公司半年工作总结和工作计划
2020年公司上半年工作总结和下半年工作计
划范文
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2020年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2020年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成2020-2020年度冬季供暖任务
在2020-2020年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在2020-2020年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展\"三亮、三创、三评，擦亮文明窗口\"活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。
二、2020年下半年的工作重点
2020年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以\"三个代表\"重要思想和十七大及十七届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程
上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对2020年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/O，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/O调整至19元/O，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。
7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
2020年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。
幼儿园半年工作总结和半年工作计划 幼儿园半年工作总结和半年工作计划
一、上半年工作总结
在县委、县人民政府和县教育局的正确领导下，县幼儿园坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，贯彻党和国家的教育方针、政策，贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》。团结协作、开拓进取、求真务实，认真落实县教。
（一）加强园务管理，提高办园水平
1、党政领导班子始终保持团结协作、开拓进取、求真务实的优良作风，班子成员树立“以园为家、以全局为重”和“管理育人、教书育人、服务育人”的思想，做到奉公守法、廉政勤政、讲政治、讲大局、讲学习、讲奉献、讲团结。认真落实“行政问责制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制”的“四项制度”，全心全意为家长和社会服务。
2、组织全体党员干部，积极开展深入学习实践科学发展观活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋作用，党员在各岗位上真正做到“一面旗”、“一团火”。
3、充分发挥党、政、工、青、妇各部门的职能作用，对教育教学工作、安全卫生工作、创建平安校园工作、“三个文明”建设工作、师德师风建设工作、幼儿养成教育等方面工作，建立起一套党、政、工、青、妇齐抓共管的横向管理与行政、年级组、班级教师层层抓的纵向管理相结合的管理体系。
4、牢固树立“学校教育教学工作是第一要务，维护校园稳定、确保师生平安是第一责任”的理念，进一步深化平安建设和社会治安综合治理工作，努力营造和谐平安校园，营造平安和谐小区。实施深化平安建设“细胞工程”，深入扎实地开展“平安组”、“平安班”、“平安楼院”和“平安家庭”的创建活动。为进一步做好校园安全管理工作，投资3万余元安装安全监控系统，在重点防范区域设置了7个摄像头。
5、重视“三生教育”工作，利用六一儿童节，在县体育馆举行“三生教育”活动展演，幼儿和家长同台演出，共同展演生命、生存、生活的“三生教育”活动内容。804名幼儿及家长、全体教职工参加了活动。
6、执行国家财经政策，遵守财务制度，
坚持勤俭持家，厉行节约的原则，做好年度经费的预算和结算，做到各项经费专款专用，提高经费使用效益。执行教育收费公示制，持证收费，杜绝乱收费现象。
7、完善教育综合改革的后期工作，制定完善各岗位职责，完备聘用手续，拟定绩效工资分配方案，并按方案执行。实行工资与岗位挂钩、利益与付出成正比，充分体现多劳多得、能者多得，充分体现教育综合改革带来的好处。
（二）加强师资队伍建设，促进整体教师专业素质 1、加强教职工思想道德建设，坚持每周一次的教职工政治理论学习、业务学习和工会活动，组织教职工学习党和国家有关方针政策以及各种教育法规，对教职工进行思想品德教育、职业道德教育、心理健康教育和基本素质教育 。促进教师规范言行，奉献爱心，不断改进工作作风，树立良好的教师形象。要求保教人员：微笑多一点，声音甜一点，爱心多一点，服务实一点。要求行政后勤人员：做事勤一点，行动快一点，效率高一点，服务实一点。
2、班子成员参加“教育局党委中心学习组学习刀会祥先进事迹会议”，召开本单位学习刀会祥同志先进事迹动员会议，组织教职工学习上级有关部门关于开展向刀会祥同志学习的文件，组织教职工聆听刀会祥同志先进事迹报告会，组织教职工参观刀会祥同志先进事迹展示，每个教职工都撰写了一篇学习心得。
3、响应县委、政府和县教育局的号召，组织全园教职工聆听全国劳动模范兰平春同志先进事迹报告会，要求教职工向兰平春同志学习，在各自的岗位上发挥能量。 4、鼓励青年教师积极投身教改，参与各类技能比武，形成比、学、赶、帮、超的竞争进取氛围。为青年教师提供外出学习、观摩的机会，开拓视野，吸取现代教育信息。对工作中成绩优异的教职工给予物质和精神上的肯定和奖励，对有才能的骨干教师充分发挥其聪明才智，创造条件，搭设舞台，促其成功。其中选派青年教师纪泽参加云南省聂耳杯教师技能竞赛获得三等奖，选派青年教师石萍参加全县幼儿园片区教研活动讲课获得一等奖，选派青年教师刘礼莲参加全县“纪念三八国际妇女节100周年演讲比赛”获得三等奖。
