科技局安全生产年终工作总结

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　科技局安全生产年终工作总结 3 篇

　 科技局安全生产年终工作总结第 1 篇

　 半年来，我局的安全生产工作在县安委会和安监局的领导下，开展了一系列工作。实现了安全生产年，全年没有出现一起安全事故，现将一年来的工作总结如下:

　一、领导重视，措施得力

　我局党组和领导班子，非常重视安全生产工作，把此项工作作为重中之重。一个月召开一次局领导班子成员会议，研究部署安全生产工作，及时分析排查安全隐患，采取有效措施消除隐患，并及时上报安全生产形势登记表。对二级机构实行局长负责制，谁主管谁负责，深入基层调查研究，掌握第一手资料。每半年大检查一次，每逢重大节假日，抽调人员认真细致检查，保证各项工作正常开展。

　二、加强学习，提高认识

　经常组织，全系统干部职工搞好安全生产法规，条例及有关知识学习，全年共组织规模较大学习 5 次，每位职工都有学习笔记。撰写心得体会等文章 30 余篇，办安全生产学习园地，板报 12 期。积极参加县安全工作会议及市、县学习班。通过认真学习，提高全系统职工的安全生产意识，增强了安全生产责任，为创造安全生产年打下了坚实的基础。

　三、搞好隐患排查，积极落实整改

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　针对安全问题，主要采取以下措施：一是职工每天 24 小时值班，主要领导带班，值班有考勤，有记录，出现什么问题及时向县、市有关部门汇报。二是加大对科技企业检查力度，对所有企业，该关停的关停，该整顿的整顿，该处罚的严厉处罚。三是所有员工在工作期间一律不准喝酒，违者停职罚款。节假日期间车辆不经允许一律封存，禁止外出。四是我局机关及二级机构办公场所，全部配有消防器材，每天都有专人 24 小时值班，主要领导带班，保证办公场所安全。

　总之，一年来，科技局领导班子及全体职工，团结一致，努力工作，圆满完成了全年安全生产工作目标任务，取得了可喜的成绩，但与县安委会、安监局的要求还有一定差距，我们决心，在新的一年，与时俱进，开拓创新，使我局的安全生产工作再上一个新台阶。

　科技局安全生产年终工作总结第 2 篇

　 12 月 30 日下午，市交通运输局召开 2020 年四季度安全生产暨年终总结会。局长汤祥新、总工程师王中武，安全监督股、局属各单位主要负责人和分管同志参加了会议。

　会上，总工程师王中武传达市安委会关于安全生产有关文件及会议精神，总结 2020 年交通运输系统安全生产情况，部署 2021 年安全生产工作，通报 2020 年安全生产工作优秀单位。局长汤祥新为优秀单位颁发安全生产流动红旗，与各单位签订安全目标责任书。各单位分管安全生产负责人还就

　3 安全生产工作进行了表态发言。

　针对下一步工作，汤祥新强调：岁末年初历来是各类事故多发、易发期，影响安全生产的不确定因素增多。全系统要紧紧围绕抓执法、抓监管、抓督办、抓储备、抓防控、抓队伍、抓防范、抓落实主题，超前部署，周密安排，强化责任落实，提高应急处置能力，真正把安全生产工作落到实处。

　科技局安全生产年终工作总结第 3 篇

　 一年来，公司实现了安全、和谐、平稳过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了今年工作目标。回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面：

　(一)建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网络

　安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，安全环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培训制度、安全生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场安全管理规定、提升系统安全管理制度、施工队安全管理规定、安全人员跟班检查制度、重大工程安全措施审批制度、危险化学品管理制度、消防安全管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提

　4 升系统安全检查表、采场安全作业要求、安全工作考核标准，安全处罚细则等多项规章制度和安全标准，依照制度和标准严格企业安全管理。

　(二)增强安全管理力量，充实基层管理人员，建立有效的安全

　管理体制，严抓施工队伍的安全管理

　安全问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的安全工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利的企业安全管理理念，公司经营层一名副总经理专门负责安全环保工作，成立安环科，配备专职安全管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职安全管理人员 4 名，具体负责矿井安全管理;每个施工队必须配备中段带班长和三八班安全管理人员。公司安全科安全员对矿井实行责任区管理，矿井安全员和施工队安全员实行跟班作业，确保 24 小时井下有安全管理人员带班作业。全公司专职安全管理人员 21 人，兼职安全管理人员 11 人。同时为加强对施工队的安全管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订《安全环保管理协议》、《相邻施工安全协议》等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以包代管的

　5 现象。

　三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理

　我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断变化，不安全因素也随之变化。据此，我们将现场管理纳入安全工作重点，加大力度，常抓不懈。

　1、加大安全检查、处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作，及时发现事故隐患，并进行彻底整改;严肃处理各种违章、违制行为。公司在每月14 日、15 日和 26 日、27 日组织安全大检查，并及时通报检查情况，对隐患较多，整改不力的给予严厉处罚。自 1 月份至今，共处理违章、违制行为 65 起，事故隐患整改不力的28 起，罚款金额 64000 元。使井下违章、违制行为大为减低。

　2、加强井下的文明生产，从 1 月 1 日开始到春节期间，各矿井、施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧所有的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物;各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了五无、四化标准。

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