通风区党建工作总结及安排2022

通风科2013年工作总结及2014年工作安排

刘和进

一、2013年主要工作总结

在即将结束的2013年度，我科全体工作人员工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责，刻苦钻研，努力提高理论知识和业务工作水平。以饱满的工作热情和积极的工作态度较好地完成了各项工作任务，杜绝了“一通三防”各类事故的发生，现将通风科这一年来的主要工作汇报如下：

（一）在文件编制方面

先后编制完成了《71处金属非金属项目“一通三防”管理制度范例》、《监控系统日常管理与维护制度》、《通风科周例会制度》、《71处高、突矿井项目瓦斯分析步骤与要求》、《巷道贯通措施范例》、《井巷揭煤措施范例》、测气员交接班记录表和有毒有害气体日报表、主风机检查记录表，配合施工科编写完成了施工组织设计中“一通三防”部分范本，配合安环部，制定完成了《职业病防治十三项管理制度》，从制度制定、措施编写、台账、记录等多方面帮助和指导各项目部强化内部管理和现场管控，提高通风科对处属各项目，尤其是高、突项目的管控力度。

（二）在机构完善方面

对全处所有项目部通风瓦检工、安全监测工、防突工在册在岗人员情况进行了调查摸底，登记造册，结合行业定员标准，结合我处各项目实际，制定了瓦检工、监测工、防突工定员标准，对人员配备不足的项目部，督促及时选派人员参加集团公司组织的特殊工种培训，逐步配齐特殊工种人数，满足工作的需要。下发了《通风相关作业人员季度统计表》，每季度对各项目部通风工作人员进行登记造册，以便于人员的管理和调配，并拟自淮北矿业集团引聘通风副科长1名，充实我科的管理和技术力量，目前调动手续正在办理中。

（三）在专项检查方面

本着重点项目随时查，一般项目季度定期查的原则，对照集团公司49号文的新标准，确保每个季度对全处各矿建项目开展一次“一

通三防”专项检查，检查中，除了对涉及本专业的通风系统、通风设施、局部通风、瓦斯管理、监测监控、仪器仪表、防治自然发火、综合防尘等方面进行重点检查外，还利用自身所学，对顶板管理、斜巷运输、机电管理、放炮管理等方面存在的安全隐患进行了排查，并提出整改建议，及时召开各项目部班队长以上人员会议，通报检查情况，分析潜在危险，下发隐患整改联系书，事后严格跟踪落实到位。通过专项检查，及时发现并消除了隐患，提高了“一通三防”安全质量标准化水平，杜绝了“一通三防”重特大事故的发生。

（四）在培训练兵方面

积极响应处及集团公司文件会议精神，带领全科工作人员先后编写完成了《矿井“一通三防”安全质量标准化解读》、《瓦斯防治技术》、《监测监控与仪器仪表理论与实操》、《井巷揭煤施工技术解析》等培训课件，并配合集团公司工会和安监局，编写完成了掘进工、通风瓦检工教材内“一通三防”有关内容，在5月份、6月份协同处培训中心及其他有关部门一起成功举办了班队长、技术员、防突工及监测工业务技能强化培训班各1期、瓦检工培训2期，并配合集团公司工会和安监局通防处，分别在宿州基地、大同片区、鄂尔多斯片区、彬县片区开展了10期通风瓦检工和1期培训教师培训，很好地普及了“一通三防”知识，提高了相关人员的理论和实操水平；
同时，我科还利用“一通三防”专项检查的机会，到各项目部开展全员培训，对提高各项目部“一通三防”安全意识和操作技能起到了良好效果；
在内部培养方面，先后带领和安排本科室通风技术人员到张集、顾桥、邹庄等双突矿井项目部，对立井及平斜巷揭煤防突工作，从地面资料到井下现场进行调查、蹲点、把关，借机学习两淮矿区的先进的揭煤防突技术，积累了现场实操经验，为我处将来承揽更多更复杂的高、突矿井项目储备了技术力量。