5、引导青年教师树立正确的世界观、人生观、价值观，鼓励青年教师在政治上积极要求上进、思想上严以律已、工作上勤奋努力、业务上精益求精，青年教师进步较快。抓好入党积极分子的培养和教育，把好入党考察关，经常与建党对象开展谈心活动，帮助建党积极分子在政治上、思想上、业务上不断成长、
成熟。做到思想、业务双培养，把青年骨干教师培养成党员，把党员培养成骨干教师，及时吸收优秀教师入党。去年吸收了罗艳芳、马荣春、鲁娅玲等3名青年骨干教师为预备党员，今年4月，召开支部大会，讨论并同意罗艳芳、马荣春、鲁娅玲三位预备党员转为正式党员，上报局党委批准。
6、做好教职工普通话培训学习和提高工作，积极推广校园普通话，教师与幼儿对话坚持
使用普通话。目前教职工的普通话等级标准有3人为一级乙等，占教职工总数的3.8%，有42人为二级甲等，占教职工总数的53.8%，有33人为二级乙等，占教职工总数的42.3%。
（三）加强教育教学管理，提高保教质量
1、以《条例》、《规程》和《纲要》为指导，以健康、语言、社会、科学、艺术五大领域作为保教活动的基本内容，从技能、情感、交往、认知各方面着手，全面实施素质教育。坚持保教并重原则，将爱国主义教育、集体主义教育、文明礼貌教育、养成教育、环保教育、安全教育以及幼儿智力开发渗透在各种游戏和活动之中，促进幼儿体、智、德、美全面和谐发展。
2、调动教师积极性，积极开展课题研究。上半年已申报市、县两级科研课题《少数民族地区传统游戏在幼儿一日活动中的运用》，下半年将初见成效。
3、继续进行幼儿园课程改革，在现有课程框架体系的基础上，积极构建体现园本特色并能促进幼儿发展的园本课程，通过集体备课，不断提高课程实施的有效性。积极开展课堂教学观摩、调研、研讨活动，定期交流教改经验，解决教师日常教学中存在的实际问题。
4、组织教师参观先进幼儿园，扩大教师的视野，抓住到市、县各园的听课机会，学习别人的长处，逐步提高自己的教育教学水平。
5、对民乐镇幼儿园进行幼教常规工作的指导和扶贫帮教活动。积极组织民乐、小等乡镇的片区教研活动，对全县幼儿教育工作起到了辐射作用和示范带头作用。
6、在小班组开设两个蒙氏数学实验班，让幼儿在自己动手操作教具过程中自我纠正，以达到迅速发展幼儿视觉、触觉、嗅觉和听觉的目的，达到开发幼儿智力的目的。
（四）做好安全卫生保健工作，确保幼儿健康成长 1、加强安全防范工作，牢固树立 “安全第一”、“安全责任重于泰山”的思想意识。充分利用本学期第一周的“安全宣传教育周”，强化安全意识，强调安全无小事，做到警钟长鸣。层层落实安全责任人，与各岗位人员签订《安全责任书》，把安全工作责任落实到每位保教人员，明确各岗位的安全职责。制定严格的安全检查和预防制度，密切关注幼儿的安全，及时消除潜在的安全事故隐患。
2、认真贯彻执行5月4日全国、全省综治维稳工作电视电话会议精神，采取以下紧急措施：
（1）领导班子成员坚持每天早上到大门口迎接幼儿、每天下午到大门口护送幼儿，观察行人动态，维护秩序。家长接送幼儿坚持使用接送卡，送幼儿入园的家长不得进入园内。
（2）从5月6日起，采用分年级、分时间段做操的形式，把平时在幼儿园外面广场上做操的250名幼儿安排进幼儿园内上操。
（3）5月6日晚，邀请威远派出所民警廖红到园为教职工进行“校园安全防范教育”。
（4）白班保卫人员走出门卫室，直接在大门口值班。在侧大门值班时段，侧大门随时上锁，本园教师出入一次开一次锁，不嫌麻烦。外来人员（含家长）必须询问清楚，认为可以让其进门时，保卫人员才开锁开门，并坚持出入登记制度。
（5）加高、加密侧大门和围墙头的防护铁栏，防止外人爬入教学活动区。
（6）坚持行政领导与保卫人员双重值班制度，坚持行政领导和保卫人员24小时开手机制度，确保信息畅通。
3、加强饮食卫生安全管理，定期召开后勤会议研究后勤服务工作，科学、合理安排幼儿膳食食谱。征求家长、教师对伙食情况的意见，并采取措施积极改进，做细做好幼儿饭菜，保证幼儿吃饱吃好。严格食堂购物索证、索票、验收制度，定点采购，严把食品进口关，严防食物中毒事故的发生。
4、以“省级绿色幼儿园”荣誉和“6.5”世界环保日为契机，设置《环保教育课程》，开展以环保为主题的活动，对幼儿进行环境教育。把环境教育以游戏形式渗透于一日活动之中，从不同侧面和角度丰富幼儿的环保知识、了解人类活动与环境的密切关系，引导幼儿节约资源，爱护环境。
（五）密切家园联系，促进幼儿协调发展 1、有计划地开展家长工作，通过举办讲座、月报、橱窗等各种形式，帮助家长树立良好的教养观念，掌握正确的教子方法。
2、举办开放日活动和家长半日活动，邀请家长参加幼儿园教学活动、亲子同乐活动和“六一家庭秀”活动，积极主动地与家长联系和沟通，做好家园联系和家园共建工作。 3、定期召开园务会、家委会和家长会，听取家长的合理化建议，进行园务管理、保教工作和行风建设等方面的信息反馈，并请他们对幼儿园工作进行民主监督，促进幼儿园的整体工作，扩大办园声誉。
二、下半年工作计划（要点）
1、继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神、党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，进一步强化依法治园、依法治教的观念，不断完善民主管理体系，构建以人为本，自主互动的管理运行机制。保持省级“文明单位”、“文明学校”、“一级幼儿园”、“绿色幼儿园”以及市级、县级各种荣誉称号。争创国家级“绿色幼儿园”、省级“一级一等幼儿园”、省级“食品卫生a级单位”和市级“平安校园”，积极申报学校督导评估优级甲等幼儿园。
2、按照年初工作计划继续抓好党风廉政工作、师德师风工作、教育教学工作、安全卫生工作、综治维稳及平安建设工作、教育督导评估工作。
3、继续把安全工作放在首要位置，把幼儿的发展当作主要任务。争创一流的教师队伍，一流的教育教学水平，一流的保教质量，一流的管理水平。以“求真、务实、创新”的工作作风，提高办园水平和保教质量。强化服务意识、创新意识和精品意识，坚持科研兴园，加强课程建设，努力构建校园文化，形成办园特色，促进幼儿、教师、幼儿园的可持续发展。继续保持全园无贫血儿，无重大传染病发生，幼儿身高、体重达优率95%以上，均上值达45%，肥胖儿控制在5%以下的良好势态。
