论怎样提高县供电企业的活力
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来源：网友投稿
企业效益是提高企业活力的基础
效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。
效益是企业生存发展的前提条件，没有好的效益，企业就没有发展壮大的血液，良好的效益来源于行之有效的管理方法。加强管理是提高企业经济效益的有效手段。加强管理必须大力转变观念，增强创新意识，倡导管理手段的推陈出新，切实采取有效措施全面提高企业的经营管理水平，通过管理促进企业的经济效益。
其中最主要的是要紧紧抓住基础管理、投资管理、资产和资金管理、效益管理、电价与电量管理、生产技术与设备管理、电力购销管理、劳动人事管理、经营监控管理，把管理与完成资产经营责任制紧密结合起来。将经营指标落实到每个班组和岗位，通过全员参与管理创新，增加效益，增加企业的活力。
科技进步是提高企业活力的动力
只有最大限度的应用先进的、可靠性高的技术，以获取更多的效益，才能增强企业的活力。在电力企业的设备改造过程中，技术含量越高，技术越先进，所获取的效益就越多，要高度重视企业技改项目的投入、产出问题，任何投资者都很关注投资的回报问题，在企业的技改工作中同样如此。但是技改投入与新建项目是有区别的，有时，这种回报不是直接用数字可以表述的。如可靠性、安全性、环保等问题，所以更应注意两点：一是要用长远的战略眼光来认识所进行的科技投入、技改工作，分析技改项目产生的近期或远期效益，以及由此而对企业产生的长远影响。二是要以社会效益的观点来认识科技进步和技改工作，尤其是在环境污染治理方面，更应注意其社会效益。
面对信息社会、网络社会的日益临近，增强企业的科技含量，充分利用信息资源更好的为电力企业服务，开发利用网络服务这一新型的服务模式为核心，扩充供电服务模式，将供电服务的角度定位于——为电力客户服务、为社会服务的基准上来，充分发挥网上电子信息容量大、更新快的特点，变被动的坐等服务为主动围绕客户需求服务，对上级的工作要求要进行超前的信息服务。
围绕本企业各项工作和有关电力的社会问题，收集相关信息，并及时在内部网上发布，信息要体现出“准、大、新、快、多”的特点，即“跟准热点、内容充实、信息更新、更新及时、涉及面广”。如对群众关心、领导重视的农网、城网改造、户表工程、改造后的电价、停送电时间等问题及时上网发布，增强信息的快速反映能力。上述手段是提高企业科技进步的有效方法，也是科技进步增强企业活力的重要途径。
人事制度与分配机制的改革是提高企业活力的必经之路
改革是一个制度创新的过程。人事制度的改革与分配机制的改革是以建立引进人才、发现人才为目的，以公正、公平、公开为要求，建立“能者上、平者让、庸者下”、“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争机制。
合理流动是人事制度改革，提高企业活力的有效手段。人事制度的改革让人们对“人才”二字有了更新、更深的认识，也必将对企业的发展产生重要的影响，在增强企业活力、提高企业的核心竞争力中发挥重要作用。
在县供电企业适应改革，走向市场的转轨过程中，我们要逐渐将市场竞争法则引入企业管理中，特别是企业核心管理内容——用人和分配机制上，探索并形成管理岗的“双考竞聘”。中层干部及一般岗位人员实行“动态考核”及“收入靠贡献，岗位靠竞争”管理办法，为企业注入新的有机养分，也为企业展现广阔的发展前景，使企业的向心力和凝聚力进一步增强。
改革人事制度、分配制度就必须建立效率优先的分配观，真正贯彻按劳分配的原则；就必须在每一次分配中体现“效率优先”，以工作能力和实际成果决定收入水平。在管理人员中，要准确测定各个岗位工作复杂程度和劳动强度，由此决定岗位系数，加强绩效考核，完善岗位工资制，拉开合理的收入差距；在各部门班组中推行经营目标责任制，奖勤罚懒，奖优罚劣；对生产一线员工，大力推行计件、质量工作制，真正体现多劳多得的分配原则。
企业文化建设是提高企业活力的主要手段
建设文化载体、培育企业精神，是增强企业活力、发展力和凝聚力的有效手段。
实践告诉我们，文化载体建设应注重培育企业员工对企业核心价值观的高度认同，以文化力实现对员工行为的约束和引导。特别是供电企业，建设企业文化的重要载体就是以机制、管理和技术为平台，不断提升服务水平。供电部门曾实施的“心桥工程”，实行“花钱买批评、买意见”，在供电企业与电力客户之间架起了一道沟通、理解的桥梁，对改变行业作风、树立企业形象、增强企业活力都起到了至关重要的作用。
建设具有超前性与个性化特征的企业文化，形成认同一致的价值观是增强企业活力的有效手段。