（五）在安全监测方面

先后多次到义能项目部蹲点指导监控系统的安装和调试工作，实现了监测监控、三专两闭锁，对恒源煤矿项目部监控系统存在的储多问题，及时联系厂家技术人员进行了整改，对各项目部送交科里的便携仪、瓦斯机、风表等及时进行了维修和送检，以确保其正常使用，对未按要求配备仪器仪表的项目部，积极督促其按要求配备到位，并 2

做到集中管理，集中发放，正常使用。为各监控自主管理的项目部统一配备了瓦斯调校标准气样及相关配件，并到各项目部开展瓦斯探头和便携仪调校与日常维护的实操培训，以规范该项工作的正常开展。

（六）在把握重点方面

根据各在建项目的瓦斯等级和甲方管理水平，按照风险等级，将项目分成

一、二、三类安全风险项目，并进行有针对性、有侧重点地管理，对揭煤、巷道贯通、通风系统改造等重点环节进行了严格把关和现场指导。今年以来，在系统调整方面，多次深入到义能、白象山、张庄、贾郭、恒源等项目施工现场，针对项目实际，拟定了合理的通风系统改造方案，并指导其进行改造，目前张庄项目部二期的通风系统改造工作已经完成，白象山和义能均安装了井下临时抽风机，实现了机械全风压通风，贾郭与恒源项目的二期主风机选型及通风系统改造方案已完成；
在过老空区方面，制定合理的施工方案，在现场蹲点，帮助马脊梁顺利通过两层老空区；
在揭煤防突方面，先后到顾桥、信湖、张集、邹庄项目蹲点指导揭煤防突工作，对处属所有高、突矿井项目地质资料进行了收集审阅，坚持每周一分析、一汇报、一反馈，尤其是对泉水沟、小黄山、胡底、乌兰、鹤壁、邹庄等不放心项目，进行了重点把关，要求揭煤前必须编写专门防突设计及揭煤措施，并由甲方聘请专业防突揭煤队伍进行揭煤，严格按照防突规定、防突设计及揭煤措施的要求进行作业，切实做到不掘突出头，不安全不生产，所有揭煤或煤巷施工过程中必须确认消突，方可继续进尺，要求项目人员在施工过程中要认真观察突出预兆，发现瓦斯异常动力现象，必须立即停工、撤人、汇报、并采取措施进行处理。

（七）在信息互通方面

通过处网站信息平台，每天对全处在建项目上报的通风旬报、瓦斯日报，有毒有害气体日报表进行审核，对其中存在的异常情况，及时分析，查找原因，并通过电话或网络向项目部进行核实，找出根源所在，以及时消除隐患，整改到位。充分利用71处一通三防交流群、71处监测工群、71处瓦斯分析群与各项目人员开展网上业务交流，了解项目情况，把握施工进度，普及专业知识，传授工作经验，分享工作心得，上传学习文件，各类报表图纸等，此举极大地方便了上传下达、进度掌控、业务交流、知识普及和信息互通等工作，对掌控项目动态，普及通防知识，提升全员通防业务素质起到了重要的作用。

（八）在资料完善方面

进入今年以来，我科结合处“三标一规范”工作要求，严格按照《通风科内业资料大纲》和《71处矿建项目部内业资料大纲》要求，对本科及各项目内业资料进行了认真检查，对不完善的地方，及时提出整改方案，指导项目完善内业资料，目前，各项目基本达到了制度上墙，资料齐全，专盒整理的要求，通过内业资料的收集整理，推动了各项目部的隐患闭合，掌握了各项目部在全员培训、安全生产方面存在的管理漏洞。所有内业资料力求真实、可追塑，最大限度地减少了形式主义，已成为强化全处“一通三防”管理工作的重要一环。

（九）在技术创新方面

按处相关文件要求编写整理了通风科2013年质量管理成果，编制完成了《综掘工作面综合防尘措施》现场应用型QC成果，对以往所见的、所知的先进防尘技术、防尘设备进行了总结和提升，并与掘进工作面施工情况有机结合，该成果的成功推广，能有效降低综掘工作面粉尘浓度，攻克综掘工作面粉尘治理难题，减少尘肺病的发生率，消除煤尘爆炸危险。目前成果中大多措施已在部分项目推广使用，防尘效果良好。