4、调动教师积极性，在正常开展教育教学的同时，积极进行教科研工作，主动参与课题研究。积极筹备并完成省、市、县级科研课题《少数民族地区传统游戏在幼儿一日活动中的运用》。继续进行幼儿园课程改革，在现有课程框架体系的基础上，积极构建体现园本特色并能促进幼儿发展的园本课程，通过集体备课，不断提高课程实施的有效性。积极开展课堂教学观摩、调研、研讨活动，定期交流教改经验，解决教师日常教学中存在的实际问题，逐步提高教师的教育教学水平。
5、进行2010学年全园教职工竞聘上岗工作；
6、坚持传染病疫情报告工作制度，做好各种传染病的预防控制工作。做好防控工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
上半年工作总结和下半年工作计划
做事情前，一定要做好周密的计划，下半年工作计划怎么写呢?下面是收集整理的上半年工作总结和下半年工作计划，欢迎阅读。
上半年工作总结和下半年工作计划篇1
上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共生产吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，同比%。实现利税万元，同比上升%。
一、上半年各部门工作取得的成绩
(—)抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，减少生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。
1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产能力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃，从而有效地降低能耗。
2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。
3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。
4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题，改一级吸收为两级吸收，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000mg/L，达到生化处理进水标准。
与此同时，积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内\"三证\"及时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。
二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。处处贯彻的风险意识，通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。今年通过与\"河北济泰农业服务有限公司\"采取模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取\"责任承包、上缴承包费\"模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，预计今年可达到600万元。成为近20xx年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。
三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。
三是抓生产管理。以\"制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化\"为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员积极性，增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查，开展专项安全检查，环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间，使检查取得实效，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要，上半年下达安全隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展\"提质降耗，节能减排\"活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场，灵活调度组织生产，确保企业经济效益。
四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵活调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要，确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式，及时制定相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。
二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施
一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。
二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大，干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。
三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装成本。
四是在内部管理方面。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决，特别是在财务方面，影响了实施的效果。
五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。
