关于培养选拔女干部的调查与思考
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来源：网友投稿
党章第三十三条中指出，“党重视培养、选拔女干部”。培养和选拔女干部，是马克思主义妇女观的党的干部路线和干部政策上的具体体现，也是构建和谐社会的一个重要标志。近年来，___市鼓楼区委立足区情实际，坚持把培养选拔女干部作为加强党的执政能力建设、优化干部队伍结构、构建和谐社会的重要一环，制定规划，明确目标，强化措施，不断推进女干部的成长和进步。
一、基本情况
目前，___市鼓楼区科级领导干部队伍中女干部85人，占干部总数的24%，其中正科级女干部20人；副科级女干部65人。区直部门领导班子中配备女干部的达到27个，占区直部门班子总数的71%，其中担任部门党政“一把手”的女干部7人，占正职领导干部总数的20%。全区6个街道办事处领导班子中均配备了1名以上女干部，配备率100%，其中4个街道办事处配备了2名以上女干部，个别街道办事处配备了女“一把手”。
二、存在的问题及原因
第一，女干部参政比例不够高。由于过去鼓楼区女干部的比例一直较低，而科级干部总体基数又较大，所以要提高女干部的比例不是在短期内就能解决的，需要长期的努力。另外，由于封建思想的影响，一些女同志潜意识中把自我交属于家庭，淡化了自己更重要的社会角色，比较安于现状，从政意识不强。第二，女干部分布不够合理。一些部门在选拔女干部时，不同程度地存在求全责备的倾向，对其不信任、不放心、不敢委以重任，出现了副职多、正职少、低职多、高职少，基层多、中高层少，党群岗位多、经济岗位少的“四多四少”现象。第三，妇女后备干部队伍还比较薄弱。过去有的部门领导对女干部的培养重视不够，后备力量不足，选拔起来有一定的困难。近几年来，由于人员编制的原因，大学生就业难，优秀女同志来源匮乏，妇女后备干部队伍得不到有效的补充，导致女干部青黄不接的现象比较严重。
三、主要做法
领导重视，加大培养选拔女干部力度。大力培养选拔女干部是适应新形势、完成新任务、建设高素质干部队伍的必然要求。区委对女干部培养选拔工作非常重视，针对女干部的现实状况，切实采取有效的措施，加大培养选拔女干部的力度。一是制定规划。印发《2002-2005年鼓楼区培养选拔女干部、发展女党员工作规划》，确立了具体的工作目标，工作要求、配套措施和倾斜政策，为加强女干部队伍建设提供了科学、合理的目标体系。二是落实政策。区委责成有关部门制定切实可行的方案，建立和完善了全区科级女干部花名册、全区女党员花名册等，对女干部每年的学习工作情况进行分析总结，为培养和使用女干部提供了准确的素材。三是加强宣传。充分利用各类新闻媒体，大力宣传女干部、优秀女性人才的先进事迹和妇女进取精神，同时切实提高社会各界对选拔女干部工作的认识，努力形成社会关心和支持女干部队伍建设的局面。
拓展渠道，加强女干部人才储备。加强人才储备是领导班子建设的一项基础性工作，也是培养选拔优秀女干部的重要措施。为确保后备干部中的女性比例，区委采取多种渠道，把各类优秀女性人才吸纳到党政干部队伍中来。一是在招考录用公务员时，坚持男女平等，不搞性别歧视，一批政治素质好、文化程度高、工作能力强、发展潜力大的优秀女大学毕业生进入了公务员队伍。二是在年度考核中，及时发现掌握女干部中的优秀分子，了解她们的现实表彰和学习情况，把考核中发现的政治素质高、工作能力强、群众基础好、连续两年被评为优秀等的女干部列为重点培养对象入选女干部人才库。三是在每次调整充实后备干部时，要求各单位推荐上报的后备干部初步入选中必有一定数量的女干部，从而拓宽女干部的选拔视野，及时发现储备女性后备人才。
加强培训，促进女干部素质提高。根据干部队伍建设规划和领导班子建设实际，区委通过多种渠道、采取多种形式加强对女干部的培训，取得了明显的成绩。一是提高理论素质。区委有计划地选派有发展潜力的女同志和女后备干部参加青干班、妇干班等培训班，指导各部门合理选送年轻优秀女同志积极参加各类业务培训，强练内功，提高素质。二是注重学历培训。区委、区政府积极创造条件，鼓励支持女干部参加各类学历达标学习，通过采取在职培训、自学函授和选送进修等多种途径，提高女干部的文化素质。通过几年来的学习培训，现有的女干部的文化素质。通过几年来的学习培训，现有的女干部大专学历达到95%以上，拥有本科学历也超过70%。三是强化实践锻炼，对缺乏基层锻炼的年轻素质好、发展潜力大的女干部，优先选派到基层伤职或下派挂职锻炼，对工作经验丰富、缺乏领导能力的优秀女干部优先选派参加各种工作队，同时安排一定数量的女干部进行跨部门、跨行业的岗位交流，使她们在多种环境和岗位上接受锻炼，积累新经验，增长新才干，在实践中锻炼成长。鼓楼区每年都安排一定比例的女干部外派到苏南等挂职锻炼、下派到基层社委会挂职锻炼。
择优使用，提供施政平台。古人云：“人才以用后见其能否。”区委、区政府注重在坚持标准、保证条件的前提下，优先考虑使用女干部，在调整干部时，对条件成熟的女干部及时使用，对实绩突出的优秀女干部，敢于大胆使用，并放在关键岗位，促其发挥使用。一是敢于选拔年轻女干部。近几年，全区提拔重用和明确科级级别的38名女干部中，平均年龄为36岁。二是敢于把女干部放到重要部门担任领导职务。目前，组织部、政府办、劳动局、监察局、文教局、审计局等单位都配备了女领导干部。2005年以来，全区共提拔使用副科级的11人；轮岗重用的24人；进入党委及群团组织的16人。