（十）存在的几点不足

1、部分项目“一通三防”安全质量标准化水平还不高，思 想上对“一通三防”工作认识不到位，重视不够，管技人员“一通三防”专业知识缺乏，现场管理不到位、违章指挥现象时有发生。

2、处各项目部使用的监控系统还存在性能不完善，型号不统一，管理不到位的等问题，各项目监控数据未与处联网，不能实现24小时不间断监控，瓦斯异常不能及时发现，存在安全管理漏洞，瓦斯监控系统及便携仪日常调校和维护工作还不规范。

3、部分项目未按定员标准要求配齐通风瓦检工、监测工、防突工等特殊工种，部分特殊工种虽然已取得特殊工种资格证，但由于业务水平低，实操经验缺乏，不能满足本职工作的需要。

三、2014年主要工作安排

在即将到来的2014年，我们将更加努力，以高度的事业心和强烈的责任感，在薄弱环节上加强监管和指导，不断提高“一通三防”

质量标准化水平，将着力完成以下几项工作：

1、在文件落实方面，将严格按照集团公司及处生产标准化文件规定、推动各项目部“一通三防”工作进一步规范化，严格按照贯通、揭煤、串联风措施范例，进一步规范各项目措施的编写上报工作，督促各项目部严格按高、突项目瓦斯风险分析步骤和要求上报瓦斯周分析报表，通风科技术人员必须对照防突规定认真进行分析，查找其中存在的安全隐患和管理漏洞，并将信息及时反馈回项目部，真正将该项工作落到实处，抓出成效，消除隐患。在各项目部推行瓦检员交接班制度，通过填写瓦检员交接班记录，提高瓦检员工作责任心，及时将问题反馈到项目领导及值班人员，及时消除隐患。

2、在培训练兵方面，一是要继续强化通风科人员自身业务技能的学习，强化服务监管职能，二是要按要求逐步配齐各项目部的通风、瓦检、监控及通风技术人员，继续利用日常检查机会，对各项目部所有的瓦检工、监测员、防突工、防尘工、风筒工进行理论和实操强化培训，提高通防特殊工种的业务技能，让其更好地完成本职工作。三是继续做好特殊人才引进工作，不断充实科室管理和技术力量，提高科室监管和服务职能。

3、在专项检查方面，坚持每季一覆盖的“一通三防”专项检查工作。要做到静态检查和动态检查相结合，日常检查和重点检查相结合，一般项目要定期查，重点项目要根据需要随时查，并严格按照集团公司49号文新标准进行评分，奖罚到位，对检查出的问题要严格跟踪落实到位，以此，来充分调动各项目部抓“一通三防”安全生产标准化工作的积极性。

5、在安全监测方面，安排专人到各项目部开展实操强化培训，确保监控系统读数准确，性能稳定，运转、使用正常；
努力从设备质量源头上把关，逐步淘汰功能不完善，性能不稳定的落后产品；
通过技术攻关，实现远程数据联网，24小时不间断监控数据。

6、在把握重点方面，将一如继往地将通风系统改造、高突项目揭煤防突、防治煤层自然发火、巷道贯通、局扇选型、安全监测、有毒有害气体检查等工作做为日常管理的重点，杜绝“一通三防”重大事故的发生；
将高瓦斯、双突项目瓦斯分析与反馈工作做实，切实起到预防瓦斯事故的作用，并重点对一些揭煤、过煤的双突矿井项目进

行跟踪；
密切关注各二三期项目的通风系统改造工作，对需进行通风系统改造进行现场把关，达到通风系统科学、合理、稳定，确保供风充足。

7、在信息互通方面，要充分利用好各种信息平台，与各项目部加强日常交流，掌握动态，解决难题，消除隐患，通过信息平台做到数据及时查看，发现问题及时核实和汇报。对错报、不报的项目做到及时与上报人和项目分管负责人联系，并奖罚激励到位。

