公司年终工作总结提纲

2014年公司工作总结提纲

2014年，在公司董事会的正确有力领导下，在职能部门的大力支持下，面对经济下行压力，公司经营班子团结带领广大员工攻坚克难，奋发有为，以实现垃圾无害化处置率达到100%为目标，以“群众路线教育实践活动”为契机，以加快城市生活垃圾处置工作为重点，加强管理，较好地完成了各项工作目标任务，实现全年安全生产无事故。现将2014年工作总结如下：

一、以加快城市生活垃圾处置为重点，切实提高垃圾处理设施生产运行水平

（一）完善生活垃圾无害化处理

对环卫部门和有关单位每日运至公司的生活垃圾、污泥等，经过磅登记和卸运生产车间后，做到当天加工处理，不积压、不滞留，2014年1一12月，无害化处理垃圾 吨，平均日处理 吨。生活垃圾前分选部分处理并实行可回收后，将有机物部分进入罐体，经厌氧发酵后开始实施试制肥，已取得试制肥料成功，全年制肥料约 吨。

（二）加强垃圾处理设备的维护、管理，确保设备的正常运行

1

为保证生活垃圾得到有效、及时的处理，公司严格按照作业规范加强对机械设备、垃圾填埋设施的维护保养力度，同时制定了机械设备日检查和定期维护保养制度，对部分机械设备安装存在问题进行了全面技改，各设备配件更换及每日维修内容进行较详实的登记，保证机械设备处于良好的工作状态。

（三）按照有关规定，严格执行垃圾处理程序 严格按要求进行卫生填埋处理，根据实际情况，不定期对作业区域进行灭蝇、灭鼠杀菌，消除毒臭，每日坚持用泥土覆盖，最大限度控制垃圾暴漏面积，确保生活垃圾的运行安全和填埋场使用年限。

（四）加快餐厨垃圾处理设施建设，积极争取早日投入试运行

因受经济环境影响，在上级资助资金没有落实到位情况下，公司不等不靠，克服困难，想方设法筹措资金，建车间，购设备，现机器设备已安装完毕，待设备厂家调试后即可投入生产试运行。

二、积极调整开拓经营思路，加快企业创新发展步伐

（一）引进内蒙特弘集团、北京环卫集团，实行企业资产重组，实现企业技术升级改造，积极争取新上垃圾焚烧发

2

电项目，走协同发展的路子，有关合作方案已经上报鄂尔多斯市人民政府等待批准。

（二）按照上级有关职能部门要求，公司抓紧对已完工工程进行了竣工验收及备案工作，所有子单位工程资料均已上报伊旗质监站进行初步验收，验收完成后，验收单位所提出的整改意见除部分原材料无出厂质量证明书及复试报告外（如窗户、阀门、土工试验、屋面防水等），已按要求全部整改完毕。为公司全面验收打下了基础。

（三）与鄂尔多斯装备制造基地源盛光电公司、内蒙古伊泰广联煤化工有限责任公司、李家塔煤矿、汇通水务公司签订协议，由我公司负责处理以上公司的生活垃圾及污泥处理，全年共处理 吨。

（四）为了公司长远发展，提高办事效率，并享受国家对环卫公益事业有关税收减免优惠政策，经过努力，公司于年初将原在康巴什新区办理的工商、税务注册登记转户至伊旗，重新办理了工商、税务注册登记及证件。经与相关部门协商，于年底办妥了增值税和减免税手续。

（五）经公司与上级政府和有关部门积极协调，完成了公司生产厂区、办公区129亩土地招拍挂手续，近期可望取得土地使用证，将为公司今后办理资产验收、申请银行贷款、核实固定资产等奠定了基础，开辟了通道。年底，伊旗政府又为我公司代缴了耕地占用税150万元，大大减轻了我公司

3

的税负。

（六）协助康巴什新区公用事业局建设的污水处理厂启动试运行，并派若干员工上岗培训，5月份开始生化系统调试，6月份进行膜系统调试，9月份设备开始试运行，污水处理实行24小时生产。截至目前，运行平稳正常，每天产水量（清水）约为20吨，(渗滤液设计日处理能力为80吨),浓缩液每天产生约15吨，采用回灌方式进行处理。

三、完善制度，加强公司的科学管理和规范运作

（一）进一步修改完善了员工绩效考核制度，全面推行了绩效考核管理办法。对员工绩效考核指标的制定和量化，主要根据其岗位职责，更加体现有针对性和现实性。通过推行绩效考核制度，广大员工能够做到履职尽责，调动了全体员工的积极性和创造性。

（二）加强安全生产监管，狠抓责任落实，确保生产安全运营。一是领导重视，常抓不懈。每逢召开各种会议，领导都强调各部门、各生产环节要抓好安全生产工作，做到警钟常鸣。二是加强安全保卫机构，充实配备安全保卫人员。三是加强安全值守工作，办公区、厂区星期日和节假日均实行轮流值班，以及时应对和处置突发情况。四是派出骨干人员参加上级部门举办的安全生产知识和技能培训班，为员工开展再培训。五是不定期进行安全隐患排查，落实安全生产责任制，把问题消灭在萌芽状态。六是建立安全档案管理和

