店东承诺书

眼镜店是一个需求极大的行业，同样也是暴利行业，下面是小编收集的眼镜店承诺书，欢迎阅读。眼镜店承诺书1

为规范眼睛制配市场秩序，规范眼镜制配行为，全面树立诚信经营服务意识，确保制配眼镜质量安全，我店特向广大消费者郑重承诺：

一、严格遵守《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《眼镜制配计量监督管理办法》、《商业服务业诚信计量行为规范》，严格服从市场监督部门的监督管理。

二、对眼镜制配计量器具按照规定登记造册，建立计量器具台账，并报当地市场监督部门备案。

三、建立眼镜制配计量器具对列入国家强制检定目录的验光机、焦度计、验光镜片箱等眼镜制配计量器具全部按周期检定。坚决不使用未经检定、检定不合格或者超检定周期的强检计量器具。在眼镜店的明显位置加贴“计量器具检定合格确认证书”。

四、建立健全计量检查验收和管理制度，完善计量保证体系。

五、配备经过计量业务知识培训合格，并取得相应资格的专（兼）职计量管理人员和技术人员负责计量管理工作；
计量器具全部建立档案；
配备满足验光配镜等工作需要的计量器具。

六、营造公平竞争、诚实守信的消费环境。眼镜店进、出货（如眼镜镜片、角膜接触镜、成品眼镜等）必须经检验检测合格。验配的眼镜必须有详细的检验记录。确保制配的眼镜计量准确，童叟无欺。

法人（负责人）签名（盖章）：

承诺单位（盖章）：

年月日

眼镜店承诺书2

为构建诚信计量的和谐社会环境，确保在眼镜制配过程中使用的计量器具安全、准确、可靠，保护消费者的切身利益，本单位郑重承诺如下：

一、自觉遵守《计量法》等法律法规对强制检定计量器具的有关管理规定。

二、积极宣传和带头遵守《商业服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对眼镜制配过程中使用的计量器具的管理。

三、配备符合国家要求的计量器具，并接受法定计量技术机构的定期检定。

四、为保证消费者的人身安全，绝不在眼镜制配过程中使用未经检定或检定不合格的计量器具。

本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。

承诺单位盖章：

法人（负责人）签名：

年月日

眼镜店承诺书3

尊敬的用户：

成都优优眼镜是专业的眼镜供货商、零售商。我们以诚信为本，合法经营，保证所销售的所有产品，均为原厂正规渠道产品，绝无水货、假货。

在目前鱼目混杂的眼镜市场，我们始终格守最高的职业道德，守护用户最高利益，为用户提供原装正品的眼镜产品和高品质的眼镜配镜服务。

我们郑重承诺：成都优优眼镜所销售的所有眼镜产品均为原厂正规渠道产品，假一赔十，并且实体店售价与网站上售价一致。

特别声明：优优眼镜所售高端的蔡司、尼康、依视路镜片，以及中端的瑞视宝、飞视、豪雅等镜片均是原装正品，可以验激光防伪，以及当面开封验货。

我们恳请用户监督执行，反馈信息，支持专柜验货。并且优优眼镜支持银联刷卡消费，祝顾客朋友配镜愉快。

眼镜店承诺书4

为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场计量环境，促进诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益，本单位郑重承诺如下：

一、自觉遵守《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《黑龙江省计量条例》、《眼镜制配计量监督管理办法》等计量法律法规和《商业、服务业诚信计量行为规范》的有关规定。

二、建立完善的进出货物计量检测验收等计量管理制度，对使用的计量器具进行日常维护和管理；
配备经计量业务知识培训合格，取得相应职业资格的专（兼）职计量管理和专业技术人员负责眼镜制配的计量工作。

三、配备使用与眼镜制配相适应的验光、瞳距、顶焦度等计量器具并符合国家相关要求，主动接受法定计量检定机构的周期检定，保证出具的眼镜产品计量数据准确可靠。

四、不使用非法定计量单位，不使用无检定合格印、证或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。依法接受质量技术监督部门的计量监督。

本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。

法人（负责人）签名（盖章）：

承诺单位（盖章）：

年月日

承诺书

本人系重庆大业兴置业顾问有限公司（所在店名组别）任一职，在此承诺：卖方买方于因：因此产生的一切纠纷，由本人独自承担与重庆大业兴置业顾问有限公司无关。

承诺人：

日期：

承 诺 书

为保障广大消费者美容安全，创造良好的公共场所卫生条件，本单位作出以下承诺：

一、严格遵守《公共场所卫生管理条例》、《医疗机构管理条例》、《美容美发规范》等法律法规，高度重视，强化责任，严格执行美容美发服务行业规范，牢固树立诚信经营的理念。