8、在资料完善方面，要严格按照处“三标一规范”和《通风科内业资料大纲》、《71处各项目部内业资料大纲》及集团公司49号文的规定和要求，进一步规范和完善全处通防内业资料，做到专盒整理、不缺项、真实、可追塑；
整理完善“三标一规范”贯标资料，确保顺利通过外审检查。

9、在技术创新方面，继续在全处范围内推广应动圆形五嘴喷雾、防尘纱帘、前探梁喷雾、防风流逆转装置、除尘风机等新技术，积极推广兖矿集团综合防尘新技术，引进新装备，全面提高我处各项目的综合防尘能力。

通风科

2013-11-2

（参考格式）

2011年通风工作总结 及2012年通风工作安排

公司各矿：

为做好2011年通风工作总结，同时安排2012年通风工作，请各矿在总结全年工作的基础上认真编写2011年通风工作总结并安排好2012年各项通风工作，同时上报2010年度“一通三防”重点项目资金需求计划。

主体矿负责统一汇总、上报所属整合矿井总结，务于11月11日前从oa平台发来。

一、2011年通风工作总结内容

1、2011年通风各项工作目标完成情况：抽采矿井要明确全年计划瓦斯抽采量、钻孔进尺及瓦斯利用量，实际瓦斯抽采量、钻孔进尺及瓦斯利用量情况，预计全年完成情况，以及相应的完成百分比。

预计年底前新增矿井供风量、新增矿井通风能力及其原因简要说明。

2、2009年通风重点工作完成情况。对照公司年度重点工作项目安排，逐项说明。

涉及矿井通风系统、抽采系统、防灭火系统和供水施救系统建设、改造、优化或完善类的工作，要说明已完成工程量、时间、效果，要定量用数据说明效果。

涉及新设备、设施推广试用安装类（如防突仪器仪表、千米

—— 钻机等，各矿按实际情况确定新设备、新设施的类型）工作，要说明应安装数量、使用情况。

涉及方案编制类工作，要说明自主或外委编制方式、完成时间、审批情况，同时上报方案文本和电子版。

3、说明瓦斯超限、主局部通风机无计划停风情况，并附表进行分析。

4、2011年生产实施纲要进展、完成情况（通风部分）。编制要求同重点工作的要求。

5、“瓦斯治理年”重点工作项目完成情况。编写要求同重点工作的要求。

6、2011年“一通三防”费用资金计划和投入完成情况。

7、2011年“一通三防”管理中的创新点及做法，要求说明创新项目的原理、完成地点和数量、使用效果等。

8、其它内容（各矿在一通三防各系统建设、改造或管理中需要总结说明的事项）

8、目前矿井“一通三防”管理中存在主要问题及初步解决方案。

二、2012年通风工作安排编制内容

1、各矿要按照构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系要求,高瓦斯矿井同时按两个四位一体防突措施要求，结合明年生产实际， 提出2012年“一通三防”各项工作安排。

2、抽采矿井按抽采达标规划确定本矿2012年抽采任务。

3、矿井通风系统、抽采系统、防灭火系统和供水施救系统

—— 等建立、优化和改造等重点项目。要求说明项目中需完成的井巷工程、设备（含机电安装、管路安装）安装工程和必须的土建工程工作量、需要的时间、计划完成时间（按月）。

管理类项目要说明项目，实施思路和资金渠道。

质量标准化类的项目要说明需要完成的范围和工作量。

4、为完成2012年各项工作任务所采取的组织、技术和资金保障（各类项目走矿上哪类经费）措施。

三、2012年度“一通三防”项目资金需求计划上报要求

1、凡涉及2012年度“一通三防”专业的所需资金计划全部上报。包括列入各类资金计划中的“一通三防”项目资金。

2、各矿要按照2012年公司及矿“一通三防”工作安排编制资金需求计划。

3、所需采购之设备必须优先使用潞安环能财字[2008]60号文《关于执行〈安全生产专用设备企业所得税优惠目录〉等目录的通知》附件目录中设备。

四、各矿要高度重视全年通风工作总结和下年度通风工作安排，总结材料数据要客观、真实、准确，文字叙述要条理清晰、重点突出。工作总结和安排及资金计划要于2012年11月11日前报送公司通风处（含电子版）。电子版通过“一通三防”业务信息管理系统（OA平台）发至联系人，联系人：崔潞俊、姚理忠，联系电话：5921375 5922075。