4

职业卫生档案管理，为一线生产员工做了职业卫生健康体检。

（三）结合企业实际，扎实开展了“党的群众路线教育实践活动”，坚持以“为民、务实、清廉”为主题，从3月上旬至10月底，坚持每周六下午学习讨论，通过开展学习教育实践活动，公司党员的素质有了明显提高，党支部的战斗堡垒作用进一步增强，对公司的各项工作起到了有效促进作用。

（四）做好后勤保障服务，提高后勤服务水平。一是完善公共设施维护，如加固完成了西库区至东库区的污水管道，维修东库区北坡共计7315米，加固和安装锅楼房烟囱和围墙，维修了自来水管道等。二是尽力调剂好员工食堂伙食，安排可口饭菜，员工生活得到了较好保障。三是做好对外后勤接待服务工作。

（五）抓住生产经营中心，围绕综合文字材料撰写和搞好服务工作为重点，发挥办公室参谋助手作用。公文运行力求做到及时准确、规范，全年上报公文65件，各类报表25份，出简报1期，草拟合同文稿5份。有效组织各部室开展集体劳动1次，打扫办公区卫生和拣绿化带白色塑料垃圾共计3次，厂办全年组织员工拣白色塑料垃圾9次。加强文档管理工作，规范档案办理程序。搞好会务服务，规范做好接待服务工作。

5

（六）财务工作，遵照国家财务规章制度和财政部关于《企业财务准则》，基本规范了财务账务、凭证处理等基础工作，规范了资金支出审批手续和主要库存的管理工作，基本做到了按时结账、按时报表、按时报税，按时完成上级有关部门要求上报的各项数据资料和领导交给的各项任务。

（七）做好人力资源管理工作，完善了人员档案及管理（包括招聘、试用、录用、辞职等），建立健全人力资源管理体系，及时为领导科学用人提供准确决策依据。

（八）做好采购供应工作，提前计划，合理采购，坚持质优价廉，为公司生产、办公提供物质保障。

（九）注重企业文化建设，推动企业健康发展。党支部、工会利用“七一”、“元旦”节假日，召开座谈会，开展多种形式的文体活动，诸如扑克、象棋、乒乓球等，通过喜闻乐见的活动形式，增强了企业的凝聚力，调动了员工的积极性，形成了良好的工作氛围。

（十）认真做好外来人员接待工作，积极扩大对外宣传公司生产和发展。接待了自治区政协副主席韩志然率领的自治区政协委员考察组、市政府原副市长宫秉祥、伊旗政府旗长金广军、伊旗人大副主任高永亮、韩丽分别率领的调研考察组、以及市、旗环保、环卫等部门检查组，对取得成绩给予了肯定。

四、存在的问题

6

（一）各项制度都已建立，但在抓落实上还做得不够严、不够细，还需加大力度。

（二）分选出的白色垃圾越积越多，不仅造成火灾隐患，而且还污染了环境，急需采取措施解决。

（三）安全生产监督检查力度有待于进一步加大。

（四）餐厨垃圾处理设施需尽快启动运行。 (五) 生产厂区库区坝体需加固。

（六）污水处理厂设施建设需进一步完善。

公司2011年终总结提纲：

2011年工作回顾：

一、土建

（一）桩基工程

（二）

（三）配套工程施工

1、污水处理设施建设

2、蒸汽管线

3、LNG

二、设备采购

（一）主机设备到货时间

辅助设备采购节点安排 扬克缸到货

（二）免税工作

（三）

三、12月中旬开始设备安装

（一）设备安装准备工作

四、生产准备

（一）招聘

（二）后勤保障

（三）规章制度建立

五、营销公司成立

2011年存在的不足：

2012年工作计划：

公司工作报告提纲

首段：本次会议的意义及任务（约150字）

过去十三年辉煌成就及2008年工作回顾

过去的十三年是天然气开发公司创新发展、生产经营规模不断迈进的十三年，是迎难而上、探索实践，不断健全和完善管理制度、认识和发展新知识、新规律的十三年，是不断积累气田开发经验、打基础谋突破的十三年，是不断培育天然气市场、拓展销售新思路的十三年，是公司广大员工团结开拓、敬业奉献，实现天然气产销量不断再上新台阶的十三年，是青海油田天然气发展史上最重要、最具历史意义的十三年。

十三年来，天然气开发公司在油田公司的正确领导下，认真实践“三个代表”重要思想，充分发挥广大员工的主人翁精神，保持了气田强劲的开发建设势头，保持了气田的安全平稳生产，开创了广大员工团结和谐、锐意进取的良好局面，全面完成了“十五”期间的各项生产经营指标，为气田“十一五”目标的实现打下了坚实的基础。

