关于加强班组管理的考核办法
为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高设备检修质量，确保设备及配件及时供应，完成公司交给的各项工作任务，特制定班组考核管理办法如下：
一、 班组长要抓好设备管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作，按章作业，杜绝本组“三违”现象的发生。
二、 班组长要抓好每天的出勤，出勤率在80%以上，达不到对组长罚款5元。
三、 班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，抓好工时利用率，按时完成当天的工作任务，抓好当天劳动定额并考分兑现，记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款5元。
四、 班组长是质量验收检查的第一责任者，必须对当天检修的设备进行全面检查，检查合格后由组长与维修人员双方签字，并记清设备检修内容和状态，作好工作检修记录，当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组，每少记录一次或记录不清，虚造记录，发现一次对组长罚款10元。
五、 班组长负责当天工作工序的正常运行，工序在哪个组中断，影响工作，对组长罚款5元。
六、 班组长严格对本组材料使用情况进行控制，坚持修旧利废，节约挖潜，该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用，每月节余材料余额，按<<××××公司内部承包考核办法>>进行考核兑现。
七、 班组长是地面安全管理的第一责任者，对本组范围内的设备，氧气、乙炔、电焊机、机床、灭火器、电器设备、三相闸刀、双相闸刀、照明等要全面认真检查。要确保无安全隐患，抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真，被厂、矿、安检处查出问题，考核大分及罚款一律由组承担，并对组长加罚10元。
八、 严格按厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款10元，对班组长联责5元。
以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题，月底总考核时对班组给予适当的奖励。
本考核办法的制定是为了更好地完成2006年度下半年各项生产任务的可靠保证，也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施，希望广大职工群众自觉遵守，干好本职工作，为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献。
××××公司
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