农业局副局长述职述廉报告

　 《2020 年农业局副局长述职述廉报告.doc》 2020 年农业局副局长述职述廉报告 篇一：农业局副局长述职述廉报告 农业局副局长述职述廉报告 XX 年，我在市委、市政府和局党委的正确领导下，在分管处室和同道们的大力支持下，以***理论和“***x”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，认真贯彻落实党的 xx 大、xx 届三中全会、中纪委 xx 届二次全会及中心 1 号文件精神，积极参加“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和深进学习实践科学发展观活动，牢牢围绕我 市社会主义新农村建设各项任务和我局中心工作，积极履行岗位职责，严格遵守党风廉政建设各项规定，充分发挥主观能动性和全体同道的聪明，扑下身子，真抓实干，尽职尽责，努力工作，圆满完成了全年各项目标任务。现将一年来学习、工作和党风廉政建设等方面的情况报告如下。

　一、理论业务学习和政治思想建设情况 一年来，自己坚持把政治理论学习、思想政治建设和业务知识学习放在重要的位置。在学习上，自己坚持以***理论、“***x”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的基本路线和各项方针政策，坚持加强业务知识学习，不断更

　新自己的知识结构，努力做一个内行领导。在工作中，自己坚持实事求是、理论联系实际的工作作风，深进基层调查研究，留意把中心、省、市关于“三农”工作的政策、法规同我市农业农村实际相结合，用马克思主义的态度、观点、方法分析解决工作中的实际题目。在思想上、政治上始终与中心保持高度一致，注重自身党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，时刻牢记“两个务必”，把群众放心不放心、满足不满足作为全部工作的出发点和落脚点。在工作和生活中，处处严格要求自己，自觉遵守党的纪律，维护党的荣誉；敢于开展批评与自我批评，密切联系群众，能够在局党委领导下，很好的团结同道们一道，为我市社会主义新农村建设努力工作。

　“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和学习实践科学发展观活动开展以来，我按照市委和我局的部署和要求，认真学习了新党章、党的 xx 大报告、xx 届三中全会决定、省委书记徐光春同道、市委书记王文超同道的讲话精神以及省委、市委关于两个活动的重要文件。在集中学习与自学相结合的同时，多次参加我局组织的座谈讨论，围绕新时期如何继续解放思想、加快科学发展进行了广泛的谈心和征求意见。通过参加大讨论与学习实践活动专题报告会、 抗震救灾英模事迹报告会等活动，自己心灵深处受到极大震撼，从思想深处对自己 xx 大以来的思想、行为作了较为深

　刻的反思，更加坚定地树立了从自身做起、从现在做起、从小事做起，心里时刻装着群众，坚持立足岗位、为民谋利，勤奋工作、无私奉献的公仆意识。

　二、工作回顾 按照局党委分工，自己分管组织宣传、人事、综合信息和新农村办公室工作。为了使各项工作有条不紊地开展并取得成效，我采取目标分解、责任到人的治理方法，制定科学公道的工作规划。在工作中，坚持定了就干，干就要干好的原则，在自己以身作则的同时，留意发挥处室、单位、干部职工的工作积极性，圆满完成了全年的各项目标任务。

　（一）认真组织开展“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和学习实践科学发展观活动 按照市委的安排和部署，我们组织全局系统的 20 个基层党组织和 811 名党员及广大干部认真参加了“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和学习实践科学发展观活动。在解放思想大讨论活动中，自己切实做到加强领导、精心部署，认真履行督导职责。在学习动员阶段，注重结合我局的行业特点和当前工作实际，坚持做到区分层次，因人而异，在学习的方式方法上注重灵活多样、务求实效。先后开展了组织干部职工参观抗震救灾图片展、邀请省委、市委党校教授作专题辅导报告、邀请抗震救灾英模作事迹报告、召开全局系统支部书记、组织人事干部座谈会、开展纪念改革