二、保证合法经营，绝不开展瘦脸、隆鼻、垫下巴等微整形，以及隆胸、抽脂、割双眼皮等等医学美容诊疗项目以及医疗美容的宣传、广告。

三、建立卫生管理制度，配备专职或兼职卫生管理人员，并按制度做好本单位的各项卫生管理工作。

四、从业人员每年进行健康检查和卫生知识培训考核，持健康证和培训合格证上岗。

五、对使用的化妆品进行索证索票，不采购“三无”化妆品，如实记录购销信息，确保化妆品来源渠道合法，质量安全。

本单位将认真履行承诺书内容，保证经营的公共场所卫生符合要求，同时接受卫生行政部门的监督与管理，对社会和公众负责,保证美容安全,对违反法律法规的行为承担相应的法律责任。

承诺单位 负责人签名：

年 月 日

美容店（院）承诺书

为保障广大消费者美容安全，创造良好的公共场所卫生条件，本单位作出以下承诺：

一、严格遵守《公共场所卫生管理条例》、《医疗机构管理条例》、《美容美发场所卫生规范》等法律法规，高度重视，强化责任，严格执行美容美发服务行业卫生标准，牢固树立诚信经营的理念。

二、保证合法经营，绝不开展瘦脸、隆鼻、除皱、垫下巴等微整形，以及隆胸、抽脂、割双眼皮等医学美容诊疗项目。不发布医疗美容宣传广告。

三、建立卫生管理制度，配备专职或兼职卫生管理人员，并按制度做好本单位的各项卫生管理工作。

四、从业人员每年进行健康检查和卫生知识培训考核，持健康证和培训合格证上岗。

五、对公共用品用具进行定期消毒，并有消毒记录。不使用过期消毒产品。购进的消毒产品要索证索票并登记。

六、对使用的化妆品进行索证索票，不采购“三无”化妆品，如实记录购销信息，确保化妆品来源渠道合法，质量安全。

本单位将认真履行承诺书内容，保证规范经营并符合公共场所卫生要求，同时接受卫生行政部门的监督与管理，对社会和公众负责,保证美容安全,对违反法律法规的行为承担相应的法律责任。

承诺单位

负责人签名：

年 月日

承诺书

为保障广大消费者美容安全，创造良好的公共场所卫生条件，本单位作出以下承诺：

一、严格遵守《公共场所卫生管理条例》、《医疗机构管理条例》、《美容美发规范》等法律法规，高度重视，强化责任，严格执行美容美发服务行业规范，牢固树立诚信经营的理念。

二、保证合法经营，绝不开展瘦脸、隆鼻、垫下巴等微整形，以及隆胸、抽脂、割双眼皮等等医学美容诊疗项目以及医疗美容的宣传、广告。

三、建立卫生管理制度，配备专职或兼职卫生管理人员，并按制度做好本单位的各项卫生管理工作。

四、从业人员每年进行健康检查和卫生知识培训考核，持健康证和培训合格证上岗。

五、对使用的化妆品进行索证索票，不采购“三无”化妆品，如实记录购销信息，确保化妆品来源渠道合法，质量安全。

本单位将认真履行承诺书内容，保证经营的公共场所卫生符合要求，同时接受卫生行政部门的监督与管理，对社会和公众负责,保证美容安全,对违反法律法规的行为承担相应的法律责任。

承诺单位负责人签名：

年月日

壹

东来设计服务承书

东来设计服务承诺书

东来简介：东来设计是一个年轻设计师组成的团队。创立于二零零七年六月底，由一群年轻、个性、有活力和创新精神的创意青年团队共同组成。基于对实现梦想、服务品牌的热情，东来设计的多元化团队秉持从创意灵感的同心协力到独创性与经验融合，持续创造出新形态的辉煌。

多年来服务内容日趋完善和全面，业务范围包括：重庆标志设计、重庆VI设计、重庆商标设计、重庆宣传册设计、重庆包装设计、重庆CI设计、品牌整合设计、企业形象（VI）设计、高档宣传画册设计、品牌营销推广等项目。

公司服务的客户分布于政府、IT、建材、金融、投资、保险、酒店、园林、旅游、百货、食品、酒类、机械、农业、高尔夫、房地产等行业。

设计服务的新开发，也同样给东来设计留下了沉重的历史重任，同时东来以设计界突破为己任，兼容并包的学习态度来追求高品质的创意与设计。

东来向来是以信誉求合作发展、以理念求发展、以实力服务客户、以智力解决问题。

在命名方面：东来设计的命名是靠多种创意性方法去主动解决注册等品牌保护问题，而不是被动的、单一的做法。团队中有中外籍命名专家，通过语言、语义检测使中英文名称更加符合拼读规则、文化习俗，尽可能避免歧义。

