办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料2021年工作思路

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办公室务虚会发⾔材料

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　　办公室务虚会发⾔材料【⼀】

　　2011年，在镇党委、政府的正确领导下，党政办以“三服务”为宗旨，以“创新争优”为抓⼿，围绕中⼼、服务⼤局，不断强化服务意识，提⾼服务能⼒，充分发挥了“参谋部”、“指挥部”作⽤，较好地完成了各项⺫标任务，为全镇经济社会⼜好⼜快发展做出了不懈努⼒。突出表现在以下四个⽅⾯：

　　⼀是有效保障了党委政府⽇常⼯作的⾼效运作。⾯对⽇益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性⼯作，逐步规范了办公、办事、办⽂、办会程序，理清⼯作思路，优化⼯作流程，提升⼯作质量，强化⼯作保障，为镇党委、政府⽇常⼯作有序运转提供了有⼒⽀撑。

　　⼆是强⼒推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇⼯作⼤局和中⼼⼯作，认真调查研究，积极出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府⼯作部署中，起到了不可替代的作⽤。

　　三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部⻔，缜密办事，周到考虑，⽆论政务、事务、机关、后勤、党务、⾏政等各项服务保障任务都取得了各⽅满意的良好效果。

　　四是着重加强了办公室干部职⼯的⾃⾝建设。严格按照“政治强、业务精、作⻛正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提⾼业务本领，改进机关作⻛，“三服务”⽔平不断提⾼。

　　上述成绩的取得，是镇党委、政府⾼度重视的结果，是党政办全体干部职⼯⾟勤⼯作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部⻔的团结协作、互相⽀持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职⼯，向⻓期以来关⼼、⽀持党政办⼯作的领导和各有关部⻔表达最衷⼼的感谢。

　　下⾯，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的⼯作如何开展，再表⼏点决⼼：

　　⼀是切实提⾼想⼤事、谋全局的出谋划策能⼒。坚持以⼤视野想事、⼤格局谋划，站在全盘⼯作的⾼度，准确掌握全镇中⼼⼯作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防⽌于世⽆策，避免供需错位。

　　⼆是切实提⾼通上下、联左右的综合协调能⼒。主动站位全局，⾃觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班⼦之间、军地之间、部⻔之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部⼯作、部⻔⼯作以及下级⼯作。

　　三是切实提⾼重质量、求时效的信息报送能⼒。信息是科学决策、推动⼯作的⾸要基础，也是向上级部⻔和⼈⺠群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要⼿段。为此，我办将把信息报送⼯作当成⼀项重点⼯作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建⽴健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。

　　四是切实提⾼敢较真、促落实的督促检查能⼒。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关⼼的事，狠抓督促检查，不装聋⼦、不当瞎⼦，敢于较真，⼀抓到底。

　　五是切实提⾼讲规范、上⽔平的运⾏保障能⼒。优质⾼效的运⾏保障能⼒，是确保机关⽇常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件⼤事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。

　　“天⽣万物、以⼈为贵。”所有⼯作任务的开展和完成，最终都要落实到⼈，都要有⼈来做。为此，下⼀步，党政办围绕部⻔⾃⾝建设，将突出抓好干部职⼯的培养，注重选好⼈、育好⼈、⽤好⼈，打造出⼀⽀提笔能写、开⼝能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实⼯作，为全镇加快推进“解放思想、合⼒奋进、聚焦发展、谋求跨越，努⼒争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。

　　办公室务虚会发⾔材料【⼆】

　　2012年办公室将按照“运转有序、协调有⼒、督办有效、服务到位”的标准，充分履⾏部⻔职能，发挥“助⼿”作⽤，严格落实各项规章制度，积极协调部⻔⼯作，切实加强内务管理，为中⼼经营⼯作做好“贤内助”，提供强有⼒的服务保障。

　　1.深⼊抓学习，创建学习型组织。

　　⼀是抓好公司中⼼组学习，保证每⽉不少于1次;⼆是创新和加强机关员⼯⽇常学习和培训，利⽤每周三、周五早上学习时间，加强机关员⼯的素质和业务教育;三是利⽤前期集团公司“千万图书下基层、百万员⼯品书⾹”活动配备的书籍，以“学习在中油，每⽇悦读⼗分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员⼯的学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员⼯在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好“三基”⼯作，建设强有⼒的基层组织。