　开放 30 周年征文比赛和组织观看革命传统教育电影“我的长征”等活动，收到了很好的效果。在查摆题目阶段，我们坚持走群众路线，发放征求意见书 1586 份，问卷调查表 680份,开通热线电话 22 部，设立意见箱 24 个；召开了基层干部、专业技术骨干、商户村民代表、***党派及非党群众代表共 40 余人参加的四种不同类型的座谈会；开展谈心活动，党员领导干部利用工作和业余时间，采取面对面、下基层和工作交流等形式带头谈心，主动征求上下级、服务对象、农民朋友和基层群众对我局工作的意见和建议。共收到征求意见 287 条，经梳理后回纳整理成 33 条。结合征求到的意见，每个同道积极查摆题目，剖析思想根源，并认真撰写了个人剖析材料。同时，我们组织召开了组织生活会和党委***生活会，广大党员干部认真对照查摆出的题 目进行深刻剖析和反思，提出了今后的整改方向和措施。在整改进步阶段，为巩固活动成果，我局进一步完善和规范各项规章制度，特别是在干部选拔和治理方面、在财务、人事、改进会风等方面，制定出台了《人事治理规定》、《财务治理制度》、《干部任免规定》等 8 项规章制度。围绕如何扎实推进社会主义新农村建设，初步制定了《××市社会主义新农村建设三年发展规划》；围绕如何创新农民专业合作社发展模式，制定了《进一步加快发展农民专业合作社实施意见》；围绕如何加强农产品质量监管体系建设，制定了《××市加

　快推进农业标准化加强农产品质量安全体系建设的意见》等。通过制度建设，及时把大讨论活动中的好经验、好做法总结提炼、固定下来，建立长效机制，以制度巩固大讨论活动的成果。

　资料来源：http:///data/sbcl/ 篇二：农业局副局长述职述廉报告 农业局副局长述职述廉报告 XX 年，我在市委、市政府和局党委的正确领导下，在分管处室和同志们的大力支持下，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，认真贯彻落实党的 xx大、xx 届三中全会、中纪委 xx 届二次全会及中央 1 号文件精神，积极参加“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕我市社会主义新农村建设各项任务和我局中心工作，积极履行岗位职责，严格遵守党风廉政建设各项规定，充分发挥主观能动性和全体同志的智慧，扑下身子，真抓实干，尽职尽责，努力工作，圆满完成了全年各项目标任务。现将一年来学习、工作和党风廉政建设等方面的情况报告如下。

　一、理论业务学习和政治思想建设情况 一年来，自己坚持把政治理论学习、思想政治建设和业务知识学习放在重要的位置。在学习上，自己坚持以邓**理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻

　党的基本路线和各项方针政策，坚持加强业务知识学习，不断更新自己的知识结构，努力做一个内行领导。在工作中，自己坚持实事求是、理论联系实际的工作作风，深入基层调查研究，注意把中央、省、市关于“三农”工作的政策、法规同我市农业农村实际相结合，用马克思主义的立场、观点、方法分析解决工作中的实际问题。在思想上、政治上始终与中央保持高度一致，注重自身党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，时刻牢记“两个务必”，把群众放心不放心、满意不满意作为全部工作的出发点和落脚点。在工作和生活中，处处严格要求自己，自觉遵守党的纪律，维护党的荣誉；敢于开展批评与自我批评，密切联系群众，能够在局党委领导下，很好的团结同志们一道，为我市社会主义新农村建设努力工作。“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和学习实践科学发展观活动开展以来，我按照市委和我局的部署和要求，认真学习了新党章、党的xx 大报告、xx 届三中全会决定、省委书记徐光春同志、市委书记王文超同志的讲话精神以及省委、市委关于两个活动的重要文件。在集中学习与自学相结合 的同时，多次参加我局组织的座谈讨论，围绕新时期如何继续解放思想、加快科学发展进行了广泛的谈心和征求意见。通过参加大讨论与学习实践活动专题报告会、抗震救灾英模事迹报告会等活动，自己心灵深处受到极大震撼，从思想深

　处对自己 xx 大以来的思想、行为作了较为深刻的反思，更加坚定地树立了从自身做起、从现在做起、从小事做起，心里时刻装着群众，坚持立足岗位、为民谋利，勤奋工作、无私奉献的公仆意识。

