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pmc按月份目标考核责任书 |
no | 项目 | 考核目标 | 实效权重 | 考核指标核算说明 |
1 | 月考评基准 | pmc | 元 | 按单机工时考核目标 为基准考核 | 月考评基准额±考核结果=实发金额 |
pmc实效考评指标 |
2 | pmc 岗位职能 | 1.pmc是生控系统总参。是合理计划调配资源，管控物流速度，达成产品交期，提高效益的最关键岗位。 2.生产及生产进度计划，物料及物料进度计划，计划调整。 3.物料齐套进度跟催，订单交期生产进度核查，计划调整。 4.产能分析报告，库存分析报告，在线占用分析报告。 5.出货排程。产品外发管制。参与供应商、加工厂的评估。 6.物流瓶颈环节分析改善调控报告。 连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。 产品订单交期 达成率 95%以上 订单周期为15天内 95%以下 生产计划 达成率 95%以上 以pmc计划单为基准 95%以下 产品齐套上线 实现率 95%以上 采购周期为13天内 95%以下 月产量指标 （200人基准） 九万台-十万台 八万台-九万台 七万台-八万台 六万台-七万台 工效指标 单机工时 45分-48分 含员工、qc、维修工、拉长及物料员工时, 根据工卡统计工时数 45以下 产品投入产出率 95%以下 月结 流动物料周转率 物料周转率1.01以上 库存占用指标 库存占用相对上月减少 推荐访问:责任书
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目标考核
PMC
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