公司关于流动人口管理情况汇报

现场治安问题与对策
——某集团关于流动人口管理情况汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！

近年来江宁的开发建设速度斐然，建筑行业也得到空前发展。众所周知，某集团从事的基础建设行业是劳动密集型产业，这就需要许多劳务的输入。这些劳务的输入，大部分来自于外省。因此对于流动人口的管理，想必诸位同行都有一套很好的管理方式、方法。下面我简单介绍一下我集团对于流动人口管理的基本思路。

流动人口的特点是散、乱、杂，要想管理好流动人口，首先，要从源头抓起，严把人员进出关。由于劳务佣工来自五湖四海，文化素质高低不一，专业素质参差不齐。如何寻找整体素质较好，施工作业水平较高，对于建筑行业来说是至关重要的，因此公司对施工人员的进入渠道进行严格把关。一是，对某些地方人员（如有些地方人员素质差，劳动思想观念薄弱，扰乱社会治安）坚决不引入。二是，引进建制健全、队伍规模较大的施工队，减少小队伍，保证队伍稳定性。三是，认真、细致查实引进人员有效身份证件，对身份不明的人员坚决不予以接收。做到每位施工人员“三清”，即：身份清、家庭住址清、婚姻状况清。公司和项目部有专门的劳动管理部门和人员，对劳务人员建立详细的台帐。

二、前车之鉴，后事之师。针对外来人员“散、乱、杂”的特点，制定出台相应的管理规定。实行分级管理责任制，与施工队队长签定经济责任状，并认真落实，对所有进场人员进行统一登记管理，建立施工人员花名册，一式肆份，其中上报行业主管部门一份，以便于行业管理；集团公司一份，以作为监督、检查依据；项目部一份，对人员实施管理；施工队自留一份，以备案备查。此外，邀请属地派出所警官到集团公司为各分公司经理及项目经理、施工队长讲授流动人口登记、备案、管理的方式、方法和引进施工人员时的注意事项。所以施工人员一旦引进，立即认真办理流动人员暂住证，纳入地方流动人口管理。坚持做到项目开工，人员进场即与地方派出所签订社会治安管理责任状，确保施工现场无打殴等事故的发生。

三、加强施工人员的学习，提高施工人员的素质。公司制度明确规定，项目进场所有人员，包括项目经理、施工现场负责人、安全员、施工员、各类作业工人，在进场前都必须接受“三级”安全教育，经过考核合格，颁发“三级”安全教育卡。同时对每位施工人员实施专业技能的培训，进场后发给《员工手册》。定人定岗，实行岗位工作责任制。

四、依法分包工程，按时兑现农民工工资。我集团承接的工程都实行了依法分包，坚决杜绝违法分包和层层转包。杜绝由于拖欠农民工工资而导致民工闹事的事情发生。我集团积极配合政法、公安部门开展各项综合治理活动，加强施工人员和工地管理，严禁黄、赌、毒、群斗群殴现象发生，严防空闲工地成为犯罪分子的“避难所、防空洞”。另外要切实做好思想疏导和预先防范工作，及时处理劳资纠纷和化解内部矛盾，预先做好民工工资兑现工作，防止工作不到位出现群体性上访，杜绝重大治安事件及恶性安全事故的发生。

农民工的用工及管理是党中央新一届集体领导班子关切的问题，也是三个代表的具体体现，某某集团将在今后的工作中更加注重流动人口的管理，认真贯彻《江宁建筑业流动人员管理办法》，使流动人口管理工作再上一个台阶，为江宁的社会安全与稳定，为江宁实现两个文明建设的协调发展作出应有的贡献。谢谢大家！

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