企业公司安全生产目标管理方案

企业公司 安全生产目标管理方案

为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正常运行，根据公司安W 会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定此方案。

一、目的要求

全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理水平。

公司*年安全目标：

1、轻伤事故频率≤1‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明生产无不良行为被有关部门通报。

2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故。

3、职业病发生率为零。

4、安全设施、设备完好率为100％。

5、隐患整改率为100％。

二、考核单位

公司安全生产领导小组对安全管理部、各车间等下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解

1、各部门、生产车间实现“零死亡”目标，安全文明生产无不良行为通报；

2、各部门、生产车间不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；
轻伤事故频率≤1‰；

3、各部门、生产车间职业病发生率为零；

4、各部门、生产车间安全设施、设备完好率为100％。

5、各部门、生产车间隐患整改率为100％。

5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。

四、考核内容

公司对各部门的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面。

五、考核办法

根据公司安全领导小组决定，安全管理部每月不定期对各部门进行巡查考核评定，评分后由部门负责人当场签认，月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度底根据前三个月的各部门检查评分结果进行综合等级评定；
年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。安全管理部的考核在年底由公司安全生产领导小组进行考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行。内业资料主要检查各车间落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况；
现场抽查主要结合日常安全生产巡检情况和抽查作业现场的安全生产方面等实体内容，年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。

六、考核机构

公司成立安全生产目标管理考核小组：

七 、考核评定等级

1、85 分以上为“优良”；

2、84—75 分为“达标”；

3、74—70 分为“警告”；

4、70 分以下或有否决项目的为“不达标”。

八、考核奖惩

1、对每季度考核为“优良”且总评分最高的生产车间，给予通报表彰，并奖励该生产车间负责人200元。

2、对年度考核为“优良”且总平均分最高的生产车间，给予通报表彰，并奖励该生产车间负责人400元。

4、对季度和年度考核为“警告”的生产车间，由公司安全生产领导小组对被考核生产车间责任人进行诫勉谈话。

5、对完成公司安全目标年度考核的，奖励安全管理部500 元。

6、被考核的生产车间有下列情形之一的，实行“一票否决”，并给予200~300 元的处罚，，且予以通报批评的处理。

⑴、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和和火灾、中毒、坍塌、交通事故的；

⑵、考核结果为“不达标”单位的；

⑶、有发生被业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。

7、发生死亡、重伤责任事故的，将按有关规定对当事人和责任车间进行处理。

企业安全生产管理标准制度

公司企业生产管理计划科安全职责

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