　二、工作回顾 按照局党委分工，自己分管组织宣传、人事、综合信息和新农村办公室工作。为了使各项工作有条不紊地开展并取得成效，我采取目标分解、责任到人的管理（）方法，制定科学合理的工作规划。在工作中，坚持定了就干，干就要干好的原则，在自己以身作则的同时，注意发挥处室、单位、干部职工的工作积极性，圆满完成了全年的各项目标任务。

　（一）认真组织开展“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和学习实践科学发展观活动 按照市委的安排和部署，我们组织全局系统的 20 个基层党组织和 811 名党员及广大干部认真参加了“继续解放思想、加快推进跨越式发展”大讨论活动和学习实践科学发展观活动。在解放思想大讨论活动中，自己切实做到加强领导、精心部署，认真履行督导职责。在学习动员阶段，注重结合我局的行业特点和当前工作实际，坚持做到区分层次，因人而异，在学习的方式方法上注重灵活多样、务求实效。先后开展了组织干部职工参观抗震救灾图片展、邀请省委、市委党校教授作专题辅导报告、邀请抗震救灾英模作事迹报告、召

　开全局系统支部书记、组织人事干部座谈会、开展纪念改革开放 30 周年征文比赛和组织观看革命传统教育电影“我的长征”等活动，收到了很好的效果。在查摆问题阶段，我们坚持走群众路线，发放征求意见书 1586 份，问卷调查表 680份,开通热线电话 22 部，设立意见箱 24 个；召开了基层干部、专业技术骨干、商户村民代表、民主党派及非党群众代表共 40 余人参加的四种不同类型的座谈会；开展谈心活动，党员领导干部利用工作和业余时间，采取面对面、下基层 篇三：2011 年农业局副局长述职述廉报告 2010 年述职述廉报告 **县农业局副局长 *** 由于工作调整，本人于 2008 年 10 月到县农业局工作。两年来，本人不断加强学习，提高政治素养和工作业务水平，廉洁自律。在思想上、工作上、作风上始终以一个党员干部的标准严格要求自己，能摆正位置，服从大局，勤勉工作，虚心学习，团结同志，努力完成各项工作。现根据县委开展科级机关换届工作要求，作如下汇报发言。

　一、思想政治方面：能深入学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“科学发展、四求先行”的主题，

　积极参与县委“解放思想，加快发展”大讨论活动，进一步扩展思路、实事求是、改革创新，切实加强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。通过学习，牢固树立立党为公、执政为民的理念，不断增强宗旨意识和公仆意识，不断加强党性修养，树立一个坚定共产党员的形象，为实现**跨越式发展做出自己应有的努力。

　二、工作方面：农业是国民经济的基石，自古农业稳，天下安。在全球金融风暴的影响下，紧紧围绕县委、县政府建设**经济强县、生态旅游名县的战略，充分发挥我县传统 农业优势，积极探索适合我县农业产业化发展的新路子，加快推进现代农业产业化进程。按照县委、县政府和局党组的分工安排，认真做好分管的各项工作，积极参与县委、县政府和局党组的中心工作，协调好各部门之间的关系，做好局主要领导的参谋助手。

　1、认真抓好茶叶产业化工作。一是加强茶叶展销推介。08、09 两年分别在**成功举办茶叶展销推介会活动，得到了两地茶界人士的青睐，极大地提高我县茶叶在北方市场的影响力，为我县南茶北进，拓展省外市场打下了良好的基础，特别是山东茶市反响良好，纷纷到我县招商，目前已有****等镇的部分茶商前往山东市场考察。二是认真实施 08-10 年农业部现代农业（茶业）生产发展项目。重点在沿线的**镇、**镇及***镇等地新扩建生态茶园**万多亩，改造改良老旧