——

2012年上半年通风工作总结 及下半年重点工作安排

晋北公司通风管理处 2012年6月2日

2012年上半年通风工作总结 及下半年重点工作安排

在晋北公司各级领导的关怀指导下，通风管理处齐心协力、克服重重困难，严格以防治煤层自燃发火为重点，采取驻矿检查和不定期循环督察的方式，制定了各种有效措施，杜绝了回采工作面采空区煤层自燃隐患。针对瓦斯监测监控和综合防尘两方面存在的问题，多次聘请兄弟单位的专业技术人员，赴各矿进行现场调研，制定了切实可行的管理措施，大大提高了通风管理人员的业务技术水平。现将2012年上半年通风工作总结及下半年重点工作安排如下：

一、上半年通风工作总结

（一）防治煤层自燃发火方面

1、制定并下发了《晋北公司防治煤层自燃发火规定（试行）》、《晋北公司煤层自燃发火事故应急救援预案》。

2、完成了元堡矿《矿井防灭火专项设计》和《1901首采面预防煤层自燃技术措施》的审批工作；
建立了低温注氮、黄泥灌浆和束管监测等防灭火“三大系统”；
1901工作面6月1日开始试生产，6月23日因外运停产后，在进风端头砌了3道隔离墙（间距3-5米），在回风端头砌了2道隔离墙（间距7米），在隔离墙墙面喷洒了“快速密闭”；
同时对工作面的风量进行了三次调风，工作面风量由原来的1480m3/min风量减少到987m3/min；
6月25日开始向采空区进行24小时不间断注氮，截止7月7日累计注氮量为375843m3。

3、完成了五鑫矿《防灭火专项设计》的审批工作，预计下半年13105工作面投产前完成低温注氮和束管监测系统，现正进行防灭火设备的招标工作。

4、孙家沟矿13304工作面自开采以来，为防止采空区煤层发生自燃，采取了以下措施：

（1）工作面每推进5-10m，在进、回风端头分别做1道黄土袋

1 隔离墙与采空区垮落的煤炭接实，且墙体表面喷“快速密闭”材料，墙内注入防灭火复合胶体。

（2）向进风隔离墙内铺设注氮管路，连续24小时不间断向采空区注入低温氮气，截止7月7日累计注氮量4488035m3,。

（3）向回风隔离墙右侧顶部煤体注FLM轻型充填材料。

（4）在进风端头架后梁与隔离墙之间挂设风障，减少向采空区的漏风风量。

（5）向进、回风端头隔离墙内和支架后的浮煤喷洒阻化剂。

（6）13304工作面6月17日因外运问题停产后，将工作面风量由原来的729m3/min减少到430m3/min。

5、泰安矿910

7、9108两个已采工作面顺利拆除，并严格按照有关规定进行了永久封闭，截止目前采空区未发现CO。

（二）通风管理方面

1、制定并下发了2011年晋北公司2#文件。

2、组织完成了泰安矿、孙家沟矿矿井主扇的反风演习。

3、天安矿因办理开工报告，要求将原主、副斜井进风，回风斜井回风的“两进一回”通风系统调整为主井进风（风量为1450m3/min），副井回风（1500m3/min）的“一进一回”通风系统，按要求对回风斜井进行了永久关闭；
修改审批了天安矿的“调改通风系统的实施方案”，并参与了现场的调改风工作。