不断扩大建设规模，成为油田重要支柱企业。（简要100字左右） 不断加强科技投入力度，科学开发取得重要成果。（简要100字左右）

----不断拓展下游天然气市场，销售工作成效显著。（简要100字左右）

1 ----不断加强精神文明建设，和谐稳定局面初步形成。（简要100字左右）

----不断加大现场管理力度，安全生产水平持续提高。（简要100字左右）

----不断强化规范运作，经营管理能力迈上新台阶。（简要100字左右）

各位代表、同志们在这十二年的光辉历程中，天然气员工高扬公司“团结、开拓、敬业、奉献”的精神旗帜，继承团结协作，雷厉风行；
埋头苦干，攻坚啃硬；
不畏困难，勇于开拓；
重视科技，自主创新的优良传统，克服一个又一个困难；
迎接一个又一个挑战；
实现了一个又一个崭新的跨越。过去的十二年，是艰苦创业的十二年，是探索实践的十二年，是团结奋进的十二年，是气田开发建设取得新经验新方法的十二年，更是硕果累累的十二年。十二年来，我们实现了天然气产销量的一个又一个突破，为青海油田的“油气并举”战略实施和可持续快速发展做出了重大贡献，取得了世人瞩目的成就。

2007年主要工作回顾

2007年油田公司下达的生产经营业绩指标是：生产天然气35.5亿立方米，完成天然气商品量31.07亿立方米，管道输送量8.96亿立方米，天然气单位成本29.15元/千立方米，现金单位输气成本23.47元/千立方米，应收账款月均余额小于350万元，其他应收账款月末余额为零，现金营业费用45万元，建成涩-格输气管道复线工

2 程，新建天然气产能15亿立方米。

2007年，天然气开发公司紧紧围绕油田公司“坚定信心，新增储量六千万；
众志成城，完成产量六百万”年度工作目标，认真分析气田发展所面临的机遇和挑战，创新工作方法，确定了“加快发展，再铸精品涩-格线；
凝心聚力，新建产能十五亿；
全力以赴，完成产量三五五；
高效开发，科学管理促和谐”的工作目标。在涩-格复线工程中，克服了建设时间紧、任务重、质量要求高、施工难度大、气候寒冷等困难；
在产能建设中，克服了地层条件复杂、认识不足、方案设计不到位等困难；
在地面建设中，克服了时间紧、任务重、方案设计不及时、施工队伍人员少、施工单位组织不力等困难；
在生产运行中，克服了负荷因子过高、下游用气波动较大、上下游协调难等困难；
在现场管理中，克服了新转岗职工多、文化层次和技术素质较低、年龄偏大等困难；
在市场销售中，克服了推价难度大、气款回收难等一系列困难，周密部署，精心组织，强化过程管理，狠抓工作落实，牢牢把握开发建设、生产运行、经营管理的主动权，变压力为动力，以高度的责任心和使命感，实现了气田的安全生产、平稳运行。

截止11月底，累计生产天然气28.24亿立方米，销售天然气24.55亿立方米，完成年计划的79％。回收气款1.6亿元，预收气款3200万元，是去年同期的 4.3倍。台南产能建设钻井工作11月5日全部完钻，完成新钻井37口，总进尺68878.25米，新建产能9.05亿立方米，累计建成产能49.63亿立方米/年，日供气能力达到1360万立方米；
措施作业101井次，其中新投井37口；
涩格输气管道复线已于5月29日建成投产；
生产经营成本控制在指标之内,

3 安全生产事故为零。

在过去十三年的基础之上，2007年我们的主要做了如下工作：
（一）未雨绸缪，精心组织，工程建设再创新佳绩。

（二）立足岗位，狠抓基础，现场管理又上新台阶。

（三）严管细查，落实工作，安全管理跃上新水平。

（四）重视科技，自主创新，技术研发又谱新篇章。

（五）转变观念，增强沟通，市场销售开创新局面。

（六）推行内控，规范管理，经营管理有了新进展。

各位代表、同志们！“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”随着2007年全年工作任务的圆满完成，气田开发建设又迈上了一个新台阶。这所有成绩的取得，得益于油田公司和下游市场用户以及各地方政府的大力支持，得益于管理局等各建设单位的密切配合，更得益于天然气开发公司全体干部职工的团结协作、顽强拼搏。在此，我代表天然气开发公司党委、天然气开发公司，向关心和支持涩北气田发展，在涩北气田的开发建设中付出劳动做出卓越贡献的气田职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

过去十三年取得的经验及“十一五”面临的形势

经验：1、以人为本，做好人的工作：具体怎么说，下去再组织。一是关心职工，作好生活、待遇、福利；
二是提高思想觉悟，增强敬业奉献和艰苦奋斗精神；
但是加强业务培训；
四是要关心职工健康，一支思想觉悟高，技术业务精，身体素质好，精神状态好的职工队伍 4 是我们做好各项工作的保证。以人为本不能单纯的谈福利，谈奉献，谈技术，要综合起来。

