物业费收缴方案
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来源：网友投稿
物业费收缴方案
一、成立收费专项小组：
组长：单丽峰，副组长：杨爱民，10月25日开始组织每天晚上18:00组织4组上门扫楼，发动项目所有人员。分组如下：
客服部4个，保安部4个，保洁部3个，工程部1个，进行持续扫楼，每周调换区域扫楼，
二、电话催收小组：
组长：单丽峰
每天下午14:00点开始电话催费至17:00点，4个人电催，以电话轰炸式进行快速推进。同时做好晚上上门收费的确定户。
三、分摊到每个部门：
每个部门领取一定的额度，没有完成不能准时下班，同时分摊到每天（项目收费27000元，不含预收），每人每天收费金额450元，每部门每天收费。
客服部80万（其中有20万是经理完成）（13400元），保安部40万（每天6700元）、保洁部30万（每天5000元）、工程部10万（每天1700元）、绿化领班必须每周一天配合上门收费。完成的部门领班以上奖励500元以上、主管以上奖励800元以上。其他员工奖励方式由公司制定。没用完成进项反向考核。
四、门岗对搬家、装修业主进行卡、掐两种手段邀至物业协谈。
保洁部每天上班针对没有缴纳物业费的业主敲门每人不得少于10户， 告知业主物业费需要缴纳。（没有钱发工资了）
五、车位及物业费捆绑、对长期没有缴纳物业费提前告知业主车位使用情况。
六、法律效应：
针对老懒业主，必须使用法律手段进行强制执行，律师催告函的粘贴。
丽都嘉园服务中心
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