建设具有超前性的企业文化。进入21世纪，随着改革开放的不断深入和市场经济体系的逐渐完善，以及为了应对全球经济一体化挑战，企业文化建设必须以崭新的面貌，为企业的现代化管理提供全新的思路。只有这样，企业文化才能在企业发展的进程中呈现出强劲的生命力。当前，电力体制改革已进入关键时期，“打破垄断，引入竞争”已成为改革的大趋势，未来的市场是“竞争无处不在”，作为我们供电企业也必须做到“服务无处不在”，从而使服务文化水平不断提升。
建设具有融合性的企业文化。企业文化理念的提炼，一方面在于员工的共同价值观；另一方面，还必须认识到，市场经济的成熟和完善，要求企业必须信守“义利统一”的价值观，具有强烈的道德意识和社会责任感，谋求企业利益，必须充分考虑到社会利益，认识到企业发展和社会进步之间的辩证关系。
比如，我们确立的企业服务核心为“电力造福一方百姓，服务一方经济”这一核心价值观是经过反复推敲酝酿形成的。一方面是供电企业对社会、对客户的使命和抱负；另一方面，供电企业只有本着“电力造福一方百姓，服务一方经济”这一核心的价值观，才能在日趋激烈的市场竞争中占据主动地位。
以人为本抓思想政治工作是提高企业活力的重要保障
以人为本的思想政治工作就要坚持在员工中开展“电业职工优良传统教育”和“人民电业为人民”宗旨教育，树立“客户就是上帝”的意识，培育职工诚实守信、服务群众、奉献社会的职业道德。思想政治工作还要树立“服务意识”，将解决思想政治工作问题同解决职工普遍关心的实际问题紧密结合起来。
在社会主义市场经济条件下，人们对现实政策的评判，对社会前途的关心，更多地与自身利益是否能得到满足联系在一起，要使思想政治工作卓有成效，就要善于从利益动因上多做分析，从职工群众普遍关心的实际问题中选准切入点，尽可能满足职工的合理需求，寓教育职工于服务职工之中，并在操作上实行“阳光行动”。做到公正、公开与公平，通过真情关心，实现物质力量与精神力量之间的相互转化，推动思想问题的解决与思想素质的提高，从而提高企业的活力。
以人为本的思想政治工作要树立“转化意识”，将思想政治工作与文化建设紧密结合。文化建设在本质上就是要建立以人为本，以文化为特征，以激发职工内在积极性和创造性为目的的经营管理思想与模式。要在职工中通过开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，抵御各种庸俗低劣的精神产品和错误思想的侵蚀。
职工工作的动力，很大程度上来源于生活中的活力。要紧贴职工实际，合理设计和安排那些使职工增长才干、激励士气、振奋精神、凝聚人心的活动，并作为思想教育的载体。发挥群众文化活动和精神文化产品的潜移默化的教育作用，更好地帮助干部职工陶冶道德情操、提高精神境界、开发内在潜力，从而最大限度的提高企业的活力。
效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。
效益是企业生存发展的前提条件，没有好的效益，企业就没有发展壮大的血液，良好的效益来源于行之有效的管理方法。加强管理是提高企业经济效益的有效手段。加强管理必须大力转变观念，增强创新意识，倡导管理手段的推陈出新，切实采取有效措施全面提高企业的经营管理水平，通过管理促进企业的经济效益。
其中最主要的是要紧紧抓住基础管理、投资管理、资产和资金管理、效益管理、电价与电量管理、生产技术与设备管理、电力购销管理、劳动人事管理、经营监控管理，把管理与完成资产经营责任制紧密结合起来。将经营指标落实到每个班组和岗位，通过全员参与管理创新，增加效益，增加企业的活力。
科技进步是提高企业活力的动力
只有最大限度的应用先进的、可靠性高的技术，以获取更多的效益，才能增强企业的活力。在电力企业的设备改造过程中，技术含量越高，技术越先进，所获取的效益就越多，要高度重视企业技改项目的投入、产出问题，任何投资者都很关注投资的回报问题，在企业的技改工作中同样如此。但是技改投入与新建项目是有区别的，有时，这种回报不是直接用数字可以表述的。如可靠性、安全性、环保等问题，所以更应注意两点：一是要用长远的战略眼光来认识所进行的科技投入、技改工作，分析技改项目产生的近期或远期效益，以及由此而对企业产生的长远影响。二是要以社会效益的观点来认识科技进步和技改工作，尤其是在环境污染治理方面，更应注意其社会效益。
面对信息社会、网络社会的日益临近，增强企业的科技含量，充分利用信息资源更好的为电力企业服务，开发利用网络服务这一新型的服务模式为核心，扩充供电服务模式，将供电服务的角度定位于——为电力客户服务、为社会服务的基准上来，充分发挥网上电子信息容量大、更新快的特点，变被动的坐等服务为主动围绕客户需求服务，对上级的工作要求要进行超前的信息服务。
围绕本企业各项工作和有关电力的社会问题，收集相关信息，并及时在内部网上发布，信息要体现出“准、大、新、快、多”的特点，即“跟准热点、内容充实、信息更新、更新及时、涉及面广”。如对群众关心、领导重视的农网、城网改造、户表工程、改造后的电价、停送电时间等问题及时上网发布，增强信息的快速反映能力。上述手段是提高企业科技进步的有效方法，也是科技进步增强企业活力的重要途径。
