广播电视局宣传创收运作规范

为了规范我局（台）宣传创收工作，加强广播电视宣传创收工作管理，壮大全局经济实力，经研究，制定《郧县广播电视局（台）宣传创收运作规范》。

一、宣传创收工作原则

我局（台）宣传创收遵循以下工作原则：

1、整体策划，统一经营；

2、归口管理，分类核算；

3、全员参与，以效计酬。

二、资源分配与业务范围

局属各部室宣传创收资源分配与业务范围划分如下：

1、新闻部：《郧阳新闻》联办。

2、专题部：年初局（台）节目时间表所确定的由该部室承办的栏目联办，非广告、文艺类专题片摄制。

3、总编室：录音、录像、刻碟、翻录影视资料。

4、广告文艺部：除以上三项外全台所有的时段、频道、栏目、节目、点播、录播以及其他形式的广告、文艺创收经营，含所有栏目的贴片、插播广告和游动字幕、大型录播、家庭摄像等业务。

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6、各部室所负责栏目短信互动业务的开发收益归口各自部室。

三、运作方式

1、成立局（台）宣传创收领导小组，由局（台）长、分管局（台）长、各部室负责人组成，负责策划、协调、督促、考核全台创收工作，所有宣传创收涉及的项目、单位、栏目、合同等须经创收领导小组审核同意。领导小组下设常务副组长，负责管理宣传创收具体事宜。

2、各创收部室在各自业务范围内，按局（台）统一价格标准和时段配置，自主经营好常规业务，对特殊价格、特殊时段等特殊业务须报局（台）领导小组审定后执行，在遵守有关法律、符合行业规定、社会效益第一，不损害长远整体和大局利益，遵循电视艺术规律的前提下，充分发挥工作主动性和创造性，努力争取创收效益最大化，确保完成局（台）下达的年度创收任务。

3、提倡并鼓励全局（台）员工充分发挥个人优势，积极参与创收工作。对非创收部室员工和跨部室人员联系创收业务的，其业务按全局（台）统一价格标准、统一时段配置执行，业务额按统一口经归口核算，个人报酬按同等或略高于本部室人员的标准计付。

4、凡不按统一管理口经暗自违规操作者，其业务额强行划入相应部室，降低或取消个人报酬，并视情节对责任人予以处罚。

四、本运作规范自下发之日起正式实施

 

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