三、下半年重点工作计划
一是进一步加快科技创新。氯化物继续完善高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10℃的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争达到设计能力5000mg/L废水日处理150吨。
二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案，落实好产品药效试验策划好20xx年销售;积极做好蕲春\"统防统治\"工作，总结经验为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。
三是进一步加强内部管理。继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事管理工作，推进ERP实施，利用公司ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
四是进一步加强财务管理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素质;以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。
上半年工作总结和下半年工作计划篇2
一、对于销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。共2页，当前第1页12
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
上半年工作总结和下半年工作计划篇3
(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取\"确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户\"的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业\"弘业结算\"主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强\"等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
(二)加强服务渠道管理，深入开展\"结算优质服务年\"活动。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道：
一是要按照总行要求\"二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，\"构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续\"跑马圈地\"扩大市场占比的同时，还要\"精耕细作\"，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高\"动户率\"和客户使用率。
深入开展\"结算优质服务年\"活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以\"财智账户\"为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才
要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理，提高风险控制水平
要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。共2页，当前第2页12
上半年工作总结和下半年工作计划
上半年工作总结和下半年工作计划
以来,在县委、县政府及乡党委的正确领导下,在乡人大、纪委监督和支持下,我乡紧紧围绕县委、县人民政府的发展思路,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握加快发展这个主题,团结和带领全乡广大干部群众,求真务实、开拓创新、抓住机遇、努力工作,取得了一定的效果。现将半年来的工作总结如下：
一、上半年工作情况
（一）支柱产业不断壮大,产业发展成绩显著
——农业生产。全乡移栽水稻6677亩。共收获小春农作物5329亩467.7吨,较上年面积减251亩,产量增加77.7吨。
——烤烟产业。全乡共有5个村49个村民小组种植烤烟,种植面积4362亩,共签定种植合同629户农户,签定烟叶收购总量1.33万担。新建卧式密集型烤房81座,目前为止,全乡共有卧式密集型烤房有207座,标准小烤房542座。
——畜牧业。到目前为止,我乡大牲畜存栏5462头,出栏662头;生猪存栏15976头,肉猪出栏5432头;羊存栏4401只,出栏1031只;家禽存栏63624羽,出栏17862羽;肉类总产量348吨,完成畜牧业总产值399万元。
——茶叶产业。根据县委、县政府关于宁洱县生态茶园规划建设暨产业化推进工作会议安排,为确保我乡生态茶园建设工作扎实推进,目前,我乡已成立文化村农民茶叶专业合作社,并在今年内完成4293亩的生态茶园建设。全乡现有茶园面积6143亩,采摘面积3080亩。上半年全乡茶叶产量为50.5吨。
——林产业。截止底全乡共有核桃种植面积6197亩,计划发展核桃项目5000亩。到目前为止,我乡共发生森林火灾1起,查处1起,进入戒严期后,未发生森林火灾。
——蚕桑产业。目前,全乡实有种植面积420.7亩,有种桑户104户,养蚕农户78户,上半年养蚕两批,养蚕230张,已销售两批,第一批蚕茧产量4239.65公斤,产值达10.62万元,平均价为25.05元/公斤。
（二）农村建设力度加大,发展后劲不断增强,经济稳步推进
——基础设施。农田水利、交通等基础设施建设正在按计划有序进行。兰庆村公路通达工程正在实施中,将在年内竣工,实现乡村公路通畅。
——扶贫开发及新农村建设工作。上半年,投资29万元的兰庆村大平掌组新农村建设项目于2月份完成验收,受益农户20户95人;投资35.54万元的兰庆村坭塘组新农村建设项目于3月份完成验收,受益农户34户163人;投资35.2万元的永顺村大坟组重点扶持村项目于4月份完成验收,受益农户20户130人;投资1302.24万元的上海援建整村推进及“核桃种植”项目已完成验收,受益农户359户1500人。