2、落实井控工作是钻修井工程顺利实施的基石。 3、狠抓现场管理，落实岗位工作是安全生产的保证 4、抓管理必须抓干部

5、工程建设必须做到甲、乙、丙三方统一思想、统一认识、统一行动，步调一致。

6高效开发气田，必须解放思想，走科技创新之路。

机遇：

抓住机遇，迎接挑战。建100亿方既是机遇又是挑战，机遇从哪几个方面说，挑战又怎么说，建100亿我们在人员上，管理上， 素质上，硬件上，软件上还存在哪些问题，需要我们做大量的工作

“十一五”发展战略及2008年工作部署

按照蒋总到油田视察时对我们的要求，“十一五”后三年期间，涩北气田将全面建成产能100亿。在这个进程中，我们肩负发展使命，责任特别巨大，任务特别繁重；
在这个进程中，-我们必须坚持发展与和谐为主题，继往开来，乘胜前进，实现气田跨越式发展目标。

“十一五”后三年总的指导思想：以党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，坚持改革开放，坚持解放思想，坚持自主创新，坚持以人为本，全面实施人才强气战略，科技兴气战略，安全保气战 5 略，党建促气战略，为建设和管理好百亿方气田奠定基础。

“十一五”后三年总的工作目标：建成100亿，实现大发展；
努力构建数字化气田，创新型气田；
实现气田安全、清洁、高效、和谐发展。

“十一五”后三年工作要求：一是围绕一百亿方抓产能建设；
二是围绕一百亿方抓基础管理；
三是围绕一百亿方抓安全生产；
四是围绕一百亿方抓科技创新；
五是围绕一百亿方抓队伍建设；
六是围绕一百亿方抓经营管理；
七是围绕一百亿方抓基层党建；
八是围绕一百亿方抓企业文化建设。

围绕一百亿方需要做以下几个方面的工作：

1、继续抓好十七大精神的宣贯工作，蒋总的讲话精神落实到具体工作当中。十七大的工作写如何布置如何学，要用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。

2、抓产能建设管理，一是做好100亿方产能建设方案审查工作，从开始就涉入地质设计、工艺、地面设计等方面，要把这些年取得的经验融会进去。二是分批分期抓基好现场管理工作。

3、100亿方案实施的第一年，要开好头，起好步，为后两年奠定基础，首先从方案设计抓起。围绕100亿方产能建设和明年的生产经营任务须抓好以下工作。

一是产能建设管理 二是基础工作 三是安全生产

6 四是科技创新，如何治水防砂、地面上提高安全系数、管线上做哪些工作

五是队伍建设，单说职工培训

六是成本控制，首先要把基础工作做完，如何规范招投标管理。 七是基层党建，创新形式，开展一些活动，“六个一”创建等 党员要有责任意识，时代意识，忠诚意识 使命意识，尤其要有责任意识和忠诚意识。

八是企业文化，公司精神的具体体现，比如军营管理就是一个企业文化的形式，走廊文化虽然比较肤浅，包括开展的活动，如果长期开展了也是一种文化，换班时升国旗等。要进行长期总结

九是抓好一号气田的改造和二号气田的完善，实现人少、高效、安全的目标。就是要实现自动化运行，宗总提过的“人员少、技术精、效益高等”话要看一下。

十是建设数字化气田

2008年工作指导思想：认真学习贯彻十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕建设千万吨级高原油气田的目标，秉承铁人精神、柴达木石油精神和“团结、开拓、敬业、奉献”的涩北气田精神，发扬顾全大局、团结协作、埋头苦干、攻坚啃硬、勇于开拓、自主创新的优良传统，奋发大干，忘我工作，不畏困难，勇往直前，为涩北气田一百亿方产能建设开好头，起好步，为全面完成油田公司下达的生产经营和建设任务而奋斗。

7 2008年总体工作目标：新建产能20亿立方米，生产天然气50亿立方米，销售42.5亿立方米，投资不超，成本不超，安全事故为零。

2008年总体工作要求：思路要宽，节奏要快，胆子要大，操作要精，管理要严，运行要稳，技术要新，工艺要优，职责要分，工作要合，人人要勤，业绩要好。

2008年工作安排：

要实现2008年工作目标，需做好以下十一个方面的工作。

1、继续抓好十七大精神和蒋总视察油田讲话精神的宣贯和落实工作。通过多种形式的学习、讨论和实践活动，切实做到用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。

2、抓好产能建设管理工作。一是抓好方案设计审查，为100亿方产能建设做准备。二是增强井控意识，落实钻修井管理。高度重视钻井队伍组织、机具准备、材料储备、井位测量、地质及工程设计、驻井监督、安全预案等各环节的工作，从长远角度谋划解决多井低产，力争少井高产，积极引进和试验多分支井及多台阶井等钻井技术。在施工管理中，认真抓好以井控管理为中心的钻修井管理工作，确保2008年实现新建产能20亿立方米。三是强化管理，筑牢发展基础。地面建设要深化研究，优化方案，严格设计审查，强化过程管理，高起点、高标准、高水平，实现场站标准化，做到布局合理，流程简单，美观实用，自动化程度高，提高涩北气田整体建设水平。