在标志设计方面：找东来设计设计品牌标志的价值在于，东来设计拥有十几年积累收集的各国标志数据库；
东来设计知道怎样帮客户进行选择：品牌适合什么样的标志？为什么要这种字体、色彩……而不只是画个图形而已。所以，东来设计首先的价值是用策略与视野在进行品牌的设计。

在VI设计方面：东来设计的VI一直是引领行业的标准。东来设计是国内少见的拥有VI研发团队的公司，并有强大的世界VI数据库支持，知道做VI的关键点，注重设计流程管理，更细的岗位分工／达到“东来设计VI深度”（每个设计均有详细的说明，做到量体裁衣，让客户体验“傻瓜”模式）／我们对人体工学、行为习惯、材料工艺有深入的研究，并有世界级的材料商作为合作伙伴／客户的VI实施、培训、管理可外包给东来设计，使VI更具执行力。

在包装方面：东来设计的包装设计不仅是设计一款包装，而是用品牌创新策略、消费体验洞察，提供创造性包装解决方案。侧重全产品系列包装的识别架构规划，使包装实现体系化，从而体现品牌的整体冲击力。

在品牌数字化建设方面：东来设计不只做简单的网络建设，而是从网站研究分析开始，通过审查设计、内容和功能来理解品牌在网上是如何被感知的。在互动体验中传递品牌价值

东来承诺：东来设计设计团队都可以做得到，利用卓越的原创性与新的技术，东来设计的独特作品可以满足每一位客户的需求。有效率且有创意、精准又有弹性，我们致力于进步与成功。具有顽强的工作能力，我们从概念到完成的设计与生产可以一气呵成，在预算内准时完成，立志得到客户的肯定和满意！

∣TEL：13709473235 ∣ qq：513321483 ∣FAX：023─63816118 E-mail:zhouludang@126.com∣Http://www.dawendou.com ∣ADD:中国重庆∣重庆市渝中区黄花园巴教村3-1 ∣本文档最后修改时间：2012年01月29日 品牌策划与设计

申请设置户外广告安全承诺书 云霄县城市综合管理局：

经批准设置于的店招牌，规格：1.5M×12M,设置方在批准使用期内，承诺做到以下事项，确保广告设施安全使用，杜绝事故发生，如未履行承诺义务造成意外伤亡和财产损坏的，设置方愿意承担完全法律责任和经济责任：

一、广告设施设置后不妨碍消防安全通道畅通，不对建筑物日常使用造成不良影响。

二、广告设施的施工和监理委托有资质的单位承担，确保精心、规范、安全施工。保证广告设施的结构设计符合相关技术规范，定期对广告结构组件进行检查，加固连接螺丝焊点，做好防锈防腐处理。

三、遇到台风等恶劣天气时，立即进行设施安全检查，安排专人做好全天候监控和防护措施。

四、在广告设置有效期内如遇市容整治时需无条件配合。如需要拆除的，无条件自行拆除广告设置。

五、广告严格按照审批规格设置，未经审批确认，超出审批规格范围的广告设置，无条件服从拆除。

五、发生坍塌、火灾、爆炸、触电等安全事故时负完全责任。

承诺人（签章）

联系方式：

年月日

店长承诺书范文

店长承诺书

承诺书

本人系**大业兴置业顾问有限公司（所在店名组别）任一职，在此承诺：卖方买方于因：因此产生的一切纠纷，由本人独自承担与**大业兴置业顾问有限公司无关。

承诺人：
日期：

1、店长任职资格

?大专学历，5年以上酒店经营、管理经验

?认同经济型酒店理念，熟悉经济型酒店经营和管理系统 ?了解当地相关的政策法规 ?诚信，敬业，注重工作结果

?出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力

?有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令 店长岗位职责

?根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位

?店长由区域总经理向公司提名推荐，由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，公司分管领导审批。财务人员由公司推荐，公司财务部任命

?店长到位前需经过培训，取得经济型酒店店长资格

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店长承诺书范文

?酒店开业前，区域总经理对开业工作负责，店长配合区域总经理负责酒店开业的具体工作?酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作

?根据经济型酒店开业规范和新店项目计划，在区域总经理领导下，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负责酒店的经营和管理。岗位职责具体如下：

