公司创建四好领导班子建设方案
陕西公司创建“四好”领导班子建设方案
2010年是公司改变面貌,甩掉亏损的关键之年,是公司承上启下,继往开来的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质,树立强烈的事业心,责任感;使每一个领导干部都能够忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.真正成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模，特制定陕西公司创建“四好”领导班子建设方案:
一,政治素质好:1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.
二,经营业绩好: 1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,依法治企和开拓创新的能力;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强. 2,工作成效明显,高水平全面完成企业年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题。3，员工生活水平逐步提高，干部职工队伍稳定.
三,团结协作好: 1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则. 2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能. 3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强. 4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.
四,作风形象好: 1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用。 2,群众基础好,群众威信高.坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难. 3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,勤政廉政,整体形象好.
今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:
(一)、准备阶段.
时间安排为2010年2～3月,主要工作:研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案. 基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾去年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.
(二)、学习提高阶段.时间安排为2010年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习国资委、总公司党委创建“四好”班子的有关文件精神,充分了解公司当前面临的形势和任务,加强对建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握. 各基层单位领导班子成员在认真学习国资委、总公司党委创建“四好”班子的有关文件精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.
(三)、组织实施阶段.
时间安排为2010年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查创建工作开展情况,总结推广创建工作中好的做法和经验. 2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展. 3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶.
(四)检查考评阶段.
时间安排为2011年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据总公司党委的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报总公司. 2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室. 3,进行公司四好班子申报评审工作.
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子.
二〇一零年十二月二十六日