3、抓好各项基础工作。进一步深入推行QHSE管理体系，真正起到有效克服管理上的薄弱环节，提高管理水平的作用；
按照“夯实

8 基础,强化生产,精心维护，严格考核”的总体思路，不断强化设备管理工作；
加强计量管理，提高计量管理水平，做好新技术的推广、应用，确保计量准确；
不断加强各项制度的健全和完善，加大执行力度，使各项工作逐步步入规范化、制度化、科学化、程序化的管理轨道。

4、抓好安全生产工作。一是规范现场管理，强化生产运行。不断优化各项运行参数，落实巡回检查和设备维护保养制度，持续推行和完善“走动式”管理，深入开展“五型”班组、“星级队站、星级岗位”创建活动，保证气田平稳生产和下游正常供气。二是创新安全形式，提高安全管理水平。不断强化全体员工的安全生产意识，认真落实各级安全生产责任制，增强岗位责任心，加强岗位工作落实，提高队伍的执行能力，坚决筑牢安全生产的防线，实现气田的安全生产、和谐生产。

5、抓好科技创新工作。重点解决影响气田生产和制约气田发展的现存问题和长远问题。在气藏地质研究方面，围绕“211”工作目标，在稳产、稳压、延长无水采气期，提高最终采收率上下功夫，深化气藏地质认识，加大气藏跟踪描述和开发评价的力度，做好气田的动态监测，气井和气藏的动态分析研究工作，落实“三级”动态研究工作制度，及时调整开发指标和参数，开创气田地质动态分析工作的新局面。在采气工艺方面，围绕“221”工作目标，在治水、治砂、减少层间干扰、减少生产压差、提高单井产量上下功夫，优化井身结构，提高固井质量、优选射孔工艺，找水、堵水、防砂，努力实现气田五年以上不动管柱的目标，保证气田产能的长期稳定。在地面建设方面，围绕“三提三降”工作目标，主要在优化、简化、自动化上下

9 功夫；
在优化运行参数，增强设备运行的安全可靠性上下功夫；
在减轻劳动强度和降低生产成本上下功夫；
在提高天然气处理质量和计量管理水平上下功夫；
在提高天然气长输管道阴极保护的水平上下功夫，努力实现“把工艺水平提上去，把劳动强度降下来；
把安全系数提上去，把操作人员的数量降下来；
把经济效益提上去，把生产成本降下来”的工作目标。

6、抓好队伍建设工作。加大资金投入，创新培训方法，细化培训内容，落实培训效果。继续开展好三支队伍的建设培训工作，培训一支以机关科室长为骨干、工作人员为对象的经营管理队伍，培养一支以专业科室长、学术带头人为骨干、技术人员为对象的技术干部队伍，培训一支以班组长、技术能手、技师为骨干、岗位操作人员为对象的岗位操作队伍，继续坚持以自培为主、外培为辅，自学为主、集中培训为辅，岗位培训为主，脱产培训为辅的培训方针，有计划，有安排，有负责，有考核，有兑现，不断提高广大员工的业务技术素质，提升整体生产经营管理水平。

7、继续推行内控体系建设，持续提高经营管理水平。一是围绕业绩指标，强化预算管理和财务管理，突出管理工作的前瞻性、综合性和科学性，进一步完善量化考核体系，实行效益工资直接与考核结果挂钩，建立工作有目标、有标准、有考核、有兑现的良性机制；
二是围绕产能建设，强化计划管理和项目管理，减少项目管理的盲目性和随意性，高质量地完成产能建设工作；
三是围绕内控体系和QHSE体系建设，强化企业基础管理工作，继续完善管理制度，重点是物资采购和招投标管理，做好风险的评估、预防和控制工作，实现企业管

10 理工作扎实有效，持续提高经营业绩和管理水平。

8、抓好涩北一号气田各集气站的改造和涩北二号气田的自动化无人值守站运行完善工作，建设好台南气田，为创建数字化气田打好基础，实现人少、高效、安全的目标。

9、抓好数字化气田准备工作。在现有工作的基础上，按照股份公司统一部署，稳步推进数字化气田建设。

10、抓好基层党建工作。紧紧围绕气田“十一五”发展目标，全面推进党的建设新的伟大工程。深入开展“四好”班子建设，提高领导干部的整体素质和领导班子的“五种”领导管理能力；
深入开展“六个一”创建活动，发挥党支部的战斗堡垒作用；
规范“党员责任区”活动，发挥党员的先锋模范作用，增强党员的责任意识、时代意识、使命意识和忠诚意识；
加强机关作风建设，提高机关服务基层的能力；
加强党风廉政建设，提高党员干部队伍的纯洁性，确保公司各项生产建设任务的全面完成。

