2010年银行中层述职报告

各位领导、同事：大家好！　　

2010年在分理处借调期间,我视借调为本职,加大营销力度,强化内部管理,提高服务质量,各项工作全面发展,取得了非常好的效果。在调回管理部后，我在各位行领导的指导之下，在经理的领导之下，在各部室、处所的配合之下，在管理部同志们的协助之下，立足工作实际，做好安保工作和领导交办的其他工作，为全行工作的顺利开展提供了强有力的支持。　　

下面我作个人年度述职，请大家评议。　　

一、工作总结　　

（一）强化营销，业务取得较好的效果。　　

在分理处工作期间，成功地营销了2000万存款，拓展了优质客户323户，新增存款4943万元，两项存款较09年初增加了6943万元，签约三方存管77户，发放贷款297万元，营销贷记卡42张，销售保险124万元，在二季度阶段性考核及储蓄对抗赛中取得了较好的成绩，在区行上半年综合考核中，考核位次大幅度前移。　　

（二）加强安全教育，狠抓制度落实。　　

在安全保卫工作中，认真贯彻执行“预防为主、保障安全”的保卫工作方针，领导全体保卫人员，脚踏实地地做好“三防一保”工作，进一步提高安全保障和案件防范能力，杜绝了各类事故和刑事案件的发生，为业务经营创造了良好的经营环境。　　

支行现辖10个营业网点，点多面广，网点分散，地处城乡结合部，治安状况复杂。我负责安保工作后，深感责任的重大，从安全教育入手，加强对制度的学习，学习中以身作则，严于律己，严格管理，增强了员工的安全意识和案件防范能力，在国庆期间，全行从上到下对安保工作都高度重视，为确保业务的安全运行，不出现安全责任事故，多次组织针对国庆的应急预案演练活动。深入网点，参加基层组织的员工学习和讨论活动，及时转发并组织员工对省行编发的《安全保卫风险提示》进行学习和讨论，对照自身情况，查找不足，进行整改。使广大员工的安全意识大大增强，为严格执行规章制度打下了基础。　　

做好安保工作，落实是关键。在执行和落实安保制度坚持以人为本，以预防和强化薄弱环节为重点，带领认真贯彻执行各项规章制度，使检查规范化、制度化，杜绝形式化、走过场现象的发生。每月都要对全辖所有网点进行全面检查，编发情况通报20多篇，发现、纠改问题200多项，加强管理、鞭策后进有力推动了安保制度的落实和安保工作的开展，是支行的安保工作又上了一个新台阶。　　

二、明年的工作打算　　

（一）继续扎实做好安保工作，努力服务全行大局。　　

（二）继续加强自身学习，提高工作能力。　　

以上是我本年度的工作总结和明年的工作打算，工作中的不足之处，请各位领导和同志们多提宝贵意见和建议，我一定虚心接受，务求改进和提高。　　

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