　　⼀是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建⽴，确保所有新建单位都及时建⽴起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党⽀部并配备兼职党⽀部书记。以⽀部“六个⼀”活动为活动载体，推动⽀部活动经常化、规范化、创造性地开展⼯作，并建⽴相应的考核机制。继续深化党员联系群众⼯作体系，分公司党总⽀委员联系基层⽀部，⽀部委员联系基层库站，党员联系群众员⼯群众，主动做好⽰范引导⼯作，逐步建⽴起服务群众的⽇常性⼯作体系。加⼤对基层⼀线重要管理岗位⼊党积极分⼦教育培养和组织发展⼯作⼒度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的⺫标。

　　⼆是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司⺫前五型班组达标率为 %，2012年底将达到 %。下步将五型班组建设与公司⽰范站建设结合，⼤⼒推进“⽂化⽰范站”建设，让⽰范带⼀般、⽰范变规范，带动基层建设整体⽔平的提升。把“五型”班组建设纳⼊企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚⼒、战⽃⼒和执⾏⼒，使班组建设不断迈上新台阶。加⼤对员⼯⽣活和⼯作设施的投⼊，深⼊开展加油站“五⼩”⼯程、“员⼯之家”建设，打造⼀批“五⼩”⼯程⽰范站，保证每个县、区⾄少有⼀个规范标准的“员⼯之家”，确实把“五⼩⼯程”“员⼯之家”做实、做暖、做优。

　　三是加强⼯团组织建设。切实发挥⼯会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建⽴“送温暖”⼯程的⻓效机制，建⽴健全困难员⼯档案，管理使⽤好“送温暖”基⾦，在中秋、春节前⼣组织两次慰问，让⼲⼤员⼯真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中⼼⼯作，⽴⾜企业改⾰发展，开展丰富多彩的员⼯喜闻乐⻅的⻘年活动。积极引导各基层组织分⽚组织开展⻘年员⼯⼯作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚⼒和创造⼒;策划组织“⻘春舞台”服务之星⼤赛，发现培养基层优秀⻘年⼈才;不断扩⼤省级、市级⻘年⽂明号创建成果，⼒争2012年底新增省级⻘年⽂明号加油站1座，市级⻘年⽂明号加油站2座，市级⻘年岗位能⼿1⼈。

　　3.加⼤企业⽂化建设，做好典型选树⼯作。

　　不断加强企业⽂化建设，以加油站五⼩⽂化建设为载体，开展⼤庆精神铁⼈精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员⼯队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的⽰范作⽤，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩⽂清、技术能⼿赵思忠等，利⽤他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传⼯作，树⽴企业良好形象。

　　做好企业正⾯宣传和负⾯新闻危机预防⼯作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地⽅新闻媒体的沟通，建⽴有利公司发展的舆论环境，并利⽤“三夏”“三秋”等时节，为农⺠朋友做好服务，树⽴中⽯油企业品牌形象。办好焦作公司《⽯油⼈》，每⽉定期出刊，同时做好通讯员培训⼯作，做好稿件的收集和上报⼯作，每⽉向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务⽔平

　　⼀是提⾼公⽂、办会⽔平。在公⽂的制定的程序和责任上要严格把关，确保⾏⽂的正确性和严肃性，加强公⽂写作培训，提⾼⾏⽂⽔平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，⼒求把每个会务度考虑的周到、⼒求精致。

　　⼆是做好协调沟通⼯作。在⼯作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作⽤，协调好上下关系，在⽂件传递、接待来访和部⻔协调上要做到规范有序，有章可循，⼯作例会、每⽉经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作⽤。

　　三是做好⽇常接待服务⼯作。根据不同层次制定不同的接待⽅案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。

　　四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的⼀项基础性⼯作，⼀个企业要想健康快速发展必须要建章⽴制，对2011年修订和完善的47项制度，再进⼀步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

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