人事制度与分配机制的改革是提高企业活力的必经之路
改革是一个制度创新的过程。人事制度的改革与分配机制的改革是以建立引进人才、发现人才为目的，以公正、公平、公开为要求，建立“能者上、平者让、庸者下”、“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争机制。
合理流动是人事制度改革，提高企业活力的有效手段。人事制度的改革让人们对“人才”二字有了更新、更深的认识，也必将对企业的发展产生重要的影响，在增强企业活力、提高企业的核心竞争力中发挥重要作用。
在县供电企业适应改革，走向市场的转轨过程中，我们要逐渐将市场竞争法则引入企业管理中，特别是企业核心管理内容——用人和分配机制上，探索并形成管理岗的“双考竞聘”。中层干部及一般岗位人员实行“动态考核”及“收入靠贡献，岗位靠竞争”管理办法，为企业注入新的有机养分，也为企业展现广阔的发展前景，使企业的向心力和凝聚力进一步增强。
改革人事制度、分配制度就必须建立效率优先的分配观，真正贯彻按劳分配的原则；就必须在每一次分配中体现“效率优先”，以工作能力和实际成果决定收入水平。在管理人员中，要准确测定各个岗位工作复杂程度和劳动强度，由此决定岗位系数，加强绩效考核，完善岗位工资制，拉开合理的收入差距；在各部门班组中推行经营目标责任制，奖勤罚懒，奖优罚劣；对生产一线员工，大力推行计件、质量工作制，真正体现多劳多得的分配原则。
企业文化建设是提高企业活力的主要手段
建设文化载体、培育企业精神，是增强企业活力、发展力和凝聚力的有效手段。
实践告诉我们，文化载体建设应注重培育企业员工对企业核心价值观的高度认同，以文化力实现对员工行为的约束和引导。特别是供电企业，建设企业文化的重要载体就是以机制、管理和技术为平台，不断提升服务水平。供电部门曾实施的“心桥工程”，实行“花钱买批评、买意见”，在供电企业与电力客户之间架起了一道沟通、理解的桥梁，对改变行业作风、树立企业形象、增强企业活力都起到了至关重要的作用。
建设具有超前性与个性化特征的企业文化，形成认同一致的价值观是增强企业活力的有效手段。
建设具有超前性的企业文化。进入21世纪，随着改革开放的不断深入和市场经济体系的逐渐完善，以及为了应对全球经济一体化挑战，企业文化建设必须以崭新的面貌，为企业的现代化管理提供全新的思路。只有这样，企业文化才能在企业发展的进程中呈现出强劲的生命力。当前，电力体制改革已进入关键时期，“打破垄断，引入竞争”已成为改革的大趋势，未来的市场是“竞争无处不在”，作为我们供电企业也必须做到“服务无处不在”，从而使服务文化水平不断提升。
建设具有融合性的企业文化。企业文化理念的提炼，一方面在于员工的共同价值观；另一方面，还必须认识到，市场经济的成熟和完善，要求企业必须信守“义利统一”的价值观，具有强烈的道德意识和社会责任感，谋求企业利益，必须充分考虑到社会利益，认识到企业发展和社会进步之间的辩证关系。
比如，我们确立的企业服务核心为“电力造福一方百姓，服务一方经济”这一核心价值观是经过反复推敲酝酿形成的。一方面是供电企业对社会、对客户的使命和抱负；另一方面，供电企业只有本着“电力造福一方百姓，服务一方经济”这一核心的价值观，才能在日趋激烈的市场竞争中占据主动地位。
以人为本抓思想政治工作是提高企业活力的重要保障
以人为本的思想政治工作就要坚持在员工中开展“电业职工优良传统教育”和“人民电业为人民”宗旨教育，树立“客户就是上帝”的意识，培育职工诚实守信、服务群众、奉献社会的职业道德。思想政治工作还要树立“服务意识”，将解决思想政治工作问题同解决职工普遍关心的实际问题紧密结合起来。
在社会主义市场经济条件下，人们对现实政策的评判，对社会前途的关心，更多地与自身利益是否能得到满足联系在一起，要使思想政治工作卓有成效，就要善于从利益动因上多做分析，从职工群众普遍关心的实际问题中选准切入点，尽可能满足职工的合理需求，寓教育职工于服务职工之中，并在操作上实行“阳光行动”。做到公正、公开与公平，通过真情关心，实现物质力量与精神力量之间的相互转化，推动思想问题的解决与思想素质的提高，从而提高企业的活力。
以人为本的思想政治工作要树立“转化意识”，将思想政治工作与文化建设紧密结合。文化建设在本质上就是要建立以人为本，以文化为特征，以激发职工内在积极性和创造性为目的的经营管理思想与模式。要在职工中通过开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，抵御各种庸俗低劣的精神产品和错误思想的侵蚀。
职工工作的动力，很大程度上来源于生活中的活力。要紧贴职工实际，合理设计和安排那些使职工增长才干、激励士气、振奋精神、凝聚人心的活动，并作为思想教育的载体。发挥群众文化活动和精神文化产品的潜移默化的教育作用，更好地帮助干部职工陶冶道德情操、提高精神境界、开发内在潜力，从而最大限度的提高企业的活力。