医院科长竞聘演讲稿（精选文档）
下面是小编为大家整理的医院科长竞聘演讲稿（精选文档）,供大家参考。
医院科长竞聘演讲稿 3 篇
医院科长竞聘演讲稿 篇 1
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!
今天很感谢领导和同志们给了我这样一个锻炼参与的平台， 多年以来我做一行，爱一行，专一行，在护理的岗位上我用微笑 温暖我的患者，我用心灵滋润我的病人，我肩挑责任、心记南丁 格尔精神，97 年来到服务中心银行信贷科长竞聘演讲稿做卫生 专职，在新的岗位上我取得了较为优异的成绩，得到了领导和同 志们的高度认可，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑 选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫__，中共党员，1975 年 出生，中级护理，本科学历，93 年参加工作以来，从护理工作 到卫生专职，一路走来，我不断收获着欣慰与感动，今天参与医 院总务科副科长竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外， 我还具有以下两点优势：
一、我曾做过护理工作，具有丰富的护理理论知识和临床一 线护理经验
93 年从事护理工作以来，一干就是 4 年，在工作中我积极 实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干 一行，爱一行，努力把工作做得，这为我积累了较为丰富的临床 一线护理经验，这使我对护理工作服务内涵有较深的理解，我用 细心、爱心、良心赢得了患者和家属的满意的微笑，这使我经历 了业务能力的不断提升，自我观念的不断更新，思维方式的辩证 解放，工作方法的开拓进取，我的工作也得到了领导和同志们的 认可，曾获得过优秀护士、岗位能手、优秀共青团员称号，我坚 信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯一定会照我在宽泛深邃的 护理领域一路前行，更好了服务医院，奉献社会。
97 年转到服务中心干卫生专职以来，主要就是财务总务科 长竞聘演讲稿分管医院病房清洁卫生工作，在工作中我一直把爱 岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，在医院这样一个病人密集 的场所，医院环境最容易被病原微生物污染，从而为疾病的传播 提供外部条件，为此，我们采取综合性措施，确保每次消毒、灭 菌、隔离达到预定的要求，以预防和控制医院感染的发生。实现 了病房管理工作的制度化，规范化，在病房管理工作的这些年我 养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊， 办事不拖拉的工作习惯，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
二、我热爱护理工作，具有爱岗敬业，积极进取的精神。
这些年以来，经过不同工作环境的适应和磨砺，我逐渐走向 成熟，在工作中我能应平和的心态对待病人及家属，面对他们的 不满意我总是微笑着向他们解释，竭尽全力服务好病人，有时候 病人家属一句温存的话语，一句感激的语言都让我觉得这一岗位 的意义多么重要，在工作中我为人谦和，懂得尊重别人，发现身 边每个同事身上的闪光点积极向他们学习，善于团结协作，深知 大合作有大作为，小合作有小作为，不合作很难有作为的理念， 明白交流获得成长，沟通消除隔膜，真诚获得信任的道理。
三、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执， 成熟干练，性格开朗、团结同事，善于沟通，具有较强的业务专 研能力，能创新性地开展工作，具有超前的管理理念，是一位决 策果断、执行力强的人，在工作中，我理清思路，团结同事，分 清主次，事事以大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题， 注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注 重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的 不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人 为镜，不断完善自己。
尊敬的领导和同志们，总务科副科长既是领导又是兵，不仅 需要极强的协调沟通管理的能力还需要过硬的业务素质，这一岗 位意义深远，责任重大，这一职务起始于辛劳，收结于平淡，不
得半点马虎。若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，以如 履薄冰的谨慎态度，以一丝不苟的严细态度，慎对从事的职业， 力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，决心在工作实践中坚 持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现!
医院科长竞聘演讲稿 篇 2
各位领导、同仁：
你们好！
我于__x 年从__x 毕业，同年__月分配到__x 担任儿内科医 师，____年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政 管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步， 在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的 称赞。____年 10 月至____年 3 月在____市儿童医院呼吸专科进 修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在 杂志上发表。____年 5 月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事 医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院 行政管理水平有了很大的提高，于同年 11 月份，担任医务科负 责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加 点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项 日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们
医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出， 并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗 质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。
今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘 用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推 动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科 科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成 功，我决定做到以下几点：
1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院 走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以 进一步提高我院的品牌效应与知名度。
2、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在 科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻 研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷 的调查处理、教学管理及红会工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习， 加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的 业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良 好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进 20 项以上，启 动科研项目 8 项以上，完成专科建设（专病门诊）×××个以上， 组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保 120 急救任务的落实， 保证上级相关检查达标。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医 疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以 不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工 作指标和任务。
以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无 论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽 每一分力。
谢谢大家！ 中华竞聘自正式运营以来，以络为平台，以高 质量的服务为国内数千名客户提供了竞聘演讲稿写作服务或竞 聘演讲答辩指导，所服务的行业涉及到各行各业，客户遍及中国 23 个省、4 个直辖市和５个自治区，受到了广大客户的普遍好评。
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医院科长竞聘演讲稿 篇 3
尊敬的各位领导，各位同事：
今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个 优势:
第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基础。
我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨， 做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思 考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。
第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。
常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断 的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学 习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医 学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到 进一步充实、更新和扩展。
第三、多年的工作，积累了较为丰富的`实践经验。
自 1982 年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和 临床的基本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经验。
20__年，我担任社区卫生科科长，负责家床、社区卫生服务站及 预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝山区名列 前茅；20__年 7 月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医 技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和规范, 具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策
略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务工作积累了一 定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任 务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新 台阶。
总之，多年的医疗及管 理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐 劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动 力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。
如果竞聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个 中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：
一、坚持“一个中心”
“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意 作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关 注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要 求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对 病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各 项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发 点，努力构建和谐医患关系。
二、实现“二个转变”
一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医 生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医 患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。
二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物 医学模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅需 要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治病、不注重待人、 只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的 需求。
三、抓好“三项工作”
一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗 质量管理体系，形成院、科、组三级质控络；要抓紧"三基三严" 训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院， 每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质 量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相 结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。
重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA 循环的管理、目标质量管理 等，使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差 错消灭在萌芽状态。
二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。
我将做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺 工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医
生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方 位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全 科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生 服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考 核、评价体系。
三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴 院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研 究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生 问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理能力，全科 服务团队应该具有参与制定和执行社区卫生计划，组织和利用社 区卫生资源的能力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达 能力；四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请 进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导）， 走出去（对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或 到新华医院干部病房为期 1－2 个月的短期业务进修）等形式， 不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素质、服务能力和岗 位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争 07 年 启动一个局级或区级社区卫生课题。
各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自 夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上 有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、
努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了 我，我选择了你”，让我们一起风雨同舟，为医院的发展作出自 己应有的贡献。
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