项目经理绩效评估方案
一、绩效评估的目标
1. 全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；
2. 修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计2004年的项目完成数将比去年同期净增20％左右，按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定；
3. 初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。
二、绩效评估的主要步骤
1. 界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准；
2. 通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查；
3. 通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理；
4. 修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理（如原项目经理评估结果不合格）。
三、项目评估小组的组成
项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。
四、评估内容及规则
1. 项目总体评估内容及规则
考核因素（参考合同或设计计划大纲） | ||||
因素 | 评分（共计50分） | |||
A（9以上） | B（8～9） | C（6～8） | D（6以下） | |
进度管理（工程技术部提供数据材料） | 50％项目提前进度完成 | 20％项目提前完成 | 按进度完成 | 未按进度完成 |
质量控制（职能室提供数据材料） | 质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象 | 质量超过合同或公司要求，很少项目有返工现象 | 大部分项目质量达到合同或公司要求 | 大部分项目质量未达到合同或公司要求 |
技术工艺改进（总工室提供意见） | 设计内容或设计方法中有突破性技术革新 | 设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍 | 设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法 | 常规设计内容，套用设计为主 |
业主评价（市场部提供材料） | 业主评价优秀 | 业主评价良好 | 业主评价一般 | 业主评价差 |
产值完成情况（市场部提供材料） | 超过平均水平40％ | 超过平均水平20％ | 平均水平 | 低于平均水平 |
合计 | | |||
项目总体考核分数超过45分为优秀，40～45分为良好，30分以下不合格。
2. 项目经理个人评估内容及规则