　茶园***多亩，主要种植铁观音、丹桂、金观音、竹叶奇兰等品种，争取中央资金***多万元，县综合配套资金***万元，含业主自筹资金，共投入建设资金***多元，极大地改善了我县茶叶生产的基础条件，全力提升了我县茶叶产业化水平。三是 08-10 连续三年积极参茶业博览会。组织引导茶商主动融入、积极参 与，既开拓视野、增长见识、增强交流，又提升了我县茶叶的知名度。四是改造老旧茶园。今后将分三年对我县**万多亩老旧茶园进行改造，还完成了我县改燃节材项目验收。五是积极申报项目。已向上申报 2011-2013 年度现代茶叶生产发展项目，项目实施后将产生更大的社会、经济、生态效益。六是主动做好**茶叶批发大市场项目建设的跟踪服务。该项目是市重点建设项目，也是我县为民办实事项目之一。**茶叶批发大市场建筑面积达万平方米，预计总投资**元。现已完成大部分建设任务，将于2011 年上半年交付使用。

　2、认真做好测土配方施肥项目建设。测土配方施肥项目对促进粮食增长、农业增效、农民增收具有十分重要意义和作用的，是一项科学性和实用性兼备的农业基础科技。09 年列入县委县政府为民办实事项目之一，目前已完成全县 2700个土样氮、磷、钾三项指标的测试化验，以及 1000 个土样九项指标的化验，400 个土样十一项指标的化验，分析建立

　我县耕地地力评估体系，为实施土壤改良合理施肥，提供科学依据。测土配方施肥项目的实施预计将为我县农业每年节本增效***万元。

　3、抓好经济作物技术推广服务项目。紧紧围绕**现代农业示范区建设，着力引进新优特品种，促进食用菌种植推广，积极筹备与**出入境检验检疫局签订**县白背毛木耳安全示范区建设合作备忘录，实施食用菌出口基地区域化安全管理。

　三、廉洁从政方面：认真学习对照党员干部《廉政准则》以及党中央、国务院、中纪委关于领导干部廉洁从政的有关 规定，思想上做到与党中央保持高度一致，不阳奉阴违，遵守民主集中制原则。坚持依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守，做到廉洁自律，管好身边人，务实为民，自警自省，正确对待名利权力，没有违法违纪行为。

　总之，两年多来，在领导和同事的关心帮助下，虽然自己的思想理论和工作能力有了新的进步，但同时也存在许多差距和不足，主要有：1、学习系统性不够，只停留于零星片断学习；2、忙于日常琐碎事务，创造性不足；3、自觉用科学发展观指导工作的能力有待提高。

　2010 年 12 月 31 日 篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限 3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3 人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1 绩效考评、考核管理程序 4.1.1 员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录 1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表 Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录 2、附录 3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人

　或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2 考评、考核管理办法 4.2.1 考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2 考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3 考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结

　合目标管理法对部门进行考核。

　部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4 考评、考核结果的处理 按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 ＝∑部门员工工资 部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 按考核、考评分值调整薪级。

　.1 连续三个月考核低于 65 分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　.2 年度综合考核经考评为 75 分以下的员工或部门负责人，75～70 分的，下调一级，70～65 分的，下调二级，低于 65分的淘汰。连续两年考核经考评低于 75 分的淘汰。

　.3 年度综合考核经考评为 90 分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95 分的，上调一级，95 分以上的，上调 2 级。76～89 分的不调整薪级。

　按考核、考评分值调整薪等。

　.1 连续 2 年考核经考评 95 分以上的上调 1 个薪等。

　.2 年度考核经考评 100 分以上的上调 1 个薪等。

　.3 连续 2 年考核经考评低于 80 分的下调 1 个薪等。

　4.2.5 无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人

　10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6 考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人 20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

　Q/BW·G0802-04 4.3 考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的； 对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司 减少或免受损失的； 遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低

　各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； 才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2 员工奖励种类和标准 能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000 元以下的一次奖励 100 元，记嘉奖一次；超过 10000 元至 100 万元的按 5%提取奖金，20 万元以下记小功一次，20 万元以上记大功一次，50 万元以上上调一个薪级；超过 100 万元以上的，一次性奖励 10 万元，上调二个薪级。