——支农惠农政策。认真兑现各项惠农政策,上半年,共兑付农民补贴资金239.32万元,其中：至油菜补贴0.14万元;退耕还林资金63.31万元;民居地震安全建房补助51.6万元;度综合直补资金90.57万元;度粮食直补13.3万元;度良种补贴20.4万元。
发放农村新型合作医疗补助50.06万元;农村最低生活保障补助28.84万元;家电下乡补助37.2万元;一池三改补助4.9万元;贫困党员补助2.32万元;老龄补贴1.8万元。
（三）抗旱救灾工作
——旱情情况。截止6月底,我乡粮食作物受灾7814亩,成灾5559亩,绝收3383亩;经济作物受灾13364亩,成灾9812亩,绝收2576亩。因旱灾需水改旱面积2515亩。农业直接经济损失174.5万元。因干旱造成人畜饮水困难529户2120人,1962头大牲畜饮水困难,其中,因旱缺水98户,428人,332头大牲畜。
——救灾资金使用情况。县级下拨我乡抗旱资金48.34万元,资金已全部用于我乡抗旱救灾工作。通过上级的关心、支持和受灾农户的自救,我乡因旱缺水农户的饮水问题已基本得到解决。
（四）社会各项事业全面发展 ——教育事业方面。全面实施“科教兴乡”战略,深入落实“两免一补”政策,上半年减免教科书费5.75万元,寄宿制贫困学生享受生活补助金15.85万元。我乡“两基”工作在全乡人民群众的大力配合下,把发展职业教育和继续扫除青壮年文盲作为富民强乡的基础工程,通过“两基”工作人员的共同努力,于九七年通过了省级验收,十二年来均通过了复查。现正在进行复核,迎接国家的验收。
——卫生和计划生育工作方面。一是深入开展新型农村合作医疗工作,全乡参合农户2577户,参合人数8994人,参合率达94.82%。二是建立健全食品卫生安全检查长效机制,加大食品安全排查、宣传和整治力度,确保了人民群众的正常生活。4月底,我乡率先完成了计划生育统计台帐的更换及微机录入,发放以来各类奖励金、辅助金共计8.98万元。
——社会保障、残疾人事业方面。一是坚持专款专用、公开、公正、公平的原则,及时、足额将救济款发放到村民手中;二是对全乡弱势群体进行认真摸底,进一步扩大低保范围,做到应保尽保;三是认真抓好敬老院工作,着重解决院民的生活。上半年办理城镇人口医疗保险130人。现全乡有773户801名农业人口享受农村最低生活保障,62户76人享受城市低保。上半年累计发放救济粮12吨,各类救济款69.9万元。为8名白内障患者进行了免费检查;慰问残疾人10户,发放慰问金0.2万元,建立了残疾人家庭托养,发放家庭托养款0.24万元。发放危房改造款5户,共计1万元。
——文化体育事业方面。大力推进文化体育事业发展,积极开展好文化信息资源基层服务点的工作。运用群众喜闻乐见的形式开展各种文体活动,注重民族特点,尊重民族风俗习惯,发展民族民间文化传统。今年初,我乡恩永村村民自发组建了业余文艺队,丰富了群众文化生活,促进我乡文化事业的健康发展。申报的文化村农村基层组织文化阵地建设项目基本完工等待验收,这将大大提高农村基层组织活动场所的设施条件,改善村容村貌,提升村民的文化素质,营造良好的农村文化氛围。
——民主法制、精神文明建设方面。一是全面贯彻党的民族宗教政策,不断巩固和发展平等、团结、互助的社会主义新型民族关系,认真做好宗教教徒的思想工作,时刻关注他们的动态,严厉打击非法宗教活动,各民族之间和睦相处。二是强化社会治安综合治理,依法严厉打击各种刑事犯罪,坚持“稳定压倒一切”的思想,进一步加强乡村信访民调网站建设,提高村干部对农村矛盾的调处能力,确保社会和谐稳定,千方百计做好各项维稳工作。三是深入落实为民服务五项制度,按照市委在全市推行为民服务五项制度的要求,切实把贯彻落实为民服务五项制度作为继续深入开展“思想道德·民主法制进万家”活动的重要内容,广泛深入民情责任区,着力开展“为民服务”主题实践活动,做到强化民情责任,勇担为民之责;强化民本意识,善谋为民之举;强化民声关注,善议安民之计;强化民生巡视,善查富民之策;强化民意测评,善评惠民之效。通过五项制度的贯彻落实,进一步提升“思想道德·民主法制进万家”活动效果。四是积极开展好“五五”普法教育工作。五年来,我乡始终把普法依法治理工作纳入了政府工作的重要议事日程。成立了“五五”普法依法治理工作领导小组,切实加强了对我乡普法工作的领导。通过法制教育,增强广大干部职工、人民群众学法、懂法、用法意识。半年来共受理治安行政案件10件,查处10件;调处各类民间纠纷36件,成功36件,较好地维护了农村社会稳定。
——其它工作方面。根据县委、县政府的统一安排部署,我乡积极稳妥做好第四届村“两委”换届选举工作,及早研究,周密部署,广泛宣传,精心组织,换届选举工作于1月20日开始至4月15日圆满完成全乡村“两委”换届选举工作。
坚持实施“科技兴乡”战略,农业工作部门针对今年旱灾严重的情况,结合我乡实际,围绕“三农”Word文档仅供参考
问题,重点抓好农业科学新技术的引进和推广工作,并加强病虫害的监测和防治工作。财政部门认真开展“村级会计委托代理服务工作和项目财务管理工作”;农经部门完成了“数字乡村”工程建设信息网络内容的更新、信息发布工作。切实抓好全乡的“一事一议”项目申报,上半年来我乡申报农村“一事一议”财政奖补项目3个,涉及149户624人。完成批准实施“一事一议”奖补项目14个,受益农户558户,受益人口2406人。广播站认真做好广播电视“村村通”工程。交通、社会保障、电信、邮政等各项工作在改革和发展中都取得较好成绩,为全乡经济的发展做出了贡献。
（五）政府自身建设不断加强,工作效能不断提高。
增强政府干部职工责任意识,切实履行岗位职责,不断提高行政能力水平。全乡各级组织和党员干部牢固树立“发展才有尊严,争先才有形象”的赶超意识,激励鞭策干部不回避矛盾、不屈服困难,做到工作有激情、干事有冲劲、谋事有章法。切实转变干部工作作风,在务求实效上狠下功夫,把精力投放到抓落实上。与开展“为民服务五项制度”、“争创一流·创新宁洱”及“思想道德·民主法制”进万家活动相结合,认真做好政务信息公开网和96128政务信息查询工作,实施好阳光政府四项制度工作,进一步转变机关职能,加强自身建设,提高工作效能,增强政府执行力和公信力,切实推进我乡服务政府、诚信政府、责任政府、法治政府和阳光政府建设。