一、基本情况
目前，___市鼓楼区科级领导干部队伍中女干部85人，占干部总数的24%，其中正科级女干部20人；副科级女干部65人。区直部门领导班子中配备女干部的达到27个，占区直部门班子总数的71%，其中担任部门党政“一把手”的女干部7人，占正职领导干部总数的20%。全区6个街道办事处领导班子中均配备了1名以上女干部，配备率100%，其中4个街道办事处配备了2名以上女干部，个别街道办事处配备了女“一把手”。
二、存在的问题及原因
第一，女干部参政比例不够高。由于过去鼓楼区女干部的比例一直较低，而科级干部总体基数又较大，所以要提高女干部的比例不是在短期内就能解决的，需要长期的努力。另外，由于封建思想的影响，一些女同志潜意识中把自我交属于家庭，淡化了自己更重要的社会角色，比较安于现状，从政意识不强。第二，女干部分布不够合理。一些部门在选拔女干部时，不同程度地存在求全责备的倾向，对其不信任、不放心、不敢委以重任，出现了副职多、正职少、低职多、高职少，基层多、中高层少，党群岗位多、经济岗位少的“四多四少”现象。第三，妇女后备干部队伍还比较薄弱。过去有的部门领导对女干部的培养重视不够，后备力量不足，选拔起来有一定的困难。近几年来，由于人员编制的原因，大学生就业难，优秀女同志来源匮乏，妇女后备干部队伍得不到有效的补充，导致女干部青黄不接的现象比较严重。
三、主要做法
领导重视，加大培养选拔女干部力度。大力培养选拔女干部是适应新形势、完成新任务、建设高素质干部队伍的必然要求。区委对女干部培养选拔工作非常重视，针对女干部的现实状况，切实采取有效的措施，加大培养选拔女干部的力度。一是制定规划。印发《2002-2005年鼓楼区培养选拔女干部、发展女党员工作规划》，确立了具体的工作目标，工作要求、配套措施和倾斜政策，为加强女干部队伍建设提供了科学、合理的目标体系。二是落实政策。区委责成有关部门制定切实可行的方案，建立和完善了全区科级女干部花名册、全区女党员花名册等，对女干部每年的学习工作情况进行分析总结，为培养和使用女干部提供了准确的素材。三是加强宣传。充分利用各类新闻媒体，大力宣传女干部、优秀女性人才的先进事迹和妇女进取精神，同时切实提高社会各界对选拔女干部工作的认识，努力形成社会关心和支持女干部队伍建设的局面。
拓展渠道，加强女干部人才储备。加强人才储备是领导班子建设的一项基础性工作，也是培养选拔优秀女干部的重要措施。为确保后备干部中的女性比例，区委采取多种渠道，把各类优秀女性人才吸纳到党政干部队伍中来。一是在招考录用公务员时，坚持男女平等，不搞性别歧视，一批政治素质好、文化程度高、工作能力强、发展潜力大的优秀女大学毕业生进入了公务员队伍。二是在年度考核中，及时发现掌握女干部中的优秀分子，了解她们的现实表彰和学习情况，把考核中发现的政治素质高、工作能力强、群众基础好、连续两年被评为优秀等的女干部列为重点培养对象入选女干部人才库。三是在每次调整充实后备干部时，要求各单位推荐上报的后备干部初步入选中必有一定数量的女干部，从而拓宽女干部的选拔视野，及时发现储备女性后备人才。
加强培训，促进女干部素质提高。根据干部队伍建设规划和领导班子建设实际，区委通过多种渠道、采取多种形式加强对女干部的培训，取得了明显的成绩。一是提高理论素质。区委有计划地选派有发展潜力的女同志和女后备干部参加青干班、妇干班等培训班，指导各部门合理选送年轻优秀女同志积极参加各类业务培训，强练内功，提高素质。二是注重学历培训。区委、区政府积极创造条件，鼓励支持女干部参加各类学历达标学习，通过采取在职培训、自学函授和选送进修等多种途径，提高女干部的文化素质。通过几年来的学习培训，现有的女干部的文化素质。通过几年来的学习培训，现有的女干部大专学历达到95%以上，拥有本科学历也超过70%。三是强化实践锻炼，对缺乏基层锻炼的年轻素质好、发展潜力大的女干部，优先选派到基层伤职或下派挂职锻炼，对工作经验丰富、缺乏领导能力的优秀女干部优先选派参加各种工作队，同时安排一定数量的女干部进行跨部门、跨行业的岗位交流，使她们在多种环境和岗位上接受锻炼，积累新经验，增长新才干，在实践中锻炼成长。鼓楼区每年都安排一定比例的女干部外派到苏南等挂职锻炼、下派到基层社委会挂职锻炼。
择优使用，提供施政平台。古人云：“人才以用后见其能否。”区委、区政府注重在坚持标准、保证条件的前提下，优先考虑使用女干部，在调整干部时，对条件成熟的女干部及时使用，对实绩突出的优秀女干部，敢于大胆使用，并放在关键岗位，促其发挥使用。一是敢于选拔年轻女干部。近几年，全区提拔重用和明确科级级别的38名女干部中，平均年龄为36岁。二是敢于把女干部放到重要部门担任领导职务。目前，组织部、政府办、劳动局、监察局、文教局、审计局等单位都配备了女领导干部。2005年以来，全区共提拔使用副科级的11人；轮岗重用的24人；进入党委及群团组织的16人。