建筑公司模范单位事迹材料

2005年是**公司“创新管理年”。一年来，在总公司党政的正确领导下，**公司内强管理，外拓市场，促进了各项工作的明显进步，三个文明建设协调发展，企业核心竞争力和社会声誉日益提高，各项责任法人综合绩效考核指标均达到总公司要求，业绩显著，公司被评为“全国创建学习型组织先进单位”、“全国工程建设质量安全信誉aaa级保障企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“山西省用户满意企业”、“全国煤炭系统优秀施工企业”和“山西省优秀建筑企业”、省属企业“文明单位标兵”。具体体现在以下方面：

各项技术经济指标新创了新水平。2005年，继续坚持以承包经营为主线，全力调动全体员工积极性和创造性，圆满完成了年度各项经营指标。全年共完成施工产值3.9038亿元，同比提高338万元，成本降低率3.5%，实现利税1362.9万元，同比增长64.9万元，职工人均年收入21800元/人年，同比提高1374元，全员劳动生产率21万元/人年，同比增长6400元，土建、安装工程质量合格率分别达到100%，有两项主体工程获太原市优，两项省优，申报五项部优，一项获“太阳杯”。两项获市级安全文明工地，一项获省级安全文明工地。安全生产实现了“三零”目标。

重点工程打出了新的声誉。面对困难与挑战，**公司迎难而上，精心组织，抢工期、抓质量、强管理、保安全，保证了各项工程有条不紊地进行。不仅顺利移交了古交电厂和配煤厂，而且完成西山热力网、柳林华晋沙曲选煤厂二期工程改造，加快了西山宾馆和官地矿工程建设的速度，其它工程也因快捷的速度、优良的质量受到社会各界好评。在总公司重点工程建设立功竞赛活动中，公司被评为一等立功单位。在屯兰矿精煤皮带走廊安装及配电抢修工程中，原计划12天的工期仅用10天时间就完成了任务，被总公司荣记一等功。特别是总公司重点工程官地矿选煤厂浮选系统改造工程中，遇到了前所未有的困难。不仅工期紧、施工场地狭窄、作业环境脏乱，而且高空作业多，交叉作业频繁，设备运输和吊装困难，加之资金短缺等等。然而，不畏艰险，发扬人民军队敢打必胜的优良传统和知难而上的拼搏精神，靠着一股刚毅坚忍的锐气和坚决完成任务的必胜信念，啃下了诸个“硬骨头”。工程按期优质高效竣工，再一次书写了新的“**速度”，企业的影响力进一步提升。

各项管理工作有了新的进步。在“创新管理年”中，坚持精细化管理原则，加强了企业的各项基础建设。推行了成本核算一体化考核，建立健全成本核算管理体制，加强成本管理，严格执行资金使用制度，加强资金使用与管理。加强预算管理与合同管理，制定完善了预算与合同管理办法，做到无预算不付款，无合同不进场，切实维护了企业利益。推行了安全明细化、标准化管理，加大安全绩效考核力度，使公司全年的安全工作始终保持在稳定状态。建立完善了质量管理体系，强化质量过程控制，落实质量考核监督，促进了工程质量的稳中有升。

素质工程建设有了新的进展。一是通过干部作风教育整顿，广大干部思想意识有了很大提高，作风有了明显改变，党群干群关系更加密切，工作主动性、积极性和创造性更加突出，恪尽职守、勇于吃苦、乐于奉献的精神带动职工夺取了一个又一个工程的胜利。二是通过组织职工专业培训、技能比武，树立典型、重奖优胜，焕发了广大职工学技术、学管理的积极性，推动了素质工程建设的有效开展，收到了良好效果。

职工生活质量有了新的改善。我们把温暖工程不断引向深入，满怀真情地为职工做好事、办实事。年初承诺的八件好事已逐一落实。清查并尽力兑现拖欠职工的奖金；修缮了住宅楼的上下水管道和暖气；积极与有关部门联系，争取外出务公和应聘机会，解决职工子女就业；重大节日为职工购买粮油；走访慰问、帮扶救助困难职工，帮助解决困难职工子女上大学费用；为全体职工普查身体、购买意外伤害保险等，从而增强了企业的凝聚力、战斗力。

党的建设有了新的提高。年初，为各基层单位配齐了党支部书记，保证了生产经营组织设在哪里，党的组织就建在哪里，党的生活就延伸到哪里。同时，加强了对党员的教育管理，积极开展了“创先争优”、“党员安全生产责任区”、“党员身边无事故”、“为党员过政治生日”等活动。下半年，通过先进性教育活动，广大党员的党性得到了锻炼，先进意识、责任意识、理想信念得到了提高，先锋模范作用在各个方面，尤其是在重点工程建设中得到了充分发挥。特别是8月份，公司资金周转困难，影响了重点工程建设的正常进行，经研究决定向党员借资。短短一周时间就借资990万元。在创先争优考核和先进性教育活动中，公司党委被上级评为先进党委。

思想政治工作和精神文明创建活动也开展的有声有色，工会、共青团的组织建设、思想建设和作风建设扎实有效。计划生育、档案管理、综合治理等各项工作也有了明显进步，广大职工用自己的辛劳与智慧谱写了又一曲辉煌篇章。

二○○六年一月十日

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