二、存在的问题和不足
一是经济基础薄弱,产业结构仍不合理。产业化经营尚处在初级发展阶段。在农作物种植和畜产品养殖过程中,更多地追求数量的增长,不注重质量的提高,防疫工作滞后。
二是农村集体经济发展乏力,没有支撑经济发展的乡镇企业。
三是农村投入严重不足。税费改革和免征农业税后,乡村两级实行财政转移支付,但财政支出“缺口”大,农村基础设施和农业生产条件改善投入严重不足。
四是基础设施建设相对滞后、民主法治建设和精神文明建设还存在许多薄弱环节。劳动者素质偏低,发展的后劲不足,脱贫致富的主动性不够,制约了乡经济社会发展。
三、下半年工作计划
（一）以改善民生为重点,加快构建和谐
一是全力做好安全生产和信访维稳工作,确保人们工作生活秩序安定和社会政治稳定,努力提高社会治安公众满意度。二是狠抓增收节支,努力实现经济实力和可用财力明显增强。开展招商引资,盘活闲置资产,快速推进老项目,深思谋划新项目,增强政府在公共事业上的投入能力。三是未雨绸缪,充分准备,全力做好抗大汛、防大灾的准备工作,确保人民群众生命财产安全。四是加大森林防火力度,切实做好林权制度改革,完成林改配套扫尾工作。五是继续开展关爱
上半年工作总结和下半年工作计划
吴满良 2010年7月10日
上半年工作总结
今年以来，在市委市政府的正确领导下，我市各级粮食部门以科学发展观为指导，紧紧围绕局党委年初提出的“三个一”重点工作目标，进一步明确目标，求真务实，埋头苦干，奋力争先，各项工作均取得了新的进展。
一、围绕保供稳价工作，着力保障粮食安全
全系统面对粮价上涨新趋势，围绕“四体系，一基地”建设，全力做好保供稳价工作，确保全市粮食安全。
1、做好保供稳价工作。今年以来，受全国粳稻（米）市场价格拉动影响，我市粮油市场价格呈平稳上涨态势。为确保全市粮油市场供应稳定，我市采取有力措施，全力做好保供稳价工作。一是加强领导。根据上级要求，我市专门成立了保供稳价工作领导小组，由分管副市长任组长，粮食部门牵头，发改委等10部门参与，定期会商粮油供应和价格变动情况，积极应对可能出现的异常情况。二是加强储备粮管理。加快地方原粮储备、成品粮油应急储备轮换入库进度；
加强地储粮和成品粮油应急储备的管理，杜绝地方储备粮计划落实不到位、超轮空期及虚报库存等违规现象。三是加强价格监测。提高“无锡市粮油信息预警系统”的市场价格监测频率，对全市18家价格监测点的采价周期由原来的每周一次调整为每日一次，及时准确掌握市场动向。四是完善应急机制。进一步完善了应急预案及实施细则，对辖区内各粮食应急加工点及保供点的储备、加工和供应能力进行了全面梳理、核定和评估。
2、完善粮食储备体系。一是完善储备结构。省级下达的2500吨食用油储备计划已经分解落实到位；
补充落实省下达的4000吨成品粮应急储备计划和在我省率先建立8000吨军粮专项储备的设想已得到市政府批准。二是适时轮换储备粮。我市仓储企业抓住粮价上涨有利时机，对地储粮开展轮换，共轮出粮食3.6万吨，轮入4.1万吨，全部实现顺价销售。三是落实地方储备粳稻计划。元月份，市局根据市场粳稻价格行情，与有关部门协商，并经市政府同意，及时调整市区地方储备粳稻指导价格，确保全市地方储备计划及时落实。四是加强应急储备管理。年初与本市9家承储企业重新签订了成品粮油应急储备承储协议，要求各承储企业严格按照合同要求，抓好落实。五是加强仓储规范化管理。按照去年全国清仓查库的要求，进一步加强仓储企业的规范化管理，对粮食仓储管理工作中的账、表、卡和各项登记簿格式进行了统一规范设置，并增设了储粮信息栏、地方储备标识牌。江苏无锡新安国家粮食储备库被评为“全国粮油仓储规范化管理先进单位”，为全市仓储企业树立了榜样。
3、加强粮食购销工作。上半年，全市共收购粮食2.24亿公斤，完成省局全年调控目标的149.6%,完成市政府全年指标的80.2%；
销售粮食5.33亿公斤，完成省局全年调控目标的177.8%,完成市政府全年指标的97.0%，呈现了购销两旺的良好局面。在夏粮收购中，全市各级粮食部门高度重视，周密部署，确保夏购工作的顺利进行。全市各收购企业严格执行收购政策，坚持分等定级，按质论价，优质优价，敞开收购，现售现结，同时搞好收购服务，方便群众售粮，真正把农民要求交售的小麦全部收购上来，确保农民得到实惠。截止6月30日，全市共收购小麦2.5亿公斤，同比增加0.5亿公斤，全市收购均价达到96元/百斤，高出国家最低收购价格11.6%。宜兴市粮食局通过“五个强化（强化政策观念、强化质量标准、强化服务意识，强化安全意识，强化组织领导）”等措施，千方百计服务售粮农民，受到广泛好评，预计小麦收购总量可达2亿公斤。
4、加快粮食科技物流中心建设。全局上下按照年内全面建成无锡粮食科技物流中心建设的要求，一着不让，加快推进项目建设。到目前为止，共投入资金5.6亿元，占工程总额的80%。所有工程土建工作均已基本结束，年内工程可望全面竣工。在此过程中，一是抓基建进度。目前，交易市场管理大楼主体封顶；
市场区交易用房主体工程全部完工；
仓储西区粮仓完工；
仓储东区中生活服务区大楼主体完工；
21、8号粮仓主体完工；
大米加工厂内粉刷结束；
油罐基础完工；
科技研发大楼主体结构封顶；
信息服务大楼已建至6层左右。二是抓项目招标。完成了铝合金门窗等项目的招标；
小河驳岸的招标正在进行之中；
港池、装璜、铁路罩棚等正在做招标的各项前期准备工作。三是抓拆迁工作。帮助朝阳集团物专线办理异地新建的各项手续。目前环评、选址、立项、农用地征用等手续已全部完成，现正在办理土地出让手续。四是抓“感知物流”建设。通过赴常州等地进行参观调研，对物流的信息化管理方案进行充实完善，目前优化后的方案已基本完成，尚需进一步审核、论证。
5、加快中心粮库建设。中心粮库建设是今年各市（县）区粮食工作的重点。半年来，各市（县）区咬定目标不放抓，加快建设，全面推进。江阴市安排750万元维修基金对全市仓储设施进行整修维护，并启动西石桥中心库改造工程。宜兴市引进民资参与中心库建设，走出了一条国有、民营双轨并行建设现代粮食物流园区的新路子，受到省局领导的充分肯定。目前，由民营企业投资1亿元兴建的新庄双木桥粮库已完成一、二期工程建设。宜兴国家储备库新增2万吨仓容扩建项目也于今年夏收前基本建成。徐舍中心粮库5万吨仓容建设项目开工建设，有望在秋购前基本竣工。锡山区东港中心粮库一期工程8600吨仓容及附属配套设施基本竣工，二期工程已经启动。惠山区粮食局着力打造“31125”工程。阳山中心库主体工程于去年9月1日开工建设，至今年5月完工，6月10日通过竣工验收。
