率的综合作用，全面而有秩序的降低系统性的产品成本。

第二，推行产品创新的降本法。企业正常生产经营所需的原材料、燃料、动力等、大多来源与市场，生产出来的产品也是通过市场的传递，资本的循环所得，对此，我们可以清楚地看到，降低成本的第一道关口，是外部市场的袭击，如何利用电子数据交换系统进行市场交易，利用市场需求信息，资源信息，管理信息等方面进行有机管理和控制；如何集合生产商，批发商、零售商进行连锁供应；如何完善比质比价，招标议标的科学配置和阳光操作办法。如果不建立这些成龙配套的信息管理系统，降本增效就无从谈起。与此同时，提高产品的价值，创造与众不同的产品、实施差异化的战略，提高市场竞争力，同样也是降低成本，扩大销售，实现资本扩充，积累的有效途径。

第三，强化目标责任的降本法。当前，徐矿集团推行的“平衡记分卡”办法，重点包括创建节约型企业、内部市场化运作、创业发展、重点工程形象进度、管理创新、科技创新、人才培养等内容，它对绩效目标的设置带来了新的挑战；对考核得分与效益挂勾，作为量化衡量单位业绩晋升，提供了依据；它对全局目标任务进行分解，落实到每个部门或个人，起到了鲜明的激励和约束作用。因此，强化目标责任是企业降低成本的重要保证。

首先要大力推行内部市场运作模式，运用科技节能手段，结合本企业实际，建立成本预算体系，从生产、安全管理到物品消耗、工艺流程确立定额成本，分解到管理部门和操作岗位；其二是大力推行企业的精细化目标管理，从过去的粗放式管理全面过渡到依托管理结构，市场结构，客户结构等内涵式的增长模式。其三是解决机制问题，彻底摆脱产权不清、责任不明、人心涣散、执行不力的局面，建立适合企业发展的经济体系、激励政策，建设健康和谐、充满活力，效益优良具有生命力的企业，实现理念、机制，管理、服务的全面创新，在企业强劲发展中，实现企业增效，资产增值，让企业改革发展的成果，强化管理，降低成本的收获惠及全体职工；在控管煤矿企业成本的过程中，始终坚持富民优先，科教优先，环保优先，节约优先的战略方针，坚持由投资驱动向创新驱动转变，由生产创造向设计创造转变；由拼人力设备向推进高新技术、高端服务转变的战略举措，促进产业结构调整的优化，保持企业高速可持续发展。

 

 

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