11、抓好企业文化建设工作。传承大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，进一步梳理、总结气田企业文化建设的经验，制定企业文化建设三年实施规划，积极开展企业文化创建活动，将以“团结、开拓、敬业、奉献”的涩北气田精神为主要内容的文化理念向管理实践推进，使企业文化真正引领企业发展。

同志们，挑战成就英雄，机会成就辉煌，奋斗成就事业，发展成就未来。蒋总视察涩北气田时的淳淳教导，确定的宏伟目标是对我们

11 的亲切关怀和殷切的希望，是对我们的高度信任，全体党员干部职工要树立党员的忠诚意识，时代意识，责任意识，使命意识，发扬铁人精神，柴达木石油精神和公司精神，秉承涩北气田优良传统，坚忍不拔，凝心聚力，攻坚克难，勇往直前。当我被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人，我不假思索的说，我要做一个伟大的世人皆知的人。于是，我降临在了人间。

我出生在一个官僚知识分子之家，父亲在朝中做官，精读诗书，母亲知书答礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。

小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有“神童”的称号。小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置疑，小时侯的我快乐无虑。

“兴尽晚回舟，误入藕花深处。争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。”青春的我如同一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露水，双脚任水流轻抚。身影轻飘而过，留下一阵清风。

可是晚年的我却生活在一片黑暗之中，家庭的衰败，社会的改变，消磨着我那柔弱的心。我几乎对生活绝望，每天在痛苦中消磨时光，一切都好象是灰暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。

最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。

12 在天堂里，我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头，我的一生有欢乐也有坎坷，有笑声也有泪水，有鼎盛也有衰落。我始终无法客观的评价我的一生。我原以为做一个着名的人，一生应该是被欢乐荣誉所包围，可我发现我错了。于是在下一轮回中，我选择做一个平凡的人。

我来到人间，我是一个平凡的人，我既不着名也不出众，但我拥有一切的幸福：我有温馨的家，我有可亲可爱的同学和老师，我每天平凡而快乐的活着，这就够了。

天儿蓝蓝风儿轻轻，暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室，我坐在教室的窗前，望着我拥有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的笔，不禁想起曾经作诗的李清照，我虽然没有横溢的才华，但我还是拿起手中的笔，用最朴实的语言，写下了一时的感受：

人生并不总是完美的，每个人都会有不如意的地方。这就需要我们静下心来阅读自己的人生，体会其中无尽的快乐和与众不同。

“富不读书富不久，穷不读书终究穷。”为什么从古到今都那么看重有学识之人？那是因为有学识之人可以为社会做出更大的贡献。那时因为读书能给人带来快乐。

自从看了《丑小鸭》这篇童话之后，我变了，变得开朗起来，变得乐意同别人交往，变得自信了……因为我知道：即使现在我是只“丑小鸭”，但只要有自信，总有一天我会变成“白天鹅”的，而且会是一只世界上最美丽的“白天鹅”……

13 我读完了这篇美丽的童话故事，深深被丑小鸭的自信和乐观所折服，并把故事讲给了外婆听，外婆也对童话带给我们的深刻道理而惊讶不已。还吵着闹着多看几本名着。于是我给外婆又买了几本名着故事，她起先自己读，读到不认识的字我就告诉她，如果这一面生字较多，我就读给她听整个一面。渐渐的，自己的语文阅读能力也提高了不少，与此同时我也发现一个人读书的乐趣远不及两个人读的乐趣大，而两个人读书的乐趣远不及全家一起读的乐趣大。于是，我便发展“业务”带动全家一起读书……现在，每每遇到好书大家也不分男女老少都一拥而上，争先恐后“抢书”，当我说起我最小应该让我的时候，却没有人搭理我。最后还把书给撕坏了，我生气地哭了，妈妈一边安慰我一边对外婆说：“孩子小，应该让着点。”外婆却不服气的说：“我这一把年纪的了，怎么没人让我呀？”大家人你一言我一语，谁也不肯相让……读书让我明白了善恶美丑、悲欢离合，读一本好书，犹如同智者谈心、谈理想，教你辨别善恶，教你弘扬正义。读一本好书，如品一杯香茶，余香缭绕。读一本好书，能使人心灵得到净化。书是我的老师，把知识传递给了我；
书是我的伙伴，跟我诉说心里话；
书是一把钥匙，给我敞开了知识的大门；
书更是一艘不会沉的船，引领我航行在人生的长河中。其实读书的真真乐趣也就在于此处，不是一个人闷头苦读书；
也不是读到好处不与他人分享，独自品位；
更不是一个人如痴如醉地沉浸在书的海洋中不能自拔。而是懂得与朋友，家人一起分享其中的乐趣。这才是读书真正之乐趣呢！这所有的一切，不正是我从书中受到的教益吗？