二、围绕“五个一”工程，着力发展粮食产业
全行业以省局提出的全力推进粮食产业“五个一”工程的要求，发展壮大龙头企业，确保国有资产保值增值，着力提升粮食产业发展水平。
1、加快发展粮食经济。上半年，全市粮办工业继续保持了良好的发展态势。1-6月全市共完成销售收入9.24亿元,利润4831万元,分别同比增长26%和111%。无锡布勒在新班子的领导下，通过降本增效，引进新品，调整产能，改善工艺，开展精益化和同步生产等措施，确保了企业的持续发展。1-6月份，公司共完成销售收入1.57亿元，实现利润1685.67万元，与去年持平。在此基础上，该公司居安思危，超前谋划，制定了中期发展计划，明确了布勒产品2012年在中国的市场份额目标以及相关的运作策略。宜兴粮食经济提前一个月实现“双过半”，1-6月份，完成销售收入6.1亿元，同比增长38%，实现利润1719万元，同比增长236%。永友公司积极推进与中粮集团的合作，上半年小麦经营量达到70万吨，成为我省粮食贸易的龙头企业。
2、推进“五个一”工程建设。根据省局要求，我市经过层层筛选，确定了2010-2012年拟培育的县级国有粮企典型、战略合作伙伴、产业园区、研发中心、省优品牌，他们分别是宜兴国家粮食储备库、黑龙江东北大有机食品集团有限公司、无锡粮食科技物流中心、国家粮食储备局无锡科学研究设计院的“粮食加工机械装备国家工程实验室”、宜兴市金茂面粉有限公司的“金洁高”牌面粉。此外，市局专门下发了《无锡市推进粮食流通产业转型升级“五个一工程”（2010-2012年）实施意见》，一是要求抓好市级培育的“五个项目”；
二是对各市（县）区分别提出了各自培育对象的具体标准和目标；
三是将市级“五个项目”的工作目标任务分解落实到具体处室，明确每年工作任务，落实工作责任，确保规划目标的实现。
3、加强国有资产管理。随着国企改制的结束，加强国资管理，确保其保值增值成为一项重要工作。无锡粮机厂重点做好了盘活中萃新厂区资产的各项前期工作。目前土地证、房产证已办好，方便面生产线正在处置之中，盘活资产的具体方案正在抓紧研究。新业公司全力抓好创收、安全和管理三项工作，上半年共实现收入342万元，同比增长15%，资产出租率达100%。由市局牵头进行了新安油库的拆迁谈判，提前解除租赁合同，有力支持了运河“四改三”工作。宜兴粮食局面向全社会公开处理系统内的闲置资产，提升了国有资产的收益水平。
三、围绕依法管理工作，着力确保市场稳定 全行业坚持依法管粮，加大监管力度，确保了我市粮食市场的稳定、有序，市局质监所再次荣获了“全国商业质量监督检测先进单位”荣誉称号。
1、建立健全执法体系。一是起草了有关法律法规。根据市政府和市人大的立法工作计划，市局先后起草了《无锡市地方储备粮油管理办法》草案和《无锡市粮油安全监督管理条例》修订草案，进一步夯实了行政执法的基础。二是完善了行政执法系统。根据省粮食局和市行政权力网上公开透明运行工作领导小组的要求，先后充实完善了江苏省粮食行政执法电子政务系统和我市行政权力网上公开透明运行系统，对其中的基本数据信息进行录入，对有关内容进行充实、更新和完善，确保了两个系统正常运行，数据信息真实可靠。
2、加强粮食质量监管。一是狠抓“放心粮油”质量监管。按照省委常委、副省长黄莉新对加强“放心粮油”监管的重要批示，专门组织了全市“放心粮油”的进行了专项监督检查。共抽检“放心粮油”产品44个，合格率100%。二是狠抓成品粮质量监管。在重大节日及“地沟油”事件发生期间开展成品粮专项监督检查。上半年，共抽检成品粮油98个批次，合格率95%，对问题粮油及时溯源跟踪，并依法深入调查和处理。三是狠抓原粮质量监管。上半年共检测市级地储粮45批次，代表数量6.4万吨。对每批新入库的粮食均增加了对农药残留、重金属含量及真菌毒素的监测。夏购期间，对全市50个乡镇采集的80多个小麦样品分别进行质量、品质和卫生等多方面的检测和数据分析。
3、加大行政执法力度。半年来，全市粮食部门共开展执法检查76次，出动检查人员939人次，共抽检261多批次，覆盖面达85%以上，合格率达98.2%以上。一是举办“110”实战演练。5月下旬，市粮食行政执法支队组织了二市（县）二区及市区城郊分局开展了粮食110执法演练。演练从实战角度出发，着重解决收购监管环节中的重点和难点问题进行。活动达到了规范流程、锻炼队伍、试验装备、检验预案的目的，取得了圆满成功。二是开展了粮食收购资格专项核查。四月份，为做好夏收准备，采取市（县）区普查、市局抽查的方式对粮食收购企业开展资格核查，并对一家企业不按法定要求存放原粮的行为进行了罚款。三是开展了夏粮收购专项执法检查。6月上旬，为深入贯彻国家粮食收购政策，切实保护好粮农利益，市局成立三个检查小组，深入企业检查夏粮收购情况，确保了收购市场秩序井然。四是开展了国家政策性粮食竞价销售出库情况专项检查。1至4月份，市局对国家政策性粮食竞价销售出库情况进行了专项检查，根据竞价交易的情况，每月检查一次，督导企业按时完成出库。
四、围绕双学双比双强，着力提升队伍素质
全行业围绕“双学、双强、双比”活动，积极打造和谐粮食工程，着力提升干部职工队伍素质。
1、狠抓“双学”提升理念。一是抓理论学习。局党委中心组带头加强理论学习，修订完善了学习制度和议事规则，上半年共组织专题理论学习七次。全局各级党组织通过开展专题讲座，邀请专家辅导，撰写心得体会，举办知识竞赛等形式，掀起了学习党的十七大、十七届四中全会精神的热潮。二是抓业务学习。根据局党委提出的加强学习型机关建设的具体要求，上半年，市局机关共组织开展了专题业务学习四次，业务考试三次，并将业务学习与解决实际问题结合起来，提高了学习的针对性和实效性，受到机关干部的普遍欢迎。
2、狠抓“双强”提高素质。全行业以“强班子、强效能”为抓手，努力建设一支高素质的粮食干部职工队伍。一是抓领导班子建设。全局各级党组织围绕“团结、高效、开拓、创新”好班子创建活动的开展，不断提高各级班子成员自身素质和驾驭全局的工作能力。通过健全学习教育、议事决策、考核评价等机制，进一步增强了各级领导班子的凝聚力、号召力和战斗力。二是抓作风效能建设。以“人民满意机关”和“文明机关”创建为抓手，通过修订完善作风效能建设整改工作意见，加强权力网上运行机制建设等措施，进一步提升机关作风效能建设水平。锡山区粮食局从二十八个方面制定了《关于落实加强机关作风与效能建设廉洁从政工作意见的若干规定》，涵盖面广，收效明显。