　不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过 1000 元。

　嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3 员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的； 泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　故意浪费、损害公司财物的； Q/BW·G0802-04 遇有突发事件故意逃避，知情不报的； 未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的； 工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的； 工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的； 品行不端、行为粗暴屡教不改的； 拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的； 0 任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4 员工处罚种类和标准 能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000 元以下口头警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次处罚 50～500 元，记书面警告一次；超过 5000 元至 1 万元的处罚 500元～1000 元，记小过一次；超过 1 万元至 5 万元的按 5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000 元，并免职或解除合同。

　不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失 1 个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失 3 个工作日以下的，记小过一次；工作损失 5 个工作日以下的，记大过一次；工

　作损失 5 个工作日以上的，免职或解除合同。

　经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失 1000 元以下或工作损失 1 个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失 1000 元至 1 万元的或工作损失 3 个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失 1 万元至 5 万元的或工作损失 5 个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失 5 万元以上或工作损失5 个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5 月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

　Q/BW·G0802-04 4.3.6 生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7 各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04 质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04 安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04 环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04 员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04 员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01 绩效考核表（员工）

　GJ0802/02 绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03 绩效考核表（部门）

　附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期：

　04 年 5 月 30

　日 版本号：

　G-A 受控（编号/章）：

　Q/BW·G0802-04 附录 1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表）

　年 月 日 姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间 考核人：

　考核人职务：

　考核项目 考 核 内 容

　加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1 分/次 2、中途外出（未经请假）

　-1 分/次 3、串岗、脱岗 -1 分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3 分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5 分/次 工作主动性 1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3 分/次 2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2 分/次 3、服务态度差、有投诉 -4 分/次 4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2 分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2 分/次 2、储存信息和实物不相合 -4 分/次 3、保证 24 小时手机畅通，发现联系不上 -4 分/次 4、错发、不按计划收货 -5 分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3 分/次 6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态) -2 分/次 7、不按工作程序办事 -2 分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳 -2 分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2 分/天 10、货物摆放不整齐 -2 分/次

　职业素养 1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10 分/次 扣 分 合 计 奖励情况 1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3 分/次 2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5 分/次 3、公司级奖励 +5 分/次 4、经评议服务态度好 +3 分/次 5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4 分/次 加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100 分制，95 分以上为优秀，80 分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60 分及以上为合格，60 分以下为不合格。

　综合评价结果：分 级 总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04 附录 2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表）

　年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办 职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目 考 核 内 容 评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 关键指标 计划的可行性，计划实施的监控 非调整每更改 1 次扣 2 分 100 （注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可

　以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调 缺项扣 5 分； 投诉属实每次扣 1 分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣 2 分 质量考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 小 计 考勤情况 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分

　3、旷工 每次扣 5 分 4、迟到、早退 每次扣 2 分 奖惩情况 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳 每次加 2 分 2、为领导决策提供建设性建议并被采纳 每项加 5 分 2、公司奖励 1 次加 5 分 3、书面警告 1 次扣 2 分 4、通报批评 1 次扣 5 分 合 计 得 分 说明：

　优秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　综合评价结果：

　分 级 考核人评语：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04 附录 3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表）

　年 月 日 被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分

　部门目标完成情况 （90 分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣 5 分，单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣 2 分 10 协作情况 （10 分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高 列举事实，1 分/件 5 2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象 列举事实，1 分/件 5 小 计

　100 奖惩情况 1、部门受奖励 每次加 5 分 2、部门受表彰 每次加 2 分 3、员工受表彰 每次加 0.5 分 4、部门受罚 每次扣 5 分 5、员工受罚、书面警告、通报批评 每次扣 0.5 分 6、部门被投诉且有事实依据 每次扣 2 分 7、员工被投诉且有事实依据 每次扣 0.5 分 8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 每次加 0.5 分 9、对公司工作提供建设性建议并被采纳 每次加 2 分 10、宣传稿件 2 篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1 分

　小 计 合计得分 ≤120 说明：

　优秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　综合评价结果：

　分 级 总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：

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