1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款；

2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；

3、根据公司运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，报公司分管领导审批；

4、负责酒店人员招聘工作；

5、负责开业前员工培训和从事管理工作；

6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算；

7、负责落实酒店宣传和促销资料；
8、负责酒店开业前期的销售工作；

9、根据公司物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报公司分管领导和运营中心审批；

10、跟踪落实公司统一采购物品到位；

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店长承诺书范文

11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报公司分管领导审批；

12、按计划负责自购物品采购工作；

13、根据公司运营标准，结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工；

14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；

15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进；

16、负责酒店开荒和清洁工作；

17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作；

18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上报运营部和公司分管领导进行开业验收；

19、酒店周边关系协调；
20、完成公司分管安排的其他工作。

如何做好店长

店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。因为我们都看到同样一个店铺，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。

要做正确事。对于一个店长而言，必须具备识别(更多请搜索)什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。正确的事是符合长远目

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店长承诺书范文

标，符合公司和员工的根本利益的。店长要有经营意识。传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。店长要有创新能力。要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。其次，要坚持制度化、规范化。如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易，放松后将导制后患无穷。坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以作为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。

领导能力。再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和建议；
尊重和信任员工的能力和创造性；
关注员工的个人成长和发展等。

积极的心态。面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因

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店长承诺书范文

为店长的情绪会感染全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩其次作为店长，您自己先考虑下列问题：

1）您了解下属的性格吗？ 2）您了解下属的工作技能吗？ 3）您清楚下属的工作内容吗？ 4）您能正确把握下属的工作职责吗？ 5）您的下属清楚地了解您对他的期望吗？ 6）你的下属清楚公司的基本规则吗？ 7）你的下属有成为优秀员工的动力吗？ 8）你的下属中有多少是优秀员工？ 9）你准备调整自己哪些管理行为 “如何做好店长” ——胡总会议讲话感悟

店长—门店整体运营的掌控者、总部策略的组织实施人、基层管理者和员工的精神支柱或者说良师益友，店长管理思路的“曲直”是影响门店的整体运营成败以及员工主观能动性、忠诚度、战斗力的重要因素。那么，该如何做好一名店长？如何带领门店所有同仁保质保量的完成公司的整体指标？如何使门店各项指标保持良性增长态势？

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店长承诺书范文

如何使门店正常、有序、高效的运转？……听取胡总关于“如何做好店长”的会议讲话后，颇有感触并落于笔墨之间，便于日后工作更具指导性。

众所周知，门店的组成广义的分为硬件、软件两大部分，如何让这两个部分高效的配合，发挥最大的作用将是我们长期要为之努力的课题。

对于一个成熟型的门店来说，商圈的稳定（企业、社区、居民、竞争者等）、客流量的稳定（周期来客、淡旺季来客、会员来客、高忠诚度来客等）、商品结构相对稳定（商品品项、类别、同品数量、陈列等）、团队结构的稳定（人员架构、流失率、工作积极性等）、商圈内政府职能部门关系的稳定（公安、消防、工商、税务、街道、城管等）标志着硬件方面的基本成熟，管理侧重点自然就转向软件方面，安全管理、服务管理、卫生管理、人事管理、居安思危意识培养将是重点工作：

一、安全管理：

1、卖场安全：防火、防盗、排除安全隐患；

2、顾客安全：顾客财产安全、人身安全、卖场设施的安全巡查；
3、员工安全：安全知识培训、实践、检查、防范意识培养；

4、商品安全：内外盗的防范、火、水、煤气的防范；

二、服务管理：

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店长承诺书范文

1、基本服务规则的切实宣贯（礼貌待客用语、仪容仪表、微笑服务）；

2、客户服务意识的培养；
3、日常服务规范的检查；

三、卫生管理：

1、人员卫生：头发、指甲、首饰、服装等；
2、卖场卫生：地面、镜面、墙面、台面等；

3、商品卫生：商品保质期、商品表面卫生等；

4、营业工具卫生：货架卫生、生鲜用具卫生、冰柜卫生、购物车（筐）

卫生、包装袋卫生等；

5、库房及营业外区域卫生；
库房、后通道、各厨房、办公室等；

四、人事管理：
1、架构、分工明确；

2、有效的激励制度，奖罚分明；

3、定期的人员访谈，了解员工困难及动态；
4、人才储备工作；

五、居安思危意识培养：

未雨绸缪，居安思危是任何组织都不可不面对的管理方法，零

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店长承诺书范文

售业也不例外，不光管理者要有这种意识，也要让员工养成这种意识，提前做好各种状况的应对准备，整体才能有很强的“免疫力”，对于一个成熟型的门店，宏观上竞争者的加入我们无法控制，那么微观上（一~四点）就要加强，让顾客养成较高的忠诚度，不论在怎样的情况下，这些顾客都将是我忠实的“拥护者”。

如何成长为一名合格的店长？ ——抓住细节！重视执行！高效管理！ 店长大全 店长责任书 《专业店长》读后感 代理店长 店长学习

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