我阅读，故我美丽；
我思考，故我存在。我从内心深处真切地感到：我从读书中受到了教益。当看见有些同学宁可买玩具亦不肯买书时，我便想到培根所说 14 的话：“世界上最庸俗的人是不读书的人，最吝啬的人是不买书的人，最可怜的人是与书无缘的人。”许许多多的作家、伟人都十分喜欢看书，例如毛泽东主席，他半边床上都是书，一读起书来便进入忘我的境界。

书是我生活中的好朋友，是我人生道路上的航标，读书，读好书，是我无怨无悔的追求。

15

***公司

×××公司2011年工作总结

2012年1月4日

各位代表：大家好！

×××年，在集团公司的正确领导下，×××公司认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，……。

2011年主要经济指标完成情况如下：

一、加强市场运作，扩展营销能力

1、做好产品定位，

2、确立目标市场。

3、销售团队建设。

4、注重国际市场开发。

5、产品结构调整。

二、围绕用户需求科学组织生产

1、期量标准研究

2、科学组织生产

3、加强现场管理

三、重视技术创新，提升技术实力

四、完善质保体系，提高产品质量

五、规范基础管理，推进薪酬分配与用工制度改革，积极挖潜增效

六、实施技改技措，改善厂区环境

七、培育特色企业文化，营造和谐发展氛围

回顾一年的工作可以看到，2011年是×××公司攻坚克难的一年，我们通过大量的工作解决了一些问题，取得了一定成绩，但每一项改革的推进都离不开广大干部员工的大力支持，每一个成绩的取得都凝聚着全体员工拼搏的汗水和心血的付出，正是全体同志的团结奋斗才凝结成2011年的辉煌。

公司2012年经济工作座谈会提纲

一、主导思想：

2012年即将过去，新的一年即将来临，目前公司面临三大任务：

1、新厂建设；

2、产品研发；

3、生产经营管理；

二、目的：建立和确定明年工作目标及考核机制。

三、要求：总结过去，展望未来。

四、讨论主题：

1.应怎样建立符合市场的销售体系？

2.有更适合我们公司的销售激励机制吗？

3.怎样才能做好产品市场推广？

4.你怎样看明年主导产品，市场销售定位及销售量预测？

5.新厂投产后现代化、标准化管理和现在公司管理差距在哪里？我们现在应做怎样的提前准备？

6.现生产、经营体系中存在哪些主要问题？如何改进？

7.怎样才能进一步提高产品质量？

8.现在公司管理中存在一些问题，是人的素质水平太差？制度不健全？还是执行力不够的问题？你还有发现存在的其它问题吗？

9.你对公司高管、部门经理的工作满意吗？存在的主要问题是？他们应该怎样做？

10.2012年公司做得好的有哪些方面？做得差的有哪些方面？应怎样去改进？

11.团队的凝聚力靠什么？怎样才能发挥团队的战斗力？在现有的条件下，你认为怎样建立企业文化？

12.企业怎样才能留住人才？

13.如何提高员工素质？怎样做好企业员工培训工作？

14.针对不同部门应建立怎样的考核体系？

15.技术、品质部现存在哪些问题 ? 应怎样做好现场服务工作？

16.我们的生产、工作效率高吗？制约生产和工作效率的主要原因是什么？

17.怎样进一步抓好采购、仓储工作，降低成本你有何更好的建议？

18.怎样提高部门经理的执行力？每个计划、每个制度、每件事你执行了吗？

19.你对新厂建设有何建议？

20.产品研发在管理和开发上你有何新的建议和思路？企业管理的核心是什么？

21.你对公司有什么要求？你打算怎样回报公司？

新市区社区办

关于2011年社区建设工作总结提纲

一、社区硬件建设情况。高标准和谐社区建设进展情况；
精品社区上档升级情况；
老城区、新建、改（扩）建社区实施情况；
居家养老、电子阅览室开展情况等；
更换办公桌椅1套，电脑 0台，更新展牌4块、宣传栏1个。

二、社区精细化服务开展情况及效果。全年安置下岗失业人员22人，为10户22人办理最低生活保障,全年救助困难居民1户，发放救助金额近4万元。

三、社区队伍管理情况。社区干部队伍管理情况，社区党员队伍建设情况，社区党员人数 175名；
社区志愿者队伍建设情况：社区志愿者总人数260、社区志愿者队伍 3支。

四、社区文化活动组织开展情况。全年举办大型社区文体活动1次，开展各类知识讲座8次，参加人数232人次，社区文化活动队伍1支，队员近17人。

五、社区安全情况。累计投资2万元在 1个社区（小区）安装了闭路监控设施，今年新增0个；
组建了 3支社区治安巡逻队，全年累计出动人员 900人，入户调查 21次，化解居民矛盾纠纷 6件，排除上访隐患 2次。