4、会审了《山西世德孙家沟煤矿有限公司13号煤层自燃发火期测试报告》、《矿井瓦斯涌出量预测（13号煤层）项目报告》，编制下发了会议纪要。

5、对各矿的放炮管理工作和自燃发火矿井的防灭火“三大系统”建设完成情况进行了检查。

6、组织召开了晋北公司“2011年度瓦斯等级鉴定”工作会议，安排部署了2011年瓦斯等级鉴定工作程序及有关规定。

（三）瓦斯监控及束管监测管理方面

1、邀请厂家，对碾沟矿的井下瓦斯监控系统进行了进一步的完善，瓦斯监控数据实现了联网上传。

2、进一步规范了五鑫矿和天安矿的井下各类瓦斯传感器的命名工作。

3、组织完善孙家沟矿和泰安矿束管监测数据联网上传工作，因程序及软件问题，仍未实现联网上传，现沈阳和北京厂家正在进行进一步协调。

4、组织召开了“晋北公司2011年瓦斯监控会议”，传达了集团公司通风部《6月4日瓦斯监控会议》文件精神，并对重点工作进行了安排部署。

（四）防尘系统管理方面：

各矿已初步建立了防尘机构，基本配备了测尘仪器及人员，完善了各项防尘管理制度。

三、下半年的工作安排

（一）防灭火方面

1、抓好孙家沟矿13304工作面、泰安矿9108工作面、元堡矿1901工作面生产、停产、末采期间，及泰安矿9106工作面和9107工作面已采面的防治煤层自燃发火工作。

2、督促五鑫矿落实《防灭火专项设计》的相关要求，在13105工作面投运前保证注氮系统的正常运行，争取完成束管监测系统安装工作。

（二）通风系统方面：

1、继续完成年初集团公司2#文件对南岭矿和碾沟矿新建回风立的建设及主扇安装工程。

2、南岭矿新主扇投运前，组织做好主扇性能测试工作和矿井通风系统调整工作。

（三）监测监控和束管监测管理方面

1、继续组织协调完成元堡矿、泰安矿、孙家沟矿的束管联网上传工作。

2、南岭矿重新购买设备后，组织完成瓦斯监控系统的更新改造。

（四）瓦斯抽放系统方面

督促南岭矿下半年完成瓦斯抽放泵站的地面基础建设。

（五）其它方面

（1）继续完成任董的督办卡交办工作，及时上报集团公司通风部相关报表。

（2）组织学习《落实省政府实施细则》（阳煤集团60条），并按期完成闭卷考试工作。

四、目前存在的主要问题

1、

2、

晋北公司通风管理处 2012年6月2日

头道桥党建工作安排及落实情况2013年2月27日红花尔基林业局召开2013年度经济暨党建工作会议后，头道桥林场于3月26日就此次会议召开了本林场职工大会，传达了李大波局长和秘希刚书记在2013年度经济暨党建工作会议上的讲话精神，共32人参加了会议。会议根据林业局制定的2013年度的林业的各项重点工作，对林场的各项工作进行了安排部署。现就前一阶段的工作开展情况做如下汇报：

1、领导班子建设方面：制定了切合实际的领导班子《议事规则》，并且按其认真执行，重大事项均是由班子研究决定的，今年的职工承包造林入股分红就是通过班子研究决定并开职工大会通过的。制定了党建、经济工作年初安排。建立健全了《基层党组织晋位升级和党员承诺工作制度》。

2、党支部建设方面：创先争优工作：今年春季的职工承包造林，我场采取职工集资入股分红的形式，有望为职工增收。成立了维护稳定工作领导小组并制定了维护稳定工作机制，并将前一时期的维护稳定工作进行了上报。

3、党员队伍建设方面：今年经我场党支部研究，本年度我支部拟在培养积极分子三名，其中一名为一线管护人员，均已报政工部，等待批示。主题实践活动均在有序开展，党组织、党员均根据实际工作做出承诺，因公示栏在**做，没有拿回来，所以没有上墙公示。党组织承诺的为职工增收13%这一面，现在已通过职工承包造林项预计可以解决一部分。

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