和谐从岗位做起

生产管理部  （2006-12-20) 
    一场足球比赛，必须有裁判，维持运动员的比赛秩序，甚至不断地出示黄牌、红牌，直到加时赛、点球决胜负，使观众看到一场高水平的比赛，使运动员续写其辉煌的运动生涯，可谓“和谐”。同样地，在公司内部，形成良好的学习氛围，充分调动广大员工生产、管理的积极性，熟练驾驭装置，不断生产出合格的产品，提升管理水平和竞争水平；在公司外部，处理好与集团公司、周边地区、客户的关系，形成战略友好型、能源节约型、持续发展的企业……可谓“构建和谐__”。
     无滴水难以汇江海，“构建和谐__”是需要落到实处的。作为生产企业，只有安全、稳定地生产，才能实现公司既定的发展目标。我们的生产，是链性的生产，脱了过程中的任何一个环节、任何一个岗位、生产单元，整个过程就无法均衡稳定地维系。所以，“构建和谐__”，最终要落实在“构建和谐岗位”上，从岗位做起。
     作为公司的一名普通员工，一名生产调度员，在岗位工作中，对“和谐”的理解应该是较深刻的。作为公司生产的指挥、控制、协调、监督岗位，汇集了公司最多、最全面的生产信息，要实现信息的有效、及时、准确传递，组织、控制到位，需要付出大量的心血和努力。在调度控制台上，每天要处理的信息及生产节点多如牛毛，小到有的员工没吃到夜点、出门条的办理，大到生产系统的突然停水、停电、安全事故等的处理，都需要真正体现“和谐”之意，才能均衡、稳定组织生产。
     有时，调度台上的四、五部电话同时响起，有领导询问生产情况需汇报的，有装置开、停车汇报的，有产品处理待解决的，甚至有问电话号码的……如何处理，这也是体现“和谐”的需求，只有根据事件的轻重缓急，快速、准确地作出判断，一一解决。
     在调度岗位上，特别是中、夜班的生产组织，诸如民工的使用调配，装载机在特殊时候的调用，电器、仪表问题的人力、技术组织处理，对系统大的，水、电、汽的平衡使用，稀酸、浓酸的平衡使用等和诸如发生酸泄漏可能会危及外排水超标的应急处理，有员工发生安全事故的应急处理……都非常要注意工作效率、工作方式、方法，只有工作到位，才能做到生产单元的“和谐”。
     同样地，在公司的其它岗位，不论是管理岗位还是操作岗位，也要力求做到“岗位和谐”。一个生产岗位的某个工艺指标波动、某台设备出现异常的运行情况，其实就是该工作岗位在此时间段的“不和谐”，只有我们积极巡检、精心操作，必要时停车处理问题以待恢复更正常的生产，变相对的“不和谐”为相对的“和谐”。在技术管理岗位的员工，也要综合分析，优化出较好的操作手法、技术控制要求，力求“生产技术和谐”，在管理岗位，同样要知人善用、带好队伍，搞好生产经营，做到“和谐管理”……
     构建和谐__，让我们从构建和谐岗位做起。
 

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