六、社区共驻共建工作具体措施和群工站开展情况。

七、社区卫生环境改善情况。 低碳宣传活动1次，投资0万元用于社区绿化，全年种植乔木 0棵，灌木0棵，修

剪乔木、灌木0棵，清理垃圾3立方米，全区0个（社区）小区的公共照明改换了太阳能系统，今年新增太阳能小区个数0。

八、明年工作思路。在社区基础设施建设、精细化服务等方面具体措施和安排。

注：2011年社区建设工作总结2012年工作思路，将作为2011年度考核各社区工作情况的主要参考内容，请各社区认真对待，总结汇报材料12月5日下班前上报先锋街道办事处

工 作 总 结 提 纲

各位同事：

公司年半工作总结会即将召开，请各位认真做好上半年工作总结，与本周三（8月31日早上9点发至**邮箱）,工作总结提纲如下：

1、上半年工作情况及工作内容总结（公司安排了哪些工

作，完成了哪些工作，完成情况如何）

2、对上半年的工作进行自我评价（公司安排的事情哪些

是做得好的，哪些是没有做到的，总结成果及原因）

3、下半年工作计划（下半年有哪些工作需要完成，如何

完成，对公司安排的工作如何保证执行的效果，需要

进行哪些自我提升，需要公司提供哪些方面的培训机

会）

4、自我发展评价及对公司的评价（自己所期望的发展方

向，自身对目前待遇方面的想法；
认为公司的发展方

向，公司管理、用人、经营上有哪些不足；
）此项（1-3

项为公开项，将列入公司会议文件，4项为不公开项）

公司将对所有员工工作总结进行评价，并对好的对公司有

建设性意见的工作总结进行奖励（评出头2名分别奖励200元和100元），对于工作总结敷衍了事，或不按时上缴工作总结的员工，每人将进行100元处罚。

总结提纲

(1)标题。

总结的标题分为单标题和双标题两种。

单标题又可分为公文式标题和文章式标题。

公文式标题：单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名，标题可省略单位名称等。

文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。

双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；
副题采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。

(2)基本情况。应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字就行了。

(3)工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。特别是对步骤和措施，要写得详细、具体，对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中，还要有意识地照应到下一部分的经验教训，使之顺理成章地引出来，不至于造成前后不一的感觉。

" (4)经验教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。一定要写得丰富、充实，并选用具体事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训，有论点，有论据，有血有肉，鲜明生动，确实能给人以启发和教益。

(5)结语部分。主要写明今后的打算，也只需写很短的一段话。写得长了，反而冲淡了主题。

(6)总结正文写完以后，应该在正文的右下方(指横行文字)，写上总结单位的名称和总结的年月日。

写工作总结应注意以下几个问题：

(1)总结正文，有两种不同写法，要根据实际需要选择好。一种是以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。

另一种写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。

(2)总结必须实事求是。事实要准确，不能报喜不报优，不要夸大其词。

(3)总结的观点要正确。一定要以党和国家的方针、政策作为衡量工作的主要标准。观点正确，是总结能否站得住的关键。同时还要注意，光有正确的观点还不够，还需要有能够说明观点的丰富的素材和具体的内容，这样的总结人家就喜欢看，看后也能有所收获。

(4)写总结文字要力求准确、生动、活泼。总结是概括实践，反映客观事物的，因此用词要确切。"总结要尽可能地多用群众喜闻乐见、形象生动的语言。写总结切忌年年老一套。

(5)要总结出规律性的东西。对大量材料，各种类型的矛盾，要反复分析研究，抓住其中的主要矛盾、本质特点、来龙去脉来论证其发展的趋势。

三、工作情况总结（详写）

1、本年度工作目标（含经济指标）完成情况：根据年初制订的目标进行总结

2、主要工作任务完成情况：完成部门工作职责情况，要有完整数据（参考后附集团各部门需要提供的数据）

3、重大事项回顾：克服的困难、完成的重要工作、取得的成就和荣誉、改革和发展的举措、软硬件建设

4、安全工作：检查、监督、整改、长效管理方面的情况

5、质量管理：制度建设、过程监控、验证等方面的内容及取得的成效

6、学习培训活动：开展的主要学习培训活动及取得的成效

7、未完成工作任务或未达到指标原因分析：分析主观和客观原因

四、存在问题分析与解决思路（简写，抓住重点和主要矛盾）

1、存在问题分析：列出存在的关键的问题

2、解决思路：提出解决问题的思路、建议或措施

3、需要的资源与配合：提出可行的、合理化的建议

五、下一年度工作目标与计划（简写，写重要的）

1、下一年度工作目标（经济指标）：拟定目标

2、策略与措施：充分表达部门的想法，相关保证措施一定要到位，不能虚假

3、重点工作与执行安排：工作内容、完成时间

非公党建工作总结提纲（共12篇）

学校办公室工作总结提纲（共3篇）

学校教学工作总结提纲

社区工作总结提纲（共10篇）

年度工作总结提纲（共4篇）

推荐访问:提纲 工作总结 年终 公司