3、狠抓“双比”营造氛围。一是在工作推进中比贡献。结合上半年各重点工作的推进，通过广泛开展“党员示范岗”等活动，进一步激发广大党员干部的工作热情和工作干劲，营造“比、学、赶、帮、超”良好工作氛围。二是在廉政建设中比正气。修订完善了《无锡市粮食局惩防体系950工程和2010年党风廉政建设目标任务书》，与各基层党组织签订了年度党风廉政建设目标责任状。围绕“模范履职、文明执纪”主题教育的开展，进一步增强党员干部廉洁自律和遵纪守法意识。上半年，未发生一起违法违纪事件。
半年来，全市各级粮食部门做了大量工作，安全消防、信息工作、网站建设、信访稳定建设等均取得了良好成绩。特别是安全工作，通过开展“安全生产精细化管理”等活动，广大干部职工的安全意识进一步提高，半年来未发生重大恶性安全事故。
下半年工作计划
下半年，全系统要对照“三个一”重点工作目标，排找差距，集中精力，奋力拼搏，努力做到目标再明确，重点再突出，力度再加大，确保全年目标任务的完成。
一、一鼓作气，全面建成无锡粮食科技物流中心 无锡粮食科技物流中心是我局今年“三个一”重点目标的重中之重，上半年项目推进顺利，下半年要继续按照“建起来、管起来、强起来”的要求一着不让，加快推进。一要确保年内全面建成。围绕招投标、拆迁、土地征用、基建、招商、资金供给等工作，将目标落实到人、落实到位，确保年内将项目全面建成。期间要狠抓项目进度、项目质量、施工安全，加强施工档案管理和现场管理等，确保将项目打造成优质工程、样板工程。二是开展专题调研。围绕做大做强这一主题，下半年由国储库组织开展专题调研。到市区朝阳集团、天鹏集团，宜兴永友公司，以及湖南、广东等地的优秀粮食企业进行调研，着重从制度构架、管理模式、激励措施等方面分析这些企业的成功之道。之后结合我市实际，形成具有自身特色的企业发展思路。三要加快“感知粮食”建设。“感知粮食”是无锡粮食科技物流中心建设的重点之一，其涵盖了仓储、物流、监测等各个方面，是粮食行业信息化建设的重要项目。在建设中，要突出高起点、高标准、高要求，要与无锡“感知中国”中心的地位相匹配，在实施中可按照“一次规划，分步实施”的原则进行。
二、一丝不苟，全力确保粮食市场稳定
面对今年粮食价格不断不涨的新形势，全市各级粮食部门要高度警惕，一丝不苟，狠抓保供稳价工作，全力确保我市粮食市场稳定有序。一要鼓励粮食收储和加工企业积极组织粮源，正常生产，保证质量，薄利多销，确保市场供应。引导各粮食企业，特别是各粮食安全信用等级企业，顾全大局，优先服务于本地粮食市场，为共同做好我市保供稳价工作发挥应有作用。二是开展粮食企业最高最低库存专项检查，引导粮食企业严格遵守最高最低库存的相关规定，有计划地做好存粮销售工作。三是加强与南北对口衔接地区粮食部门的协调和沟通，加大落实产销衔接协议和购销合同力度。四是抓紧落实4000吨成品粮油应急储备补充计划和8000吨军粮专项储备计划，使我市储备粮的结构更趋完善。五要进一步完善应急机制和预案实施细则，进一步增强应急保供能力。同时为增强实战能力，下半年要开展一次粳稻（米）应急保供演练工作。此外，要继续做好粮食价格指数编制、秋粮收购、“全国百强军供站”创建等工作。
三、一着不让，加快推进粮食产业发展
要以推进省局粮食产业“五个一”工程为契机，一着不让，加快推进产业发展。一要引导企业做大做强。宜兴要加大龙头企业的培育力度，力争培育龙头骨干企业3-5个，年销售收入超亿元的企业10个以上，超5000万元的企业15个以上。二要加大资产保值增值的力度。无锡粮机厂要通过租赁、出售、引进新项目等方式，盘活中萃新厂的资产，于9月底之前拿出具体方案。新业公司要加大调研力度，创新资产管理方式，确保国资的保值增值。三要帮助企业提升发展层次。与农委进行协调，做好各类项目的申报工作，争取资金的支持；
帮助宜兴市金茂面粉有限公司的“金洁高”牌面粉申报省名牌产品，指导双木桥物流申报无锡市农业产业化龙头企业。四要开展“五个一”工程的实施和考评工作。按照《无锡市推进粮食流通产业转型升级“五个一工程” （2010-2012年）实施意见》要求，加快我市“五个一”工程的实施，年底对县市区推进本地区重点培育项目进行考评。
四、一如既往，搞好粮食依法行政工作
要按照年初的既定目标，加强质量监测，加强行政执法，确保依法管粮工作落到实处。一要健全粮食法规。制定出台《无锡市地方储备粮油管理办法》；
修订《无锡市粮油安全监督管理条例》；
修订完善《无锡市粮油流通监督检查办法》。二要深入开展各类专项监督检查。做好2010年小麦和油菜籽收购政策执行情况专项检查；
做好全市粮油市场保供稳价专项监督检查；
开展秋粮收购检查。三是粮油质监所新楼建设预计将于年内完工，下半年要做好搬迁准备，尽量减少搬迁对工作造成的影响。四是加快质量监管信息平台建设。根据“感知粮食”建设的总体规划和要求，加快质监信息平台建设，做到与物流信息系统同步设计，同步建设，无缝对接。
五、一马当先，全面启动创先争优活动 下半年，和谐粮食工程建设工作要以创先争优活动为主线，结合“双学、双强、双比”活动的开展，进一步推进全行业干部职工队伍建设。一要全面推进创先争优活动的开展。按照党中央、省市委的统一部署，切实加强对活动的组织领导，精心设计活动内容，突出能力建设重点，创新活动载体，营造活动氛围，确保全面提高基层党组织建设水平和广大共产党员的整体素质。二要继续开展“双学、双强、双比”活动。下半年的“双学、双强、双比”活动将从理论学习层面转入学以致用的阶段。重点要在理论联系实际上下功夫，在解决实际问题上见成效。通过组织外出学习调研，进一步拓宽干部职工视野；
通过加强实践锻炼，进一步提高党员干部的工作能力。三要加强人才队伍建设。物流中心建成后需一大批专业人才，所以要超前谋划、千方百计吸引思路宽、业务精的经营人才到物流中心来创业。同时，物流中心要强化职工的信息化教育，使他们更快适应“感知物流”建成后工作岗位的要求。此外，要与时俱进，尽快出台新的《基层单位绩效考核办法》，进一步调动